Les leaders du futur

Les leaders du futur : comment les leaders charismatiques réussissent-ils à insuffler l'esprit de l'excellence en temps de crise ? 

Une analyse objective du monde d’aujourd’hui révèle l’existence d’un malaise profond, dû pour l’essentiel à l’impuissance des systèmes politiques et économiques à résoudre les problèmes fondamentaux de notre temps. Nous ne ferons pas ici, le procès de l’idéologie dominante actuelle. Ainsi, éviterons-nous le piège d’un débat stérile. Notre objectif est de poursuivre le plus fidèlement possible les aspirations légitimes à un changement axé sur la mobilisation des énergies individuelles et collectives autour des leaders du futur. C’est en agissant dans cette perspective que le vrai potentiel des hommes pourra enfin s’exprimer et se déployer. Cette aspiration profonde est devenue pressante. Le fil conducteur de cette réflexion, s’appuie essentiellement sur des valeurs qui ont résisté au temps.

Ces valeurs offrent plus qu’un repère purement intellectuel, un savoir intégré à un vécu des leaders du futur. Ce dernier propose un choix d’orientations multiples aptes à développer l’esprit de discernement, les facultés créatrices et la puissance d’action destinés à dominer les évènements plutôt qu’à les subir. Cette orientation vous guidera dans votre quête de nouveaux comportements, vous aidera à remplacer ceux devenus inopérants et vous apportera une matière vivante, directement utilisable en vue d’une transformation adaptée aux caractéristiques de votre propre personnalité.

En lisant la littérature actuelle sur le « management », on a l’impression d’accéder directement au royaume du leadership. Pourtant, chacun imagine aisément que les leaders de grands groupes n’occupent pas la place qu’ils ont pris sans avoir quelques cadavres dans leurs placards. On comprend bien qu’ils cherchent à occulter certaines traces de leur histoire mais du coup, ils nous privent des faits les plus intéressants de leur parcours, des rivalités qu’ils ont éliminés, de leurs stratagèmes de génie… Bref, de tout ce qui peut avoir un intérêt réel du point vue stratégique. Alors, pour ne pas perdre la face, ils nous forcent à consommer une littérature indigeste où les conseils de façades cohabitent avec les parodies de principes. Aurions-nous aujourd’hui autant besoin de la stratégie et du leadership si l'éthique était réellement aux commandes ?

Machiavel et Clausewitz prenaient moins de précautions rhétoriques mais bénéficient de nettement plus de crédibilité. Alors, l’abandon de la feuille de vigne s’impose. L'émergence de nouveau type des leaders est une nécessité impérieuse pour tous ceux qui ont épuisé les moyens classiques du management. L’objectif de cet article ne consiste pas à développer une métaphysique de la rigueur morale oscillant entre le bien et le mal, mais plutôt à rechercher une cohérence éthique fondée sur une vision du monde. Pour nous, l’exercice du leadership n’est pas l’affirmation mécanique d’une autorité charismatique mais le combat de l’intelligence dans des conditions où la légitimité se conquiert, avec des moyens qui n’obéissent qu’à ses propres principes.

Courage, persévérance, volonté, authenticité sur ces valeurs s’appuient les principes fondamentaux de la pensée et de l'action des leaders de notre millénaire. Ces repères régissent littéralement tous les aspects de la vie, nos jugements personnels. Voilà pourquoi, les hommes et les femmes psychologiquement robustes sont ceux dont les vies, privée et professionnelle, puisent à ces mêmes sources. N’oubliez pas que ceux qui vous entourent sont plus sensibles aux valeurs que vous vivez et pratiquez réellement qu’aux attitudes que vous affichez superficiellement. Ils jugent très sévèrement les écarts entre ce que vous dites et ce que vous faites. Si vous exigez de la part des autres les comportements professionnels d’excellence, il vous appartient d’abord de donner l’exemple. Il vous faudra également générer une loyauté authentique  à l’égard de votre organisation, créer une ambiance propice aux efforts collectifs et individuels, diminuer les niveaux de tensions et de débordements, instaurer la crédibilité et le respect mutuel.

Surtout ne vous effrayez pas !

Une partition de Wagner ou de Schubert est aussi un exercice extrêmement complexe et difficile, mais il n’en est pas moins jouable. Les Japonais utilisent le même idéogramme pour écrire les mots Crise et Opportunité…
 

La crise économique est un terme en vogue marquant l’originalité d’aujourd’hui et déplorant les malheurs du temps. La crise est partout, c’est pourquoi elle est nulle part. Elle se reproduit sans cesse. Où commence-t-elle, où s’arrête-t-elle ? Comment la saisir ? Et si la crise était insaisissable parce qu’elle siège au centre de l’espace mental des élites bien pensantes et de tous ceux qui ont oublié à penser correctement. N’est-il pas nécessaire de la circonscrire, n’est-ce pas la condition préalable à toute action ? Ne devons-nous pas avant tout nous préoccuper de la façon dont nous pensons, de la manière dont nous agissons ? L’économie est une création de l’homme, comment pourrait-elle alors se permettre de faire autant de misères à ce dernier ?

Il s’agit d’un véritable triomphe de la cupidité dont l’oubli systématique doit devenir sujet de réflexion au quotidien. Pourquoi autant de managers ont si peur de l’avenir ? En répondant à ces questions, vous approcherez peut-être le sens et l’ambiguïté de notre temps. Cette crise est à la fois insaisissable et fondamentale, elle nous submerge. Elle ne se prête nullement à des analyses rationnelles et vérifiables. Il est inutile d’espérer y échapper pour la maîtriser. On ne peut en parler de façon crédible que de son propre espace intérieur. Pour la canaliser, il faut se conduire avec elle, avec beaucoup de discernement géopolitique et stratégique. Dans cette démarcher, la seule arme sera une nouvelle vision du futur, l’audace, l’intelligence, le discernement, le combat. Nous sommes condamnés à avancer dans l’inconnu, entrainés par des leaders authentiques.

Cette crise n’a pas commencé aujourd’hui. Ce qui se produit aujourd’hui est l’aboutissement d’un long processus.  A bien des égards, la situation actuellement est plus médiocre mais moins tragique que d’autres qui l’ont précédée. Pourtant, elle a le caractère d’un rendez-vous historique. Avant il était trop tôt pour agir, demain, il sera peut-être trop tard. La crise dans laquelle nous sommes installés ne ressemble à aucune autre. Singulière, elle l’est d’abord en raison d’une mutation matérielle, mentale, technologique, inconcevable, même dans un passé proche. Tout a été bouleversé et tout est sans cesse bouleversé : les paysages économiques, sociaux, culturels, sans oublier l’homme lui-même dans ses représentations, ses modes de vie, son esprit et même son corps. Cet homme est soi disant l’acteur de ce changement, mais le rythme de celui-ci est tellement vertigineux qu’il est vécu comme une fatalité. La destruction massive et ordonnée de ce qu’il était suscite en lui un sentiment de déchéance.

Ce changement perpétuel fait perdre aux leaders du passé la capacité d’imaginer et d’organiser l’avenir. Aujourd’hui, ils ont la certitude de ne plus en avoir la maîtrise. Séparés du temps passé et du futur, ils sont bien devenus les orphelins du temps. La masse d’informations qui grandit à un rythme soutenu aggrave le manque de confiance en soi. Les signes positifs s’inversent en signes négatifs. Les valeurs qui ont porté la « civilisation moderniste » sont discréditées voire corrompues par celle-ci. La souveraineté exagérée de droit de l’homme conduit à la destruction de son identité. Mais en raison de la détérioration des valeurs universelles et de l’impossibilité d’en inventer de nouvelles, l’accord avec la réalité ne s’opère plus. D’où ce malaise, expression de la difficulté de l’homme ordinaire non seulement à assumer ses actes, mais aussi à les comprendre. Les leaders authentiques tels que Joseph Eugene Stiglitz et Warren Buffet sont les meilleurs témoins, ils révèlent ce que les médias et les technocrates dissimulent. L’élite bien pensante, pour maintenir sa position prééminente de « fonctionnaires de la propagande », a abandonné la règle de relativisation et le devoir d’engagement.

L’homme ordinaire est désormais plus nourri d’images fabriquées par les idéologies décadentes que de celles provenant de sa réflexion et de son expérience. La simulation est devenue son mode de compréhension et sa proclamation d’identité. Par manque des leaders puissants, la crise dite économique accélère le doute et le malaise. Le processus communicatif qui détermine le comportement social des hommes a fini par fonctionner en circuit fermé. Il s’agit de communiquer à tout prix. Le message est devenu plus important que son contenu. Les dirigeants eux-mêmes sont dépassés par la communication. Ils sont de plus en plus contraints à transmettre les signaux contradictoires et à l’occasion sans objet. L’exigence de dire tout et sans cesse revient à dire n’importe quoi.

Ce phénomène où l’accessoire domine l’essentiel ne peut pas être maitrisé, ce qui entraine un effondrement des facultés du jugement. Face à cela, l’homme ordinaire est à la recherche de consolations, de divertissements, de remèdes. D’où cette demande d’assistance qui devient une représentation névrotique du travail et des loisirs, un mélange de socialisation extrême et de solitude désespérée. Les cohortes de chômeurs ne sont que l’image la plus spectaculaire des effets contradictoires. Des masses d’hommes et de femmes sont réduites à l’assistanat rémunéré. Le culte du métier est un des rares brevets d’identités à la fois individuel et social.

Mais cette condition est souvent mal vécue par beaucoup de nos contemporains, le travail est perçu comme une contrainte insupportable. D’où la glorification des loisirs en tant que récompense du bon travail et compensation du mauvais. Le couple travail-vacances est une des plus sinistres inventions de notre temps. Les loisirs ont pris une importance démesurée, ils sont en train de créer plus d’emplois que l’industrie. Il s’agit d’une obligation où l’homme ordinaire n’est souvent pas plus à l’aise que dans son travail. Ce qui explique ce va et vient névrotique entre ces deux espaces temps. Pendant la période de croissance, les managers pouvaient s’octroyer des largesses, ils faisaient quasiment ce que bon leur semblait. Une confiance aveugle et absurde s’est installée du fait que les marchés étaient presque systématiquement assurés.

Tous ceux qui ont évolué dans ce contexte d’opulence n’ont en réalité jamais connu de difficultés. Les leaders du passé passaient la majeure partie de leur temps à concevoir des plans à long terme et à réfléchir comment répartir les bénéfices entre les actionnaires. Il s’agissait bien non de la création mais de la distribution de richesses qui constituait l’obsession dominante à cette époque. Mais à l’arrivée de temps plus durs, un nombre non négligeable de managers à eu du mal à s’adapter. Cela fut pour eux un choc sans précédent de constater que ce qui faisait leur succès, devenait brusquement obstacle au changement. Les marchés se sont effondrés et tout a commencé à évoluer si rapidement que les leaders du passé ne pouvaient plus compter ni sur leurs méthodes de travail, ni sur leurs hommes, ni sur leurs stratégies. Bref, ils n’ont eu ni le temps ni les ressources pour se préparer à la maître des changements.

Aujourd’hui, les leaders authentiques doivent être à la hauteur des enjeux. Ce n’est plus l’économie qui fait vivre l’entreprise, c’est l’entreprise qui relance l’économie. Mais cette crise qui n’a d’économique que le nom nous émet des signaux d’un fantastique manque de confiance en soi, aussi bien des personnes que des entreprises. De la part surtout de celles qui considéraient la crise comme une fatalité à laquelle il fallait absolument s’adapter. Les leaders du passé ont oublié un peu vite que l’offre peut aussi créer la demande, que la passion du métier créé le besoin, que l’intérêt pour le client créé le marché, que l’accomplissement des hommes créé la motivation. Avant que cette éthique puisse être ressuscitée, les leaders doivent trouver le moyen d’instaurer sur le lieu de travail la notion de plaisir. Il est temps de redécouvrir qu’il est naturel de prendre à cœur son métier et que ce sentiment est partagé par beaucoup d’hommes et de femmes de notre temps.

Pour que cette idée puisse devenir réalité, nous avons besoin des leaders capables de déclencher cet enthousiasme et cet élan. Apparemment, les leaders du passé ont oublié ce que signifie ce plaisir car dans l’incapacité de penser l’avenir, pour eux, est devenu un handicap majeur. Encore aujourd’hui, nombreux sont ceux qui sont sincèrement persuadés qu’un collaborateur qui aime son métier est nécessairement un original. Alors, ils l’interpellent en exigeant un peu de sérieux ! Voilà où l’on en est aujourd’hui après avoir désappris l’usage du leadership. A l’école primaire on tente encore vainement d’enseigner la soumission. Quant aux grandes écoles de management, elles ne font que peaufiner l’apprentissage de la conformité à un monde qui n’existe plus. Les enseignements obsédés par les systèmes, tuent les idées créatrices et détruisent les jugements des hommes. D’ailleurs, comment peut-on développer ses facultés de jugement sans les exercer ?

Depuis que l’entreprise a développé son côté gestion, technologies et organisation, nous avons gagné en efficacité mais en perdant imagination, combativité et confiance en soi. Aussi la peur s’installe-t-elle durablement dans les esprits. On n’ose plus rêver, s’imaginer ailleurs et autrement. Le verbe « mener » implique l’idée d’aller quelque part, y compris là où l’on est jamais allé et surtout d’être autrement. Alors comment envisager être un meneur sans avoir un endroit où se rendre ? Il ne s’agit nullement de sous-estimer la valeur des managers gestionnaires, ni leur expertise. Nous avons besoin d’une gestion efficace pour assurer le bon fonctionnement de nos entreprises. L’essentiel est d’instaurer un équilibre. Pour le conquérir, les managers doivent consolider leur force de leadership au sein des équipes. Un leader qui s'affirme avec conviction et authenticité incite automatiquement les collaborateurs à agir et produit l’étincelle qui déclenche la motivation collective.

Rien de réellement conséquent ne peut se produire sans les leaders visionnaires. Ainsi, les collaborateurs chargés de l’exécution seront en mesure de transformer leur motivation en travail fructueux et passionnant. Le défi que l’on lance aux cadres consiste à faire revenir le culte du métier et l’esprit d’initiative à tous les niveaux de l’organisation. Ce sont les leaders qui doivent encourager l’imagination et développer le talent des collaborateurs au lieu de les considérer comme des pauvres nuls abrutis. Alors, comment se servir de cette crise d’identité pour préparer une autre formule qui la surmonterait ?

La préparation à une relève de la pensée et de l’action se fera avec une boussole et des leaders suffisamment puissant pour extraire les hommes et les femmes de cette fatalité absurde. Le préalable le plus dur, sera de rompre avec l’aliénation aux idéologies dominantes et aux valeurs factices. Il nous faudra apprendre à vivre avec l’incertitude, à savoir que tout acte rationnel peut s’avérer aussi déraisonnable. L’ensemble de notre système de valeurs doit être remanié au sein de nos organisations. Il faut se tenir à cette donnée fondamentale et vivre avec elle. C’est ce présent qui est notre sort, à nous maintenant de le transformer en opportunité du troisième millénaire.

 

La crise économique ou le triomphe de la cupidité chez les leaders politiques

Depuis près de trois ans, les banques et les excès spéculatifs qu'elles ont commis ont servi au monde politique et aux médias de prétextes pour masquer leur cupidité. Les analystes sérieux tels que Joseph Eugene Stiglitz et Warren Buffet savent pourtant depuis longtemps où se trouvent les vrais responsable d'une crise dont la chute en 2007 des marchés financiers ne fut que le symptôme révélateur. Les circonstances, soit les crises monétaires et financières qui depuis ne cessent de perturber le monde industrialisé, forcent désormais chacun à reconnaître que les véritables responsables sont ceux qui ont été aux commandes des états depuis ces dernières décennies. Ils sont évolués dans les partis politiques à qui les peuples européens et d'Amérique du nord ont confié leur confiance et leur destin depuis les années 1970.

Oublieux des règles les plus élémentaires de la saine gestion publique, les politiques ont, au nom de l'Etat providence, engagé leurs pays dans des dépenses sans égard pour leur couverture financière. Abusant des discours et des promesses les plus démagogiques pour accéder au pouvoir, prêts à emprunter les chemins les plus tortueux pour le conserver, ils ont masqué par machiavélisme ou par cupidité à leurs concitoyens l'insuffisance des moyens disponibles pour financer les politiques engagées, les investissements inutiles, les expéditions militaires douteuses et le gonflement des dépenses publiques démagogiques. Ce sont donc les politiciens, et non pas les marchés financiers, qui ont conduit leurs concitoyens au bord d'un abîme dont ces derniers découvrent chaque jour, l’étendue et la profondeur.

La gauche, guidée par les bons sentiments et sourde aux enseignements de la raison et de l'expérience, fut évidemment partout le moteur de cette évolution. Mais la droite en porte aussi sa part de responsabilité qui, par opportunisme, par faiblesse, par renoncement à ses valeurs ou par insuffisance de conviction a participé à cette débâcle. Les temps sont venus pour les leaders politiques de retrouver le véritable sens de la réalité. Les temps sont aussi venus pour les Etats de « réduire la voilure » afin de ne pas infliger aux générations futures les conséquences de leur folie. Ceux qui ont fait confiance aux leaders politiques et à leurs promesses en matière de retraites et de prestations publiques multiples, ceux qui ont profité des largesses d'un Etat vivant au-dessus de ses moyens, paient et continueront de payer le prix fort en sacrifices et en renoncements.

L'accord forcé par la nécessité, que viennent de conclure les parlementaires américains concernant la limitation de leurs déficits budgétaire et de leur endettement est révélateur de l'ère nouvelle et chaotique qui attend le monde occidental. Dans un système globalisé qui est le nôtre, la tourmente n'épargne même pas les pays pratiquant une gestion saine de leurs finances publiques. C'est ainsi que l'Allemagne est appelée à dilapider par centaines de milliards le fruit de son travail pour tenter de sauver un certains nombre des pays européens qui ont échafaudé leur modèle économique et leur pouvoir d'achat sur la base d'un endettement vertigineux.


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