Management stratégique

S’entraîner à la maîtrise des principaux outils d’analyse et à l’élaboration de management stratégique qui tiennent compte de tous les facteurs pertinents de votre entreprise et des acteurs concernés dans déploiement des moyens lourds et sans développement de processus méthodologiques complexes,

Découvrir les grands principes du management stratégique, les plus avancés de l’art de la stratégie de l’entreprise, de la démarche stratégique et leurs différentes tactiques formant un ensemble opérationnel, clair et cohérent pour que chacun puisse se les approprier,

Acquérir une approche globale du management stratégique dans une entreprise et enrichir ses compétences par l’appropriation de méthodes et d’outils pertinents pour conduire les actions stratégiques en toute visibilité, qui réduiront les risques et les incertitudes de l’environnement qui pèsent sur l’entreprise, en les transformant en opportunités de développement,

Identifier les styles de leadership, les profils de personnalité, les qualités, les talents et les compétences appropriées à la maîtrise du management stratégique en développant sa capacité à passer d’une stratégie à l’autre et d’un état de leadership à un autre pour être en phase avec les finalités stratégiques et assurer sa crédibilité de stratège,

Permettre aux managers d’acquérir les automatismes d’identification des processus interactifs, des effets existants entre la stratégie et entreprise, le sens et le fondement des actions individuelles et collectives et la nécessité de nouvelles règles du jeu au sein de l’organisation fédérant une prise de conscience mobilisatrice à la hauteur des enjeux.

S'assurer que toutes les autres formules se sont avérées inopérantes face à l'ampleur des événements.

Orienter l'action de communication sur la gravité des causes d'origine externe pour légitimer l'envergure du changement interne.

Discerner, les clivages entre l'antagonisme et la synergie des hommes afin d'éviter les dérapages conflictuels inutiles, tout en augmentant les chances du succès.

Évaluer la capacité de cette stratégie de changement à créer la synergie et la solidarité des femmes et des hommes "positivement réactifs".

Analyser rationnellement toute évolution de la situation pendant la phase de transition et lancer immédiatement les plans d'action correctifs si des obstacles surgissent.

Prévoir pour chaque action engagée, au moins deux tactiques de rechange, au cas où les choses tournent mal.

Concevoir, rendre public et respecter la mise en œuvre d'une nouvelle stratégie post-crise. C'est elle qui fera prendre conscience que les efforts d'aujourd'hui seront récompensés demain.

Effectuer un diagnostic global pour identifier les collaborateurs synergiques susceptibles d'adhérer au projet et les antagonistes qui font de la résistance.

Créer un centre de coalition stratégique avec les leaders du camp synergique avec lesquels seront prises les décisions opérationnelles.

Définir avec précision les objectifs et les plans d'action en impliquant à fond tous les collaborateurs synergiques.

S'appuyer uniquement sur le noyau dur des hommes décidés et fortement attachés au projet. Renforcer l'action de soutien en faveur des alliés par la formation, la concertation, l'information, la considération. Il s'agit d'un investissement permanent pour consolider la synergie.

Manager le groupe synergique en lui procurant une identité par des actions communes : groupes de travail, participation à l'animation de sous-projets, conférences, activités sportives.

Traiter les opposants au projet hors des voies de la stratégie adoptée en excluant formellement toute agressivité, réprimande ou critique à leur égard.

Utiliser chaque évènement pour ressouder la coalition mais aussi pour isoler ou retourner les adversaires.

Élaborer les grilles de connexion stratégique, par unité, par thème, par projet, par effet que l'on cherche à produire, à partir de chaque action.

Créer une implication totale de l'équipe dirigeante et obtenir un engagement infaillible de toute la ligne hiérarchique.

Insuffler à tous les acteurs de changement la valeur militante pour qu'ils assument au mieux leur rôle '' d'influence stratégique '' au moment décisif.

S'appuyer sur des valeurs '' universelles '', celles qui ont résisté aux épreuves du temps, conformes aux objectifs poursuivis et aux thèmes de changement.

Assurer un suivi permanent par l'équipe de pilotage, sous la responsabilité directe de la Direction Générale, qui analyse les actions réussies et qui corrige les opérations ratées.

Développer chez chaque manager un état d'esprit réactif, possédant le culte du métier, peu sensible aux incertitudes dues au redéploiement permanent.