Stratégie entreprise

S’entraîner à la maîtrise des principaux outils d’analyse et à l’élaboration des stratégies qui tiennent compte de tous les facteurs pertinents de votre entreprise et de tous les acteurs concernés sans déploiement des moyens lourds et sans développement de processus méthodologiques complexes,

Découvrir les grands principes, les plus avancés de l’art de la stratégie militaire, de la stratégie de l’entreprise, de la démarche stratégique et leurs différentes tactiques formant un ensemble opérationnel, clair et cohérent pour que chacun puisse se les approprier,

Acquérir une approche globale de la stratégie dans une entreprise et enrichir ses compétences par l’appropriation de méthodes et d’outils pertinents pour conduire les actions stratégiques en toute visibilité, qui réduiront les risques et les incertitudes de l’environnement qui pèsent sur l’entreprise, en les transformant en opportunités de développement,

Identifier les styles de leadership, les profils de personnalité, les qualités, les talents et les compétences appropriées à chaque type de stratégie en développant sa capacité à passer d’une stratégie à l’autre et d’un état de leadership à un autre pour être en phase avec les finalités stratégiques et assurer sa crédibilité de stratège,

Permettre aux managers d’acquérir les automatismes d’identification des processus interactifs, des effets existants entre la stratégie et entreprise, le sens et le fondement des actions individuelles et collectives et la nécessité de nouvelles règles du jeu au sein de l’organisation fédérant une prise de conscience mobilisatrice à la hauteur des enjeux.

Les principes fondamentaux de la stratégie de l'entreprise inspirés des leçons des grands stratèges militaires applicables à l'entreprise et aux modèles économiques émergents. L'analyse de leurs avantages et de leurs conditions spécifiques de réussite,

L'acquisition des bases théoriques des modèles stratégiques allant de la stratégie d'affrontement direct à la stratégie d'anticipation globale servant d'exemples les plus avancés avec leurs finalités, leurs philosophies respectives applicables au contexte dans lequel cohabitent la "nouvelle et l'ancienne économie",

Les notions de vision stratégique, de politique, de tactique conduisant à la découverte de leurs complémentarités grâce à une démarche rationnelle qui permet d'éviter tout risque de confusion pouvant découler d'interprétations aléatoires ou émotionnelles de la part des acteurs en présence,

Les grands fondements de la "pensé stratégique paradoxale" capable de transformer les contradictions et les conflits internes ou externes en opportunités de changement et de développement,

Il s'agit également d'acquérir de solides bases pour concevoir des contextes dans lesquels vont émerger les compétences nouvelles aboutissant à une véritable intégration de la pensée stratégique dans les comportements individuels et collectifs.

Les travaux de cette séance de formation stratégie d'entreprise sont centrés sur l'identification des principaux leviers favorisant l’émergence d’une stratégie autour desquels va s’articuler la construction du dispositif de l’action stratégique.
 

Cette phase de formation stratégie et entreprise permet de repositionner les enjeux stratégiques de votre entreprise et oriente les managers vers la recherche des leviers représentant les véritables dénominateurs communs fondés sur une démarche d’ouverture de nouvelles sphères de développement, entraînant la modification des mentalités et la montée en puissance d’une culture ayant pour principal objet : l’esprit d’entreprise.

Il s'agit de s’entraîner à l’élaboration des stratégies les plus avancées à partir des axes de développement de votre entreprise.
 

Les participant apportent à ce travail leurs connaissances du métier, de l’entreprise, des hommes. La valeur ajoutée du consultant provient de sa maîtrise des concepts et des démarches stratégiques les plus innovantes, de sa capacité à animer un dialogue stratégique et de son aptitude à déclencher l’action stratégique au sein des équipes.

IV. Le management de la dynamique de l'action stratégique

Ce module est centré sur l'exploration des courants les plus porteurs de développement de la dynamique d'accompagnement du processus de l'action stratégique dans toutes les étapes de son déroulement opérationnel.
 

L'ouvrage stratégique avance par des actions différentes qui convergent progressivement de la périphérie vers le centre de l'objectif que la stratégie déployée vise à atteindre. Les actions se multiplient, se connectent mutuellement et finissent par produire le résultat attendu. L'ensemble de ces actions forge un nouveau modèle organisationnel, à la fois cohérent et puissant, qui se substitue à celui qui l'a précédé.
 

Une concentration permanente, une participation active au séminaire pendant près de sept heures par jour, constituent une implication importante, que l'on ne peut se permettre d'entraver par un confort insuffisant et des conditions matérielles précaires. Notre organisation prend en charge les aspects matériels tels que : les repas et les petits déjeuners qui favorisent la convivialité, ainsi que notre choix systématique de sites offrant le meilleur environnement possible pour une meilleure performance des stagiaires. La durée de la formation stratégie d'entreprise est de 3 jours.

S'assurer que toutes les autres formules se sont avérées inopérantes face à l'ampleur des événements.

Orienter l'action de communication sur la gravité des causes d'origine externe pour légitimer l'envergure du changement interne.

Discerner, les clivages entre l'antagonisme et la synergie des hommes afin d'éviter les dérapages conflictuels inutiles, tout en augmentant les chances du succès.

Évaluer la capacité de cette stratégie de changement à créer la synergie et la solidarité des femmes et des hommes "positivement réactifs".

Analyser rationnellement toute évolution de la situation pendant la phase de transition et lancer immédiatement les plans d'action correctifs si des obstacles surgissent.

Prévoir pour chaque action engagée, au moins deux tactiques de rechange, au cas où les choses tournent mal.

Concevoir, rendre public et respecter la mise en œuvre d'une nouvelle stratégie post-crise. C'est elle qui fera prendre conscience que les efforts d'aujourd'hui seront récompensés demain.

Effectuer un diagnostic global pour identifier les collaborateurs synergiques susceptibles d'adhérer au projet et les antagonistes qui font de la résistance.

Créer un centre de coalition stratégique avec les leaders du camp synergique avec lesquels seront prises les décisions opérationnelles.

Définir avec précision les objectifs et les plans d'action en impliquant à fond tous les collaborateurs synergiques.

S'appuyer uniquement sur le noyau dur des hommes décidés et fortement attachés au projet. Renforcer l'action de soutien en faveur des alliés par la formation, la concertation, l'information, la considération. Il s'agit d'un investissement permanent pour consolider la synergie.

Manager le groupe synergique en lui procurant une identité par des actions communes : groupes de travail, participation à l'animation de sous-projets, conférences, activités sportives.

Traiter les opposants au projet hors des voies de la stratégie adoptée en excluant formellement toute agressivité, réprimande ou critique à leur égard.

Utiliser chaque évènement pour resouder la coalition mais aussi pour isoler ou retourner les adversaires.

Élaborer les grilles de connexion stratégique, par unité, par thème, par projet, par effet que l'on cherche à produire, à partir de chaque action.

Créer une implication totale de l'équipe dirigeante et obtenir un engagement infaillible de toute la ligne hiérarchique.

Insuffler à tous les acteurs de changement la valeur militante pour qu'ils assument au mieux leur rôle '' d'influence stratégique '' au moment décisif.

S'appuyer sur des valeurs '' universelles '', celles qui ont résisté aux épreuves du temps, conformes aux objectifs poursuivis et aux thèmes de changement.

Assurer un suivi permanent par l'équipe de pilotage, sous la responsabilité directe de la Direction Générale, qui analyse les actions réussies et qui corrige les opérations ratées.

Développer chez chaque manager un état d'esprit réactif, possédant le culte du métier, peu sensible aux incertitudes dues au redéploiement permanent.