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La
réussite n'est pas
uniquement liée aux
diplômes ni aux seules
compétences techniques.
Regardez autour de vous,
vous verrez des managers
qui réussissent sans
être plus compétents sur
le métier que d’autres.
Quand on analyse dans le
détail ce qui permet à
certains managers de
réussir mieux que
d'autres, on se rend
compte que tous ont en
commun la capacité
d'influencer et
d’entraîner l'adhésion
de leurs équipes. Savoir
influencer est une
constante chez tous ceux
qui réussissent. Que ce
soit pour obtenir
quelque chose, faire
passer vos idées, ou
tout simplement pour
être apprécié ou
reconnu, vous exercez de
l'influence et sans
forcément vous rendre
compte que votre
personnalité a joué un
rôle parmi les plus
prépondérants pour
atteindre votre but.
Le diagnostic DEFI est
un outil de connaissance
de soi en situation de
management. Il vous
permet de découvrir les
caractéristiques
profondes de votre
personnalité,
d’identifier ce qu’ont
été jusqu’ici vos
limites, pour pouvoir
les dépasser. Vous allez
également découvrir
quelles sont vos forces
sur lesquelles vous
pouvez chercher d’appui
pour optimiser vos
performances de manager.
Le diagnostic DEFI ne se
contente pas seulement
de décrire vos traits de
personnalité, il vous
explique le pourquoi et
le comment de chacune de
vos tendances. Il vous
dit tout ce que vous ne
savez pas sur vous-même.
Il décode vos
fonctionnements
internes, il montre ce
qu'induit votre
personnalité dans
différentes situations
de management. Il
discerne également vos
limites pour vous
permettre de mieux les
décrypter afin de
pouvoir les dépasser, et
détaille les atouts sur
lesquels vous pouvez
vous appuyer.
J’ai réuni les dernières
avancées de différentes
disciplines de sciences
humaines et intégré
toutes ces techniques
dans un processus
méthodologique complet,
un système de diagnostic
de manager, un outil
puissant de connaissance
de soi. Chaque concept,
chaque phase, chaque
facteur clé, chaque
conseil que je vous
livre, résultent de la
mise en application de
ces techniques et de
bien d'autres que j'ai
découvert au travers de
mes recherches. Si vous
êtes déjà expérimenté
dans le domaine du
management, votre
condition
professionnelle est
peut-être excellente,
mais, en découvrant tous
vos talents et en les
utilisant pleinement,
vous pouvez la
rendre meilleure encore. |
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Certaines
missions
sont
faites
pour
vous
et
d'autres
pas.
Lorsque
vous
assumez
une
responsabilité
qui
ne
correspond
pas
à
votre
personnalité,
vous
bloquez
votre
développement
et
donc
votre
performance.
Les
résultats
de
votre
auto-diagnostic
vont
vous
permettre
:
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de mieux
optimiser vos
acquis, vos
compétences, vos
atouts par une
analyse de la
perception de
soi afin de
mieux maîtriser
la
communication,
les
comportements et
les transformer
en stratégies de
réussite, |
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de savoir
comment vérifier
qu'une mission
ou une nouvelle
orientation
professionnelle
vous
correspond et
quels éléments
prendre en
compte compte
tenu de votre
personnalité ? |
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de discerner
quelles peuvent
être les
conséquences de
certaines de vos
tendances et
quelles
précautions vous
pouvez prendre
pour que ces
tendances ne
soient jamais un
problème ? |
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d'analyser votre
démarche
intellectuelle :
prendre
conscience de
vos propres
démarches
mentales en
matière de
stratégie, de
développement
personnel, de
dynamisation des
hommes au sein
de votre
organisation, |
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de découvrir le
potentiel de
votre leadership
de manager, les
valeurs, les
véritables
motivations et
les traduire en
leviers de
décisions et
d'actions
performantes, |
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d'ajuster
efficacement
votre stratégie
relationnelle et
développer un
profil idéal qui
favorise
l'adéquation
entre le style
de leadership et
les missions
confiées, |
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de mieux
communiquer, de
mieux juger de
votre propre
adaptation,
d'être
concrètement
reconnu dans son
organisation et
par son équipe, |
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de renforcer
votre champ de
performances par
les capacités à
transférer vos
compétences et
vos
connaissances
vers ceux qui en
ont le plus
besoin pour
progresser.
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Le bilan de compétence DÉFI permet d'établir comment votre personnalité s'exprime sur le plan professionnel : votre façon de travailler, de prendre des décisions, de manager votre équipe. Mais aussi d'appréhender vos tendances dans vos relations aux autres, vos rapports avec la hiérarchie, le travail en équipe, et d'autres points encore qui vous sont spécifiques.
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L’identification
de votre
style en
situation
de
management,
le
"style
dominant"
constituant
la base
de la
personnalité,
quel que
soit son
environnement,
le
"style
de
rechange"
représentant
le
comportement
que
celui-ci
manifeste
face à
un
environnement
inhabituel,
le
"style
rejeté"
correspondant
à
l'anti-thèse
de votre
personnalité. |
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La
cartographie
des
zones
d'efficacité
et
d'inefficacité
par
style de
management
pratiqué,
établie
à partir
des
analyses
comparatives
entre la
pratique
de
management
actuel
et
souhaité,
centré
sur
l'état
des
lieux du
management
actuel
et les
exigences
optimisées
de votre
fonction, |
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L'évaluation
des
critères
de la
dynamique
comportementale
interactive
entre :
Autorité
et
Flexibilité,
Antagonisme
et
Coopération,
indiquant
des
marges
de
progrès
individuels
au
niveau
des
styles
de
management
et pour
chacun
des dix
rôles
fondamentaux
de
management, |
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La
réalisation
des
plans
d'action
de
progrès
personnels
à partir
des
check-list
de
préconisations
prioritaires
débouchant
sur le
développement
d'une
dynamique
relationnelle
avec son
environnement
professionnel. |
ll s'agit d'un diagnostic simple et efficace qui vous permet de positionner et de visualiser de façon analytique la typologie de votre personnalité.
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L'optimisation opérationnelle des résultats
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Les applications de la méthode DÉFI sont multiples et directement transférables dans votre management des personnes et des équipes, le développement de l'efficacité personnelle, la gestion de vos compétences, l'amélioration des relations inter personnelles au niveau de :
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Management
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Discerner ses points forts et ses limites dans le management des hommes, |
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Reconnaître et comprendre ses collaborateurs afin de mieux fonctionner avec eux, |
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Maîtriser les différentes composantes rationnelles et relationnelles du management, |
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Créer la synergie d'équipe à l'aide de la mise en contribution des complémentarités, |
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Optimiser les techniques de communication en formulant les messages convaincants, |
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Redonner une nouvelle dimension au développement de vos performances. |
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Développement
de
l'efficacité
personnelle
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Changer ses comportements pour améliorer ses résultats, |
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Repérer son potentiel et apprendre à le développer, |
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Affirmer efficacement son leadership, |
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Comment vous assurer que les conditions de succès sont réunies dans une orientation ou une mission que vous envisagez d'entreprendre ? |
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Quels environnements et missions à privilégier compte tenu de votre personnalité ? |
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Transformer ces prises de conscience en stratégies de réussite.
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