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Entretien annuel : comment un entretien annuel peut-il devenir un outil de progression pour l’entreprise et pour les collaborateurs qui la font avancer ?
Entretien annuel permet de dresser un bilan de l'action menée par le collaborateur et de préparer les perspectives de son évolution professionnelle. Entretien annuel permet également de faire le point sur le lien et la motivation du collaborateur dans l'entreprise. Un entretien annuel est fondé sur une approche analytique et un « rapport de force » négocié. Le moment est d'importance, puisque celui qui se considère perdant d'avance n'a aucune chance de voir ses arguments atteindre leur cible au cours d’un entretien annuel.
D’où la nécessité de progresser dans un entretien annuel de façon synchronisée et conforme à la vision et à la culture de l’entreprise. Lors d’un entretien annuel, le collaborateur présente ses résultats et demandes au travers d’un langage de management. Cette synchronisation s’appuie sur une démonstration rationnelle faisant apparaître, avec clarté et conviction, que les efforts du collaborateur s'inscrivent dans l’axe de la stratégie de l'entreprise.
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Quels indicateurs de performance un collaborateur peut-il choisir pour démontrer de façon irréfutable sa contribution au développement de l’entreprise ? |
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Comment un collaborateur peut-il démontrer efficacement qu’il a un projet professionnel ainsi que la motivation pour le développer au sein d’entreprise ? |
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Comment opérer un rééquilibrage au niveau du lien de subordination, lors d’un entretien annuel afin qu’un éventuel échec soit traduit plutôt comme une erreur de casting et non comme un échec personnel ? |
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Quelles questions poser, lors de votre entretien annuel, pour sonder le potentiel humain et professionnel de votre collaborateur, en marge de ses résultats ? |
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Comment mettre en place un suivi périodique des objectifs fixés lors d'un entretien annuel et en faire un véritable outil d’évolution de l’entreprise et de ses collaborateurs ? |
Si votre entretien annuel consiste à faire le point sur les objectifs et les actions menées, sur le développement de nouvelles compétences, sur le lancement de nouveaux projets, sur l’appréciation des efforts déployés, alors un entretien annuel devient un outil de progression pour l’entreprise et pour les collaborateurs qui la font avancer. Dans ce cas, un entretien annuel constitue un temps fort de management.
Ainsi chacun de vos collaborateurs va pouvoir engager sa responsabilité, non seulement de maintenir sa compétence pour accomplir la mission confiée, mais également de la développer. Alors, il devient un partenaire actif pour trouver avec son manager les moyens de répondre à ses besoins de développement personnel et professionnel.
Si cet enjeu vous concerne, contactez-nous pour préciser ensemble vos besoins et vos objectifs, les collaborateurs concernés, en utilisant le formulaire entretien annuel, ci-dessous. Après avoir étudié votre demande, vous recevrez une proposition de collaboration sur mesure. |
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