Intelligence stratégique

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Intelligence stratégique et management




Intelligence stratégique : comment conquérir les nouveaux espaces de développement pour votre entreprise grâce à l' intelligence stratégique ?


La première règle stratégique est de comprendre comment les autres raisonnent, comment ils s'organisant, comment ils agissent, quelles sont leurs valeurs personnelles, leurs rêves et leurs espoirs. La conception d'une action stratégique est différente selon que l'on se place du point de vue d'un manager, d'un collaborateur, d'un client. Lisez le programme de formation intelligence stratégique et management

Le principe du recul stratégique est fondé la perception de la diversité des sensibilités et sur la possibilité d'analyser les logiques d'une action à partir de réactions exprimées au premier degré. Comprendre un comportement différent, c'est avoir la capacité de prévoir paroles et mouvements de l'autre. C'est aussi saisir et maîtriser sa propre intelligence stratégique face à la diversité des situations, c'est assurer son unité d'action avec cohérence et authenticité.



Intelligence stratégique c’et aussi prendre de la hauteur


Prendre de la hauteur, c'est regarder les évènements avec l'optique du satellite, cela signifie accéder à une vision globale. Les opportunités sont l'affaire du tacticien, de l'homme de terrain, une fois le plan stratégique élaboré et mis en œuvre, le stratège doit éviter les oscillations, jouer la continuité, garder sa direction et réagir prudemment aux évènements et aux informations de l'instant. La doctrine de l’intelligence stratégique se traduit essentiellement par la maîtrise du rythme de l'action quotidienne. Il faut savoir se hâter lentement et se soustraire à la tension journalière.
 

Intelligence stratégique : action et comportement stratégique

Intelligence stratégique permet de traduire les analyses et les intuitions en un plan d'action mais elle comporte aussi une autre dimension fondamentale : le passage à l'acte. Le plan stratégique est un outil indispensable mais la qualité de son exécution demeure le facteur essentiel, un plan même médiocre bien exécuté peut toujours apporter une certaine victoire, alors qu'un bon plan mal exécuté conduit à la défaite. La cohérence du comportement stratégique repose sur la logique du passage à la pratique ou sa sanction est inscrite.

L’intelligence stratégique et la maîtrise du rythme

> Plus l'analyse de la situation est complète, plus elle favorise l'unité d'action,
> Plus l'information est rapide moins elle doit perturber la continuité de l'action,
> Plus la pression des évènements est forte, plus le stratège doit maîtriser le rythme de l'action.

L’intelligence stratégique et le comportement stratégique qui s'exprime par :

> Un style,
> Une méthode d'action,
> Une maîtrise d'exécution fidèle au plan conçu,
> Un esprit critique,
> Des décisions lucides.

Le comportement stratégique c'est aussi :

> Coordonner l'acte et la parole,
> Trouver une conformité entre les moyens et les méthodes,
> Transformer le risque en opportunité,
> Garder la tête froide au moment du passage à l'action,
> Exercer son charisme au moment décisif pour optimiser la victoire.

 

Intelligence stratégique et ses paradoxes

Chaque concept stratégique englobe dans sa logique son efficacité et ses limites. Comme si, à partir d'un certain seuil d'usure, le fonctionnement de chacun des concepts devenu mécanisme chauffé à blanc par un usage excessif, se déréglant et finissant par produire l'inverse du résultat souhaité. C'est donc au stratège qu'appartient le rôle de contrôle et de régulation du seuil d'inversion.

Rien, finalement, que de très normal dans ce mécanisme paradoxal de l’intelligence stratégique. Le stratège a besoin de toutes ces qualités pour relever le défis mais la seule prise de conscience et la maîtrise de ses défauts lui permet de progresser.


Les paradoxes de l’intelligence stratégique 

 
1.


La stratégie efficace est celle qui demeure la source d'identité et des références culturelles.
 

 

   <--------> 


La stratégie efficace est celle qui demeure la maîtresse du changement du bouleversement de l'ordre établi. 

2.

 

La stratégie efficace est la plus libre, elle correspond le mieux aux potentialités du stratège.
 

 
   <-------->
   

La stratégie efficace est celle qui est la moins libre mais la mieux adaptée aux circonstances.

3.

La stratégie efficace est celle qui permet d'agir le plus spontanément possible.

 

 
  <-------->

La stratégie efficace est la moins intuitive, c'est elle qui produit le sentiment d'avoir agi le plus rationnellement possible.
 

4.

 

La stratégie efficace est celle qui intègre le combat et la violence dans son principe d'action.

 

 
  <-------->

 

La stratégie efficace est celle qui utilise la possibilité de ne pas recouvrir à l'épreuve de force ce qui constitue la raison même de son existence. 

5.

 

La stratégie efficace transforme le hasard en prévision et le risque en calcul d'opportunité.
 

 
  <-------->

La stratégie efficace conduit à la mise en cause permanente des règles et des méthodes.

6.

 

La stratégie efficace est simple.

 

  <-------->

La stratégie efficace est celle qui est bien exécutée.

7.

 

La stratégie efficace est celle qui poursuit rigoureusement son but. 

 

 
  <-------->

 

La stratégie efficace est celle qui offre la possibilité de modifier sa trajectoire sans transformer son but.



L’intelligence stratégique s'apparente à l'identité, à la continuité, c'est un fait de culture, mais la stratégie c'est aussi du changement, des transformations, un renversement des évidences, la remise en cause des faits établis et un bouleversement des prévisions.

Le vrai savoir n'est pas transmissible même pas à son propre enfant; le coup de main qui lui permet de faire des roues parfaitement rondes, ne peut se réduire à des recettes. Dans la pensée artistique japonaise, il s’agit apprendre en copiant mais ensuite savoir oublier le savoir pour atteindre l'élan créateur naturel et singulier. De telles anecdotes sont celles qui convient mieux pour saisir cet art, cette pensée de l’intelligence stratégique qui ne peut que difficilement se laisser enfermer dans un discours idéologique, prêt à penser.

L'apprentissage du savoir-être exige d'abord une imitation parfaite d'un modèle qui a fait ses preuves, une bonne reproduction des attitudes vaut autant qu'un original. Cette voie d'apprentissage de l'art du leadership doit ensuite être dépassé, ce n'est qu'une étape pour retrouver le langage authentique de sa propre force créatrice et stratégique.
 

La subjectivité de l’intelligence stratégique

La stratégie n'est pas un savoir objectif et désintéressé, c'est un art orienté dont l'auteur se sert pour poursuivre ses buts et exprimer ses valeurs. La subjectivité d'une stratégie fait sa grandeur et sa fragilité. Elle permet de surprendre mais aussi de se faire surprendre. L'analyse stratégique contient une part plus ou moins importante d'arbitraire et d'interprétation. La bonne stratégie c'est une vision du changement, une pensée en rupture, une mise en scène de l'inattendu.

L'usage d'une seule forme d'action, de pensée ou de principe n'est jamais suffisant. C'est précisément la succession des formes, leurs interactions, qui permettent de créer la surprise et le changement. Le système de pensée stratégique est une combinaison d'éléments qui se structurent dans chaque plan, un langage dont la syntaxe, le style et la magie des mots permettent de varier indéfiniment les discours.

Enfin la stratégie consiste surtout à produire des résultats opposés à la logique fatale des faits, aussi appartient-elle au monde des paradoxes. L'objectivité et la profondeur des analyses sont les conditions prépondérantes d'efficacité du plan stratégique mais la subjectivité du stratège est la seule source de l'effet de surprise possible face à l’adversité.
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