| |
|
|
Expert et Consultant Management des Achats
| |
|
Arnaud de Labarrière fondateur de la société V Sharp, propose son Expertise de Conseil en Stratégie et Management Opérationnel des Achats.
Fort d’une solide expérience opérationnelle de 17 ans au sein de multinationales et de PME/PMI, il sait aborder toutes les problématiques achats depuis le sourcing jusqu’à la gestion des obsolescences, en passant par l’analyse de la valeur, la négociation, la rédaction de contrats, la gestion de projets, l’audit fournisseurs et le management d’équipes achats.
Son expérience (Europe, US, Asie) et sa double formation (Ingénieur EPITA + Programme de Spécialisation Direction des Achats ESCP-EAP) lui permettent d’appréhender les enjeux de la globalisation : ses opportunités, ses risques, ses contraintes et ses codes. Loin des modes sans résultat concret (délocalisations sans réel retour sur investissements, coûts globaux d’acquisition non pris en compte, dépendance technologique…), il construit avec ses clients des solutions à la fois pérennes et créatrices de valeur fondées sur le tryptique « ON TIME, ON COST, ON QUALITY ». |
|
Ses domaines d'expertise sont centrés sur :
|
 |
Marketing industriel et sourcing, |
|
Audit organisationnel, audit achats, |
|
Audit processus achats, |
|
Déploiement de processus achat, |
|
Management achats : structuration équipe/service achats, portefeuille achats, familles achats, |
|
Mise en place d’outils de sourcing & de sélection des couples articles-fournisseurs par projet, |
|
Négociation (également en anglais) directe avec les fournisseurs pour le compte de clients, |
|
Gestion d’achats projets, |
|
Contractualisation et Rédaction de contrats pour :
| 1. |
matériels : composants, modules, équipements, systèmes (développement + production), |
| 2. |
maîtrise d’œuvre industrielle, |
| 3. |
maintenance préventive, soutien logistique intégré et gestion d’obsolescence, |
| 4. |
logiciels (licences, royalties…), |
| 5. |
prestations intellectuelles (assistance technique ou forfait), |
| 6. |
frais généraux.
|
|
|
Rédaction de contrats cadres, de conditions générales d’achat, et d’accords de confidentialité, |
|
Audits fournisseurs. |
|
2007 à Août 2009 Directeur Achats et membre du Comité Directeur
Zodiac Data Systems : 400 p, Fabricant d’équipements embarqués et Télécom, systèmes HF
| - |
Mise en place d’une Stratégie Achats, professionnalisation de la fonction, Management d’équipe |
| - |
Création d’outils de sourcing et de sélection des couples articles/fournisseurs par projet |
| - |
Réduction de 20 % du nombre de sous-traitants, |
| - |
Livraisons @ [-5 j ; +5j] = 97,5 % |
| - |
Taux de conformités des articles approvisionnés = 98,0 % |
| - |
Réduction des coûts globaux d’achats de 08% sur 2007/2008
|
|
|
2005-2007 Manager, System & Equipment Procurement
EADS Astrium : Leader industriel aéronautique (transport spatial, satellites, équipements civils et militaires)
| - |
Mise en place de contrats de maîtrise d’œuvre industrielle {Développement + Production} |
| - |
Maintenance préventive, soutien logistique intégré |
| - |
SRM : Supplier Relationship Management, Politique «one face to supplier» |
| - |
Costing, Analyse de la Valeur, étude paramétrique des coûts : 17% de réductions des dépenses
|
|
|
2005 (7 mois) Program Purchasing Manager
Sagem Défense Sécurité : Fournisseur de solutions optronique, avionique, électronique et logiciels
| - |
Stratégie Achats et Sourcing de la BU Cartes à Puces |
| - |
Analyse du marché mondial du semi-conducteur & des composants électroniques |
| - |
Contrats Cadres d’approvisionnements, gestion des obsolescences (LTBO, PCN, PDN)
|
|
2000-2004 Responsable Advanced Procurement + Sourcing
Alcatel Optronics : Télécom, Modules et équipements électroniques, optoélectroniques et mécaniques
| - |
Marketing industriel (nouvelles sources, technologies disruptives), Support à la Direction R&D |
| - |
Constitution opérationnelle d’un trio amont «Achats/Développement/Qualification» |
| - |
Achats Projets |
| - |
Sécurisation de la Supply Chain via double-sourcing et contractualisation |
| - |
Délocalisation offshore en LCC |
| - |
Réduction des coûts de 25% en 2001/2002, de 20% en 2002/2003
|
|
1998-2000 Marketing – Business Development Engineer
Tyco-electronics : Société américaine, leader mondial de la connectique et des pré-câblages réseaux
| - |
Progression du CA de 45% sur 2 ans. |
| |
|
|
1992-1998 Ingénieur Technico-Commercial - composants optoélectroniques
Hamamatsu Photonics : Fabricant japonais de composants et de systèmes industriels et scientifiques
| - |
Progression du CA de 210% sur les 4 premières années. |
|
Principaux domaines de
compétences
|
Management
| - |
Stratégie Achats |
| - |
Budgets gérés : 30 à 200 M€/an |
| - |
Marketing amont et industriel |
| - |
Encadrement et management d’équipe Achats, Leadership |
| - |
Animation transversale type «one face to supplier» |
| - |
Coordination Achats sur projets de développement et versus sites de production
|
|
Opérationnel
| - |
Industries OEM et de process : très petites (≤1Kpces/an), petites (1 à 10 Kpces/an) et moyennes séries (jusqu’à 100 Kpces/an) ; maîtrise d’œuvre industrielle & sous-traitance |
| - |
Définition du Processus Achats |
| - |
Rédaction des Cahiers des Charges avec clients internes |
| - |
Analyse du type «faire» ou «faire faire», Conception à coût objectif |
| - |
Analyse de la valeur, étude paramétrique des coûts vs {masse, complexité} |
| - |
Objectifs de coûts de sourcing, maîtrise des coûts globaux d’acquisition (TAC) et de possession (TCO) |
| - |
Etablissement d’outils dédiés de pré-sélection des fournisseurs, de validation des couples articles-fournisseurs par projet |
| - |
Mise en place d’une politique composants, d’une liste préférentielle de fournisseurs et de sous-traitants de premier niveau |
| - |
Gestion de Projets, interfaçage Projets/Fournisseurs |
| - |
Etablissement de CGA, rédaction d’accords de confidentialité (NDA) |
| - |
Sécurisation de la PI (Propriété Intellectuelle/Propriété Industrielle), des transferts de propriété et transferts de risques |
| - |
Négociation commerciale |
| - |
Etablissement de contrats |
| - |
Garantie de l’intégrité de la Supply Chain : doubles sources, rolling forecasts, contractualisation |
| - |
Diversification : LCC, lignes de production nearshore, offshore,... |
| - |
Définition et mise en place de KPI (indicateurs de suivi de performances) et de réunions périodiques associées, avec la Direction Qualité |
| - |
Règlement des litiges fournisseurs, renégociation de contrats, annulation de contrats
|
|
Assurance Qualité Fournisseurs
| - |
Mise en place de plans de progrès : réduction des coûts et optimisation de la qualité des matériels et prestations délivrés |
| - |
Evaluation et Développement fournisseurs |
| - |
Audits communs Achats/Qualité : Europe, U.S., Asie
|
|
Systèmes Qualité & Environnement
| - |
ISO 9001 : 2000 et ISO 14001 : 2004 |
| - |
Mise en conformité REACH/DEEE/ROHS |
|
Méthodes d'intervention
|
|
Son objectif est la création de valeur à long terme pour ses clients. Ses principes d'intervention le conduisent à prendre en compte l'état d'esprit et l'organisation des entreprises, afin de déterminer les gains possibles et de réaliser des économies tangibles en proposant des solutions adaptées et spécifiques à chaque cas.
Convaincu que la fonction Achat est une fonction créatrice de valeur, il sait pour autant que cette fonction est avant tout une fonction de support vis-à-vis de l'ensemble des Directions métier (Développement, Production, Marketing & Finance), et qu'elle doit construire sa force et sa légitimité en s'inscrivant dans ce cadre. Préalable à toute action est d'identifier et de quantifier les besoins et attentes des clients en termes d'exigences coûts, qualité, délai et services à rendre. |
Posez des questions à Arnaud de Labarrière
|
|
Vous pouvez poser des questions relatives aux objectifs que vous souhaitez atteindre, directement à Arnaud de Labarrière. Pour ce faire, merci de renseigner tous les champs de formulaire ci-dessous, puis cliquez sur le bouton "Envoyer". |
|
|
|
Indiquez
vos coordonnées personnelles :
|
|
|
|
|
|
Consultant Management des Achats
