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Parcours
professionnel du consultant
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Yves JAUCYER intervient
auprès des entreprises et des
organismes publics dans le
domaine de conception et de
réalisation des actions de
conseil et de formation, autour
des thèmes tels que : |
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Les
études et les recherches dans le
développement de nouvelles
sources de productivité, |
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Le
management stratégique et le
renforcement de la cohésion des
équipes dirigeantes, |
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L'innovation dans des nouvelles
formes d'organisation du travail
compétitive, |
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L'accompagnement des managers
pour qu'ils réussissent
construire les équipes d'élite. |
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La
formation et la certification
des consultants et des formateurs professionnels.
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C'est cette richesse
d'expériences qui lui permet
aujourd'hui de prendre un recul
suffisant pour nous aider à
anticiper les changements qui se
profilent dans notre univers
économique et social. Il réalise
de nombreux séminaires en France
sur des thèmes du management, de
la communication, de la maîtrise
des changements et du
développement personnel. |
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Yves
JAUCYER de formation d'ingénieur
et d'école de commerce, débute
sa carrière en 1973, époque à
laquelle il entre à la société
WG MASCHINENBAU en qualité de
cadre technique. |
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En
1976, il est Directeur Technique
et Commercial, sa mission est de
lancer les nouveaux équipement
de production de la société
TEMBURY Ltd et en assure le
développement. |
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En
1984, il est Consultant du
Département de Formation de la
société CAPFOR SA. Il réalise
des missions d'ingénierie de
formation et à ce titre il
participe aux actions du conseil
et de la formation. |
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En
1986, il est cofondateur de LCA
International, il développe les
nouvelles méthodes de formation
qui réconcilient l'homme avec
son métier et facilitent le
processus d'auto-formation. |
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En
inventant le management
stratégique DEFI au début des
années 90, il devient un
précurseur du " management
situationnel "applicable à la
maîtrise des changements. |
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Il
sera également inventeur de Mét@-management,
une méthodologie opérationnelle
qui permet aux managers de créer
une cohésion dynamique entre
nouveaux modes de travail et
nouveaux styles de management à
pratiquer. |
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Après avoir vécu plusieurs vies
professionnelles, nourries des
crises et des opportunités de
carrière, celles-ci ont amené
Yves JAUCYER à travailler
successivement dans différentes
entreprises et à accumuler
différentes expériences dans un
univers professionnel varié. |
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Principaux domaines de
compétences |
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Méthodes d'intervention |
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Les
méthodes de travail déployées
par Yves JAUCYER sont centrées
sur la diminution des coûts et
l'optimisation de la durée des
interventions au profit de
l'efficacité. Une telle
orientation permet :
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d'aller à l'essentiel en
privilégiant les préoccupations
opérationnelles en impliquant
d'abord les gens et les équipes
sur les objectifs qu'ils ont à
atteindre ou les problèmes à
résoudre. |
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de rendre les nouvelles
compétences immédiatement
transportables par des personnes
formées et/ou coachées grâce aux
méthodes pédagogiques DEFI qui
intègrent le contexte
professionnel des participants. |
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de mesurer la montée en
performance des équipes et des
participants tout au long des
sessions. A chaque stade du
parcours, une évaluation
approfondie, sur l'avancement de
chacun, est effectuée et les
constats établis facilitent la
mise en place des actions des
plans d'action de progrès. |
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Cette démarche stimule les
équipes pour aller jusqu'au bout
de leur progression. Une action
de télécoaching personnalisé
est effectuée, 3 mois
après l'intervention.
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Études et recherches générales
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Recherche appliquée sur les
styles de management et sur leur
efficacité opérationnelle face
aux individus et aux équipes
dans des situations de crises et
de prospérité, 1990 |
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Étude sur le leadership et sur
les différentes stratégies
permettant de construire un
style qui rayonne et entraîne,
1993 |
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Les illusions de la " motivation
conformiste " face au mal-être
dans les organisations et la
recherche de nouveaux repères,
1995 |
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Les enjeux économiques du stress
et de la mauvaise utilisation du
temps dans l'entreprise, le coût
financier et psychologique
qu'ils génèrent, 1997 |
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Le paradoxe des changements, les
méthodes pour en finir avec "
plus ça change, plus c'est la
même chose ", 2000 |
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Les compétences et les "
stratégies de toile virtuelle "
pour anticiper les comportements
et réussir dans E-Business, 2004 |
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| Ouvrages significatifs |
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Yves
JAUCYER est l'auteur de nombreux
ouvrages sur le management, les
stratégies d'organisation et les
impacts du développement des
compétences sur les performances
individuelles et collectives au
sein des entreprises. |
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Auto-motivation et développement
personnel, préparation aux
évolutions
technologiques, 1993 |
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Négociez en position de force,
1994 |
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Le leadership du futur,
mobiliser les énergies de votre
entreprise, 1995 |
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Comment développer son potentiel
de manager, 1996 |
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Les stratégies relationnelles
pour développer les ventes, 1997 |
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Formation de formateurs, 1999 |
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Mét@-management, nouveaux modes
de travail, nouveaux styles de
management, 2000 |
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Syndrome de Chronos, optimiser
son temps pour gagner en
efficacité, 2002 |
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Management et nouvelles
technologies de l'information et
de la communication, 2004 |
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Les nouvelles réalités de la
vente, stratégies d'organisation
et de négociation X5, par
typologie du client, 2006 |
| Posez des questions à Yves
JAUCYER |
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Vous
pouvez poser des questions
relatives aux objectifs que vous
souhaitez atteindre par votre
formation, directement à Yves
JAUCYER. Pour ce faire, merci de
renseigner tous les champs de
formulaire ci-dessous, puis
cliquez sur le bouton "Envoyer". |
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