Formation Coaching Professionnel

Formation coaching de progression

Formation coaching : comment la formation coaching peut renforcer votre efficacité de manager et la performance de votre équipe ?

C'est en mobilisant les ressources humaines de votre entreprise autour d'une vision commune que vous parviendrez à investir les nouveaux espaces de développement. La formation coaching est un excellent moyen pour y parvenir. Vous pouvez acquérir ces compétences dans cette formation coaching. Et face aux défis lancés, vous saurez comment entraîner les autres et partager avec eux les plaisirs de la réussite. Imaginez que lors de cette formation coaching, vous découvrirez toutes ces méthodes pour développer ce charisme de manager coach. Lisez le programme de formation coaching

Savoir quel «style de leadership» va vous apporter une efficacité optimale, quelles méthodes de coaching intégrées dans votre système de management auront les meilleurs effets sur les performances de vos collaborateurs. Ce n'est pas une question de théorie ou d'opinion personnelle. Il s'agit des compétences opérationnelles employées par les managers que vous souhaitez être. Lors de cette formation coaching, vous découvrirez également comment détecter les talents, leurs compétences et les propulser à leur niveau de performance optimale.

La formation coaching s’adresse aux dirigeants et managers des organisations, privées, publiques et associatives, ainsi qu’aux professions libérales qui ont pour mission :

o Assurer une continuité dans le transfert des savoirs grâce à cette formation coaching,

o Garder et consolider la culture de l'entreprise,

o Renforcer l'image professionnelle et sociale des ressources humaines,

o Valoriser et transmettre les compétences acquises en s'appuyant sur le coaching management.

o Fluidifier la communication d'une équipe et renforcer sa cohésion,

o Accompagner une équipe dans la réalisation d'une performance optimale.

Toutes ces techniques sont intégrées dans un processus méthodologique complet, un système de formation coaching individuel, des équipes et d'entreprise. Chaque concept, chaque phase, chaque facteur clé, chaque outil de coaching que vous découvrirez dans cette formation coaching, résulte de la mise en application de ces techniques et de bien d'autres. Votre condition professionnelle de manager est peut-être excellente, mais, en intégrant les techniques de coaching dans votre processus de management, vous pouvez la rendre encore plus performante.

Cette formation coaching vous permet également de prendre conscience de votre singularité, de vos atouts, de vos potentialités de manager coach. Et si vous souhaitez gagner encore plus dans la reconnaissance de votre professionnalisme, un consultant LCA Performances Ltd vous accompagnera personnellement dans le parcours de votre progression. Réservez votre participation à la formation coaching

Objectifs de formation coaching

Ce parcours de formation coaching vous permet d'acquérir des outils et des méthodes pour coacher les hommes et les équipes, coordonner et animer leur action, mobiliser et faire partager des valeurs communes et les impliquer dans les projets de challenge en les faisant rêver.

Cette formation coaching vous aidera à atteindre ces objectifs :

	Intégrer concrètement le processus de coaching dans vos pratiques professionnelles pour améliorer les performances en éliminant les blocages psychologiques,
	Apprendre à faire du coaching au moyen des méthodes les plus pointues et devenir un manager parmi les meilleurs,
	Faciliter les évolutions professionnelles : promotion, mutation, intégration, permettant une progression de carrière plus rapide,
	Mieux anticiper et gérer les conflits en trouvant des solutions de compromis : le climat s’améliore et la productivité est accrue,
	Optimiser la cohésion des équipes dans la conduite de projet et contribuer à l’atteinte des objectifs dans les délais impartis,
	S'adapter plus rapidement à des conduites fixées par des processus et augmenter sa performance,
	Consolider ses propres compétences de manager-coach pour être en mesure d'exercer un leadership mobilisateur qui va aider les femmes et les hommes à réussir leurs changements,
	Maîtriser les pratiques de base du coaching et bâtir des relations de confiance pour aider les hommes à triompher de leurs difficultés et leur permettre de gagner en performance,
	Utiliser le coaching comme instrument de management permettant de développer les comportements générateurs de professionnalisme,
	S’approprier des méthodes et des techniques de coaching pour repousser les limites de son équipe pour la recherche d'une performance maximale,
	Bâtir son propre plan de développement à partir de ses besoins et de ses objectifs prioritaires.

Pour réaliser ces objectifs, le consultant mettra à votre disposition toute son expérience, ses connaissances, afin de vos aider à réussir ce que vous souhaitez entreprendre. Ainsi, vous pourrez explorer les possibilités de coaching, dans le cadre de cette formation coaching et définir les meilleures stratégies de développement des performances de vos collaborateurs.

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Programme de formation coaching

I. Réalisez le bilan de vos potentialités de coaching individuel

Construire un leadership de coach commence par une meilleure connaissance de soi et une application rigoureuse d'un dispositif complet des compétences de coaching ressources humaines vous permet de réveiller et de déployer 90% des potentialités humaines qui sont en sommeil.

	La réalisation d’un diagnostic approfondi de son style relationnel, la prise de connaissance de ses attitudes génératrices des atouts et des faiblesses de chacun, la découverte des méthodes de performance du coaching professionnel,
	L’identification du processus de sa démarche intellectuelle centrée sur la prise de conscience de son approche de la stratégie, de son développement personnel, de ses motivations, de ses aptitudes et de son potentiel,
	Le discernement de l’image perçue par son entourage professionnel en faisant point sur la transformation de son style de manager coach pour opérer l’ajustement de sa stratégie relationnelle fondée sur des exigences et des attentes réciproques,
	La découverte de nouveaux champs d’action en élargissant son horizon professionnel par le biais de coaching management et de ses compétences transférables à ses coéquipiers et aux autres acteurs de l’entreprise qui en ont besoin,
	Les entraînements pratiques à l’intégration des nouveaux automatismes à travers un dispositif d’exercices aux techniques du coaching ressources humaines.

Cette étape de formation coaching vous permet de tracer votre propre positionnement dans le domaine de coaching management. Elle vous indiquera les limites et les contraintes en jeux, les forces et les capacités d'intégrer les nouvelles méthodes .

II. Maîtriser les techniques de coaching professionnel

Chaque participant s'approprie des méthodes et des outils de coaching ressources humaines pour faire levier sur les facteurs de performances des hommes et des équipes en les faisant évoluer à leur véritable niveau des potentialités.

	L ’identification de différentes techniques de coaching : l’entretien de recueil d’informations, de résolution de problèmes, de prise de décisions, d’évaluation, d’objectif de progrès et la définition des règles de conduite facilitant la réalisation d’une intervention d’accompagnement,
	Les méthodes de coaching opérationnel les plus adaptées à la situation par la mise au clair de l’objectif de progrès à atteindre avec son collaborateur, l’élaboration d’un check-list et questionnement préalable à toute démarche de coaching management,
	L’entraînement à la mise en pratique du coaching professionnel en s’appuyant sur la grille d’analyse et sur le check-list préétablis pour discerner rapidement la situation et les méthodes à adopter en fonction des situations-types de coaching individuel ou d'équipe.
	La réalisation d’au moins 3 interventions de coaching management sur des « situations types » relevant de son contexte de travail et qui feront l’objet d’une présentation individuelle devant le groupe,
	Le recensement des difficultés de parcours qui vont alimenter les travaux de l’étape réservée au développement des plans d’action de progrès de ses collaborateurs et/ou ses coéquipiers à l’issue de cette session de formation coaching.

Quel que soit le positionnement hiérarchique ou de compétences des participants, mener à bien les entretiens constitue l’un des principaux leviers d’efficacité dans le processus de coaching. Ce module se présente comme une base opérationnelle de transfert des acquis dans l’action au sein des équipes.

III. Pratiquer le coaching management

Cette session a pour but de rendre ses collaborateurs plus performants par optimisation de leurs ressources à travers une nouvelle vision de leurs métiers et des actions concrètes d’évolution.

	L’identification des occasions et des raisons objectives d'appliquer coaching management aux collaborateurs, la détermination des principaux axes de leur évolution à partir d’un bilan individuel, l’estimation des bénéfices pour la personne qui reçoit le coaching individuel,
	L’utilisation des techniques de formation coaching pour discerner des potentialités des personnes et définir leurs objectifs de progrès avec précision, sur la base de compétences, d'activités et de résultats attendus,
	La construction des plans d’action de progrès pour chacun de vos collaborateurs incluant l'ajustement de votre intervention de coaching individuel à leur rythme de progression et à la spécificité de leur processus mental, ce qui fera levier sur leurs ressources de façon implicite pour provoquer les changements d’états et d’attitudes,
	L’entraînement à la maîtrise des techniques de coaching professionnel : apprendre à observer les pratiques professionnelles et comportementales, aider les collaborateurs à franchir les obstacles difficiles, créer un climat d’échange dans l’équipe,
	La mise au point d’un système d’évaluation afin de mesurer les effets de son action de coaching individuel ou collectif à partir des critères tels que : l’atteinte des objectifs, la pertinence des moyens d’action, l’application des acquis, les compétences visées.

Réalisé dans une dynamique opérationnelle, le module coaching management vous permet de construire votre plan d’action opérationnel de coaching management. Les entraînements pratiques sont réalisés à partir de votre expérience et de votre contexte professionnel.

IV. Élaborer les plans d'action de progrès formation coaching

Chaque participant est chargé de structurer le processus de transfert des connaissances acquises et favoriser leurs applications dans la pratique de coaching ressources humaines axées sur leurs potentialités de développement.

	La définition d’au moins 5 objectifs découlant de la formation coaching , clarifiant ses objectifs,
	La formalisation de plans d’action. Chacun dresse une liste des actions à entreprendre pour atteindre les objectifs fixés, choisit les moyens appropriés, établit le planning de réalisation,
	La présentation individuelle des plans d’action pour valider la maîtrise de coaching management et apporter les correctifs préconisés par le consultant,
	La mise au point des modalités de suivi et d’accompagnement des plans d’action de progrès par le consultant formateur après la formation coaching.

Cette étape constitue l'ancrage définitif d'application des méthodes de coaching opérationnel. Il s'agit d'un puissant levier dans l’évolution progressive vers un déploiement rapide et dynamique de votre professionnalisme en matière de coaching professionnel.

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Organisation de la formation coaching

Une concentration permanente, une participation active au séminaire pendant près de 7 heures par jour, constituent une implication importante, que l'on ne peut se permettre d'entraver par un confort insuffisant et des conditions matérielles précaires. Notre organisation prend en charge les aspects matériels tels que : les repas et les petits déjeuners qui favorisent la convivialité, ainsi que notre choix systématique de sites offrant le meilleur environnement possible pour une meilleure performance des stagiaires. La durée de formation coaching est de 3 jours.

Dates de prochaines sessions de formation coaching :

Paris les : 30, 31 janvier et 1 février 2012

Paris les : 28, 29 et 30 mars 2012

Paris les : 25, 26 et 27 juin 2012

Paris les : 26, 27 et 28 septembre 2012

Paris les : 21, 22 et 23 novembre 2012

Les sessions formation coaching se déroulent à Paris. L'information concernant les lieux de leurs déroulement est communiquée aux participants dès leur inscription effective. Les réservations de chambres et leurs prises en charge sont assurées individuellement par chaque participant ainsi que les frais de déplacement. Le nombre de stagiaires inscrits à ce séminaire est limité afin que chacun puisse bénéficier d'un suivi pédagogique personnalisé.

Les formations débutent à 9 heures et se terminent entre 17 et 18 heures. Nous suggérons aux participants de se présenter sur les lieux de stage 15 minutes en avance, ils seront accueillis par le consultant autour d'un café.

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Méthodes pédagogiques

La formation coaching propose un dispositif complet de méthodes interactives dont l'intégration s'acquiert par des simulations en situations réelles. Vos objectifs professionnels feront l’objet de travaux personnalisés pendant le séminaire et serviront d'appui aux thèmes développés.

Il s’agit d'utiliser votre situation actuelle comme base évolutive vers l’intégration des techniques de coaching professionnelles. La formation coaching se déroule en “Training-Group“. Le processus pédagogique est adapté à votre profil professionnel et appuyé par un environnement multimédia, les dossiers personnels, les fiches de travail et de progression. Le parcours formation coaching est déployé en trois phases :

Avant le séminaire
Avant le séminaire, vous serez invité à réaliser les travaux préparatoires à la formation coaching en ligne. Il s’agit des travaux préparatoires qui vont vous permettre :

	D’accéder aux synthèses des contenus opératoires, rassembler les ressources, identifier les objectifs de développement et préparer votre formation coaching.
	D’effectuer le diagnostic de vos potentialités en matière de coaching ressources humaines.
	De se mettre en phase avec les objectifs pédagogiques permettant une appropriation optimale des contenus pendant le séminaire.
	De communiquer au consultant formateur les grilles de dépouillement de différents diagnostics pour le traitement des résultats.

Pendant le séminaire
Le processus pédagogique est adapté à votre contexte professionnel et au style de votre profil, afin d’optimiser l'intégration de nouvelles compétences de coaching à la spécificité de vos objectifs de progression.

	Appropriation des contenus formation coaching par des mises en situation d'application réelle,
	Méthode fondée sur une dynamique interactive reliant les connaissances, les compétences et vos objectifs de performances qui vous sont spécifiques,
	Développement d’une approche personnalisée visant à optimiser vos performances,
	De plus, vous mettrez au point, votre plan d’action de progrès coaching individuel.

Après le séminaire
Avant la fin du stage, chaque participant développe ses plans d'action de progrès qui se traduisent par la mise en application de nouveaux acquis dans son contexte professionnel. Cette action est suivie par des actions de télécoaching personnalisées sur demande du participant.

	Cette intervention s'appuie sur les résultats d'évaluation, de la mise en application des acquis du séminaire, qui est effectuée par le stagiaire et communiquée au consultant intervenant 2 mois après le séminaire.
	La mise en place d' un accompagnement, basé sur un mode de télécoaching sur demande du participant.
	Les plans d’action constituent la base des opérations de coaching individuel, centrés sur la mise en application de nouvelles compétences est réalisé, environ 3 à 6 mois après le stage.

Le bilan des performances s’effectue 6 mois après la session de télécoaching pour s'assurer que la démarche a bien été appliquée par les stagiaires et intégrée dans leur pratique opérationnelle.

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Support formation coaching

La fourniture d'une documentation technique complète fait partie intégrante de notre prestation formation coaching. Elle vous permet de consulter les sujets exposés lors de différentes étapes du séminaire. Elle vous permet également de constituer un dossier de référence sur ce stage et les thèmes abordés.

Voilà pourquoi les supports pédagogiques qui vous seront remis lors de ce séminaire contiennent entre 200 et 300 pages. Il s'agit des fondements de chaque apport, issus des sciences et des pratiques formalisées par les consultants.

L'ingénierie des compétences coaching, mise à votre disposition, est validée sur la base des critères des performances techniques et des succès obtenus par les stagiaires. L'efficacité des outils pédagogiques ainsi construits se focalise sur plusieurs niveaux :

	Ils contiennent toutes les techniques coaching ressources humaines apprises pendant le stage ainsi que les bases organisationnelles et méthodologiques du séminaire,
	Ils sont le fil conducteur du parcours de cette formation coaching,
	Ils constituent repères, ressources et ouvertures pour appliquer avec efficacité chacune de ces techniques,
	Ils servent de « référentiel » pour la réalisation des travaux de mise en œuvre des nouvelles compétences coaching management,
	Ils contiennent également un tableau de bord de mise en œuvre de vos plans d’action de progrès dès la fin de la formation coaching.

C'est avec clarté et simplicité que cette formation coaching vous guidera dans l'acquisition de nouvelles compétences qui vous ouvriront les portes de la réussite. Pas à pas, elle va préparer votre parcours aux opportunités à saisir, dont le talent que vous possédez déjà, mais que vous ignorez peut être. Cette formation peut être accompagnée, sur votre demande, par un coaching management qui vous permet d'optimiser vos potentialités et de trouver, avec le consultant, des solutions à vos attentes professionnelles spécifiques.

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Modalités d'inscription à la formation coaching

Une convention de formation coaching est établie par l'organisme de formation LCA Performances enregistré auprès de la Direction Régionale de la Formation Professionnelle d'Ile de France sous le numéro 11753415275.

La facture est établie en double exemplaire : le premier est destiné à votre service comptabilité, le second exemplaire constitue le document annexe à la convention.

L'attestation de présence, vous sera adressée après le stage. Ces documents vous permettent de compléter votre dossier concernant cette action de formation. Vous recevez également une attestation de stage certifiant que vous avez intégralement suivi le programme de cette formation : formation coaching.

En cas d'empêchement pour un participant d'assister effectivement à la session à laquelle il est inscrit, l'entreprise peut lui substituer un autre collaborateur avec l'accord de l'organisme de formation.

Pour toute annulation faite moins de 15 jours avant le début du stage, l'organisme de formation se réserve le droit de facturer les frais d'annulation correspondant à 100% du prix du stage.

En cas d'abandon ou d'absence d'un participant en cours de stage, le stage sera facturé en totalité.

Dans le cas de force majeure, l'organisme de formation se réserve le droit d'ajourner ce stage, au plus tard une semaine avant la date prévue. Dans cette hypothèse, le montant des droits d'inscription sera intégralement remboursé.

Toute inscription à une session est nécessairement accompagnée du règlement à l'ordre de LCA Performances Ltd, sauf dans le cas où la formation est prise en charge directement par un organisme paritaire collecteur.

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