Formation conseiller en développement des compétences. Formation professionnelle ressources humaines LCA Performances Ltd : quels sont les enjeux stratégiques de la mise en place d'une démarche de formation du conseiller en développement des compétences ?
 
 
 

Conseiller en développement des compétences

Le conseiller en développement des compétences accompagne l'entreprise dans ses évolutions organisationnelles, socioéconomiques et technologiques. Il maîtrise les processus de la formation professionnelle et s'en sert comme tremplin de développement des compétences. Dans cette démarche, le conseiller en développement des compétences accompagne les salariés de l'entreprise dans la construction ou optimisation de leur métiers ou parcours de professionnalisation. ce qui débouche sur la formulation des préconisations opérationnelles et de formations innovantes, créatrices de nouvelles compétences.

La mission fondamentale du conseiller en développement des compétences se focalise sur la contribution en termes d'aide au déploiement de la stratégie de l'entreprise privé ou publique. Le conseiller en développement des compétences exerce sa fonction au sein d'entreprises, de cabinets conseil, de sociétés de services ou même en indépendant. Il est en relation avec différents acteur d'entreprise tels que la direction des ressources humaines, les directions de services, les représentants du personnel, les organismes de formation, les organisations institutionnelles.
 
Le point clé de formation conseiller en développement des compétences  Comment positionner sa fonction de conseiller en développement des compétences ?
Le point clé de formation conseiller en développement des compétences  Quels sont les enjeux de la mise en place d'une démarche management des compétences ?
Le point clé de formation conseiller en développement des compétences  Quelles sont les compétences qui vont conditionner le développement des métiers du futur ?
Le point clé de formation conseiller en développement des compétences  Comment optimiser le management des compétences stratégiques de l'entreprise ?
Le point clé de formation conseiller en développement des compétences  Comment traduire un plan de formation annuel en politique de compétences de l’entreprise ?
 
Cette formation s'adresse aux responsables des ressources humaines, formation, conseillers en formation, formateurs, managers fonctionnels ou opérationnels qui souhaitant évoluer vers le métier de conseiller en développement des compétences. Elle ne nécessite pas de connaissances spécifiques en matière de formation. Cependant, la maîtrise d’une expertise ou d'une expérience professionnelle est souhaitée pour tirer le meilleur profit de la formation.

Le programme de cette formation dédié au conseiller en développement des compétences est articulé avec le référentiel métier figurant dans le Répertoire National de Certification Professionnelle - RNCP. C’est la raison pour laquelle la Certification Professionnelle est proposée, au stagiaire en option auprès des institutions académiques ou professionnelles. Ainsi, le stagiaire pourra bénéficier d’un accompagnement personnalisé par un consultant à toutes les phases de son parcours de certification, allant de suivi de ses travaux jusqu’à la soutenance de son projet professionnel de conseiller en développement des compétences.
 

Objectifs de formation conseiller en développement des compétences

Au travers de ces objectifs de formation le stagiaire bénéficie d'un transfert complet des compétences nécessaires pour l'exercer efficacement son futur métier de conseiller en développement des compétences, dans une entreprise ou un cabinet de conseil, qui lui permettront de conduire ou d’accompagner la mise en œuvre de politiques, de pratiques de management des compétences et de sécurisation des emplois.
 
Objectif de formation conseiller en développement des compétences professionnelles pour les adultes Construire et piloter des projets d’accompagnement au changement en vue de la mise en œuvre de dispositifs de gestion des compétences en entreprise privée ou publique.
Objectif de formation conseiller en développement des compétences professionnelles pour les adultes Acquérir la méthodologie pour élaborer la cartographie des métiers, des postes de travail ainsi que des emplois stratégiques porteurs du développement de l'entreprise.
Objectif de formation conseiller en développement des compétences professionnelles pour les adultes Formaliser des référentiels d’activités et de compétences et les outils nécessaires à la mise en œuvre des pratiques de la gestion des compétences en entreprise.
Objectif de formation conseiller en développement des compétences professionnelles pour les adultes Accompagner l’orientation et la gestion des parcours professionnels dans le cadre de la mobilité professionnelle des salariés de l'entreprise.
Objectif de formation conseiller en développement des compétences professionnelles pour les adultes Fournir des éléments de diagnostic sur des pratiques et outils de gestion des compétences et sur leur cohérence avec les dispositifs de management des ressources humaines.
Objectif de formation conseiller en développement des compétences professionnelles pour les adultes  Mettre en cohérence le management de compétences des ressources humaines avec la stratégie de développement de l'entreprise et de l'excellence professionnelle.
Objectif de formation conseiller en développement des compétences professionnelles pour les adultes  Acquérir une méthodologie opérationnelle de mise en œuvre d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences GPEC.
 
La formation de conseiller en développement des compétences permet d'anticiper les changements nécessaires à l'entreprise en matière de compétences des ressources humaines afin de favoriser une interaction plus forte entre les salariés et leur entreprise. Elle permet également d'instaurer une politique d'optimisation des compétences pour accroître la performance de l'entreprise.
 

Programme de formation conseiller en développement des compétences

1. Positionner sa fonction et son leadership de conseiller
 
Lors de cette phase de formation, il s'agit de construire un modèle de leadership qui donne la légitimité au plan de formation adoptée au travers d'un ensemble d'actions fondées sur des missions et des compétences de conseiller en développement des compétences, clairement identifiables par ses business partenaires internes et/ou externes.
 
  Les différentes composantes du métier de conseiller en développement des compétences et la polyvalence nécessaire pour assurer avec efficacité les missions qui lui sont confiées,
  La posture et le positionnement du métier du conseiller : la formalisation de ses missions sur la base de son capital potentiel d'expertise technique et relationnelle,
  L'analyse de son leadership de conseiller en développement des compétences sur la base d’un référentiel des compétences méthodologiques, relationnelles, informationnelles,
  L'analyse de son profil en termes de la perception de l'entourage du contexte professionnel du métier et déployer un leadership en cohérence avec ses missions,
  Le discernement de son champ de performance potentielle et de sa capacité à transmettre aux autres, ses connaissances, ses convictions et ses compétences opérationnelles,
  La mise en phase de son leadership avec le référentiel de compétences du conseiller et le synchroniser avec la spécificité de ses missions professionnelles.
  L'entrainement aux pratiques de l'exercice du métier de conseiller pour acquérir les bons reflexes qui vont produire  une posture de professionnel expérimenté..
 
A ce stade de formation, le stagiaire acquiert un vision précise de son futur métier de conseiller en développement des compétences et intégré les connaissances nécessaires pour progresser. Ainsi, et de façon concomitante, il opère le déploiement de son leadership en cohérence avec le référentiel du métier de conseiller en développement des compétences.
 
 
2. Évaluer les besoins en développement des compétences dans l'entreprise
 
A l'aide d'une pédagogie en mode de projet, proposée par le formateur, le stagiaire est amené à intégrer les connaissances pour auditer et à positionner la démarche d'évaluation des besoins en compétences dans l’entreprise et à s'approprier des des méthodes et des outils qui vous seront transmis.
 
  La formalisation d’un diagnostic d'identification des besoins en compétences et les principes de construction d’un support méthodologique incluant les critères de performance recherchée,
  Les techniques d’évaluation des besoins en compétences : les principaux outils et méthodes d’entretiens professionnels, les grilles d’analyse par métier, fonction ou activité,
  L’entraînement à l’identification et à la définition des besoins en compétences par rapport à l’évolution des métiers et la gestion des carrières selon les profils socioprofessionnels,
  L'appropriation des méthodes et des outils pour la mise en place d’une gestion prévisionnelle des compétences à partir des axes d'orientation stratégique de l’entreprise,
  La définition des processus opérationnels consistant à limiter les risques financiers, juridiques et sociaux afférant au déploiement d'un système de gestion des compétences,
  L'évaluation des impacts du système de gestion de compétences sur la performance des salariés et sur la création d'un véritable avantage concurrentiel pour l'entreprise.
 
La gestion du développement des compétences dans l'entreprise est en pleine mutation, et les frontières du métier de conseiller sont à redéfinir de façon quasi permanente. Ici, le stagiaire intègre la fonction d'évaluation des besoins dans le périmètre du référentiel professionnel.
 
 
3. Piloter les projet de développement des compétences
 
Lors de cette phase de formation, le stagiaire d’aborde le métier de conseiller en développement des compétences comme un atout stratégique pour la compétitivité de l'entreprise face aux nouveaux enjeux économiques et institutionnels dans une perspective d’optimisation des performances.
 
  Le dispositif juridique sur la gestion et le développement des compétences dans l'entreprise et les obligations sur la mobilité, gestion des carrières, sécurisation des parcours professionnels...
  La méthode pour élaborer la cartographie des métiers stratégiques de l'entreprise et la formalisation des référentiels des compétences, métiers, postes, fonctions,
  Les principales phases de la mise en œuvre du dispositif de développement des compétences et les modalités d'action pour fédérer l’implication des acteurs de l'entreprise dans la démarche,
  La formulation des objectifs de formation des salariés précisant le type de compétences à acquérir pour mettre sous contrôle les conséquences des impacts du changement,
  Comment faire des managers les premiers développeurs de compétences de l'entreprise en optimisant les connaissances acquises par leurs salariés en compétences opérationnelles ?
  L’entraînement à la conduite d'un projet développement des compétences à l'aide d'une étude de cas qui permet au stagiaire de mobiliser et appliquer les principaux acquis de la formation.
 
Ici le stagiaire établit un lien méthodologique systèmique et découvre comment le développement des compétences, des métiers et des équipes permet à l'entreprise d’agir avant les autres et de créer de nouveaux territoires de croissance. Elle mobilise, par ce biais l'ensemble des acteurs vers une vision de l'entreprise ou l'excellence professionnelle est le principal facteur du succès.
 
 
4. Développer et lancer son projet de professionnalisation
 
Chaque conseiller en développement des compétences est chargé de développer son propre projet lui permettant de structurer son processus de professionnalisation dans le cadre de son métier. Les travaux de formalisation du projet professionnel sont centrés sur :
 
  La définition des axes de projet par chaque stagiaire dans le cadre de ses missions de base qui vont le conduire à la modélisation de son projet professionnel,
  La définition de son positionnement professionnel dans le cadre de métier de conseiller en développement des compétences, conformément aux axes de projet,
  La formalisation des plans d'action opérationnels pour déployer et réussir la réalisation de son projet professionnel dans les conditions optimales,
  La validation de projet professionnel sur le plan de la maîtrise opératoire de sa mise en œuvre, de sa faisabilité et sur le plan des capacités du stagiaire à le réaliser,
  La mise au point des modalités d’accompagnement de projet de professionnalisation post formation sous forme des sessions de télé-coaching individualisées.
 
Cette étape de formation constitue l'ancrage des compétences acquises par le stagiaire qui devient capable de réaliser les missions de responsable de conseiller en développement des compétences au sein d'une organisation privée ou publique.
 
 
Ingénierie de formation
 
La fourniture d'une documentation technique complète fait partie intégrante de cette prestation de formation. Il s'agit d'un support pédagogique de base qui permet au stagiaire de consulter les sujets exposés lors de différentes étapes de formation. Bref, elle constitue un dossier de référence sur cette formation dédiée au conseiller en développement des compétences.

L'ingénierie de formation, mise à disposition du stagiaire, est validée sur la base des critères de performance intègrent la notion du retour sur investissement aussi bien pour le stagiairesque pour son entreprise. Les supports pédagogiques ainsi constitués répondant aux impératifs tels que :
 
  Ils contiennent tous les éléments techniques et méthodologiques abordés pendant la formation,
  Ils servent de fil conducteur pédagogique tout au long de cette formation,
  Ils constituent des ressources méthodologiques pour appliquer les nouveaux acquis,
  Ils servent de référentiel de compétences pour le déploiement de son projet professionnel.
 
C'est avec clarté et efficacité que ce dispositif méthodologique guidera le stagiaire dans l'acquisition de nouvelles compétences. Cette formation peut être suivie, sur la demande du stagiaire, par un coaching de progression qui lui permet de trouver avec son consultant formateur, des solutions spécifiques à ses attentes professionnelles.

Voilà pourquoi la documentation technique qui sera remise lors de cette formation contient environ 150 pages. Il s'agit des fondements méthodologiques de la formation, issus des recherches et des pratiques formalisées par les consultants LCA Performances Ltd.
 
 
Organisation de la formation
 
Cette formation constitue un investissement que l'on ne peut pas se permettre d'entraver par des conditions matérielles et organisationnelles précaires. LCA Performances Ltd prend en charge les repas du midi et les petits déjeuners ainsi qu'un choix de sites offrant le meilleur environnement possible pour une meilleure performance des stagiaires. La durée de la formation au métier de conseiller en développement des compétences est de 4 jours.
 
L'information concernant les lieux de déroulement des sessions de formation est communiquée aux stagiaires dès leur inscription effective. Les réservations de chambres et leurs prises en charge sont assurées individuellement par chaque stagiaire ainsi que les frais de déplacement. Le nombre des stagiaires inscrit à cette formation est limité afin que chacun puisse bénéficier d'un suivi pédagogique personnalisé. Les formations sont maintenues quel que soit le nombre de participants inscrits.

Les formations débutent à 9 h 00 et se terminent vers 17 h 30. Nous suggérons aux participants de se présenter sur les lieux de formation 15 minutes en avance, ils seront accueillis par le consultant formateur autour d'un petit déjeuner.
 
 
Méthodes pédagogiques
 
Cette formation de conseiller en développement des compétences s'appuie sur un dispositif complet de méthodes pédagogiques interactives fondées sur des mises en situations réelles. Les objectifs professionnels feront l'objet de travaux personnalisés pendant la formation et serviront de support aux thèmes développés.  Le présent parcours formation est déployé en 3 phases :
 
Avant la formation conseiller en développement des compétences
Avant cette formation, vous serez invité à réaliser les travaux préparatoires. Il s'agit des travaux qui vont permettre au stagiaire :
 
  D'accéder aux contenus préparatoires, rassembler les ressources et préparer sa formation.
  De réaliser le diagnostic de ses potentialités en matière de gestion des compétences.
  De se mettre en phase avec les objectifs de formation et des contenus du programme.
  De communiquer au formateur les grilles de dépouillement des diagnostics pour le traitement.
 
Pendant la formation conseiller en développement des compétences
Le processus pédagogique est synchronisé avec le profil du stagiaire et sin contexte professionnel afin d'optimiser l'intégration de nouvelles compétences, en matière de gestion des compétences.
 
  S'approprier de nouvelles compétences à l'aide d'une pédagogie de mises en situation réelle.
  De relier ces compétences avec les objectifs pédagogiques dans une dynamique fonctionnelle.
  De développer une approche de la formation personnalisée d'optimisation de ses ressources.
  De déployer les plans d'action de progression au niveau de gestion des compétences.
 
Après la formation conseiller en développement des compétences
Avant la fin de cette formation, le stagiaire développe ses plans d'action de progrès qui vont se traduire par une mise en application, dans son contexte professionnel. Ces plans d'action de progrès sont suivis par des sessions de télécoaching, après la formation, sur demande du stagiaire. Il s'agit notamment :
 
  De communiquer au formateur un bilan de l'état d'expérience, 3 mois après la formation,
  D'évaluer la réalisation des plans d'action de progrès en termes d'applications pratiques,
  De définir en commun les nouveaux objectifs de progression dans son projet professionnel.
 
Le bilan final du retour sur investissement de la formation s'effectue 6 mois après la formation pour s'assurer que la réalisation des plans d'action de progrès est effectuée en conformité avec les critères de performance définis.

Modalités d'inscription conseiller en développement des compétences

Pour la présente formation au métier de conseiller en développement des compétences, une convention sera établie par l'organisme de formation LCA Performances Ltd, enregistré auprès de la DIRECCTE d'Ille de France sous le N° 11753415275. L'inscription à cette session de formation est nécessairement accompagnée du règlement à l'ordre de LCA Performances Ltd, sauf en cas de prise en charge par un OPCA avec subrogation de paiement.
 
Point significatif concernant les modalités d'inscription formation management des compétences La facture est établie en double exemplaire : le premier est destiné au service de comptabilité du stagiaire, le second exemplaire constitue le document annexe à la convention.
Point significatif concernant les modalités d'inscription formation management des compétences  L'attestation de présence vous sera adressée après la formation. Ces documents vous permettent de compléter votre dossier concernant cette formation. Vous recevez également une attestation de formation certifiant que vous avez suivi le programme formation du conseiller en développement des compétences.
Point significatif concernant les modalités d'inscription formation management des compétences  En cas d'empêchement pour un participant d'assister effectivement à la session à laquelle il est inscrit, l'entreprise peut lui substituer un autre collaborateur avec l'accord de l'organisme de formation.
Point significatif concernant les modalités d'inscription formation management des compétences  Pour toute annulation faite moins de 15 jours avant le début de la formation, l'organisme de formation se réserve le droit de facturer les frais d'annulation correspondant à 100% du prix de la formation.
Point significatif concernant les modalités d'inscription formation management des compétences En cas d'abandon ou d'absence d'un participant au cours de la session de formation, la formation sera facturée en totalité.
Point significatif concernant les modalités d'inscription formation management des compétences  Dans le cas de force majeure, l'organisme LCA Performances Ltd se réserve le droit d'ajourner la présente session de formation. Dans cette hypothèse, le montant des droits d'inscription sera intégralement remboursé.
 
Ce programme de formation dédié au conseiller en développement des compétences est la propriété de l’Institut de formation, LCA Performances Ltd, conformément à la législation française et internationale sur le droit d’auteur et la propriété intellectuelle, tous les droits de reproduction sont réservés. L’affichage du contenu, la modification de ce programme de formation sur un support électronique ou sur un support papier sont interdits, sauf autorisation écrite de la société LCA Performances Ltd. Tout contrevenant à cette protection fera l'objet de poursuites.
 
 

 
 
 
 
 
 


Inscription en ligne à la formation conseiller en développement des compétences
 
DUREE : 4 jours
 
 
 
DATES : NOUS CONSULTER
 
 
 
LIEU : PARIS-NANTES
 
 
 
PRIX : 2100,00€ NET
 
 
Télécharger le programme de formation conseiller en développement des compétences
Demande de formation en entreprise conseiller en développement des compétences
Demande de devis formation conseiller en développement des compétences
Option de certification conseiller en développement des compétences
 
Contact LCA Performances Ltd pour la formation de conseiller en développement des compétences
 
  Pour avoir la certitude que cette formation correspond bien à votre attente, n'hésitez pas à contacter nos consultants, ils vous conseilleront sur la pédagogie utilisée, l'adéquation de la formation à vos objectifs et à vos compétences professionnelles.  
     
 
 
     
  LCA Performances LTD
37, rue d'Amsterdam
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Fax : 
01 42 26 07 54
01 42 25 09 88 
 
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