Formation pour devenir consultant et formation professionnelle ressources humaines LCA Performances Ltd : pour devenir consultant, voici un système opérationnel des méthodes et des outils développés par les cabinets de consulting les plus performants.
 
 
 

Formation pour devenir consultant

Cette formation devenir consultant transfère un dispositif opérationnel de compétences à ceux et à celles qui souhaitent se lancer dans le métier de consulting ainsi que pour les consultants en activité qui veulent découvrir les nouveaux espaces de développement. Ce parcours de formation devenir consultant propose un ensemble cohérent des méthodes, des pratiques et des outils mis en œuvre par les cabinets de consulting les plus innovants. Il part des principes essentiels de performance dans l’exercice du métier de consultant. Savoir comment décrypter les besoins stratégiques des entreprises en matière de conseil ou de la formation permet au consultant de concevoir les offres apportant une valeur ajoutée optimale à l’entreprise. Ces méthodes sont intégrées dans ce processus de formation devenir consultant et constituent un système de consulting opérationnel complet.

Le consultant réalise des interventions de conseil visant à accompagner les directions générales, fonctionnelles ou techniques dans les évolutions stratégiques de l’entreprise, des pratiques managériales et des processus organisationnels.  Élaborer des scénarios de changement et préconiser la solution la mieux adaptée à la stratégie de l’entreprise. Les consultants sont employés par des cabinets ou créent leur propre cabinet de consultant dans leur domaine d’expertise. Ils peuvent également travailler dans des entreprises privées ou des organisations publiques, en tant que consultants fonctionnels.
 
Élément significatif de la formation devenir consultant Comment optimiser ses atouts, construire son projet et devenir consultant ?
Élément significatif de la formation devenir consultant Comment organiser le développement de son activité consultant ?
Élément significatif de la formation devenir consultant Comment analyser la demande du client et construire le cahier des charges ?
Élément significatif de la formation devenir consultant Comment utiliser un produit d'appel pour entrer dans les entreprises ?
Élément significatif de la formation devenir consultant Comment se constituer un portefeuille de prestations conseil et formation ?
Élément significatif de la formation devenir consultant Comment maîtriser l'art de travailler à la mission ?
 
Le public visé : cette formation s’adresse aux cadres fonctionnels, ingénieurs, managers en reconversion professionnelle, organisateurs, managers commerciaux, responsables des ressources humaines, scientifiques, consultants d’entreprise ou indépendants et à tous ceux et celles qui souhaitent créer, adapter, perfectionner ou développer leurs compétences et faire évoluer leur expertise ou expérience professionnelle vers le métier de consultant.

Le prérequis : en matière de prérequis, cette formation de consultant ne nécessite pas de connaissances spécifiques en matière de consulting ni d’un diplôme particulier. Cependant, la maîtrise d’une expertise à transmettre aux autres ou une expérience professionnelle est demandée aux candidats afin de tirer le meilleur profit de la formation. A l’issue de la phase préparatoire de la formation du stagiaire, le formateur intervenant effectue l’ajustement entre les objectifs de formation, le profil professionnel du stagiaire et son expertise ou expérience initiale.

Le programme de cette formation devenir consultant est articulé avec le référentiel métier figurant dans le Répertoire National de Certification Professionnelle. C’est la raison pour laquelle la Certification Professionnelle auprès de la Fédération de la Formation Professionnelle vous est proposée en option. Ainsi, vous pourrez bénéficier d’un accompagnement personnalisé par un consultant LCA Performances Ltd à toutes les phases de votre parcours de certification auprès de la FFP, allant de suivi de vos travaux jusqu’à la soutenance de votre projet professionnel pour devenir consultant.
 

Objectifs de formation devenir consultant

Cette formation devenir consultant constitue un parcours de référence qui vous propose une méthode de travail, une formalisation des outils et une base de ressources professionnelles validées par l'expérience. La recherche de l’excellence professionnelle, les impératifs des changements, engendrent une demande croissante de conseil par les entreprises pour les aider à se transformer. Il s’agit avant tout de les accompagner pour qu'elles puissent découvrir les nouveaux espaces du développement. Voici les objectifs de cette formation devenir consultant :
 
Objectif de formation devenir consultant Développer l’impact de son leadership de consultant et maitriser les mécanismes permettant de passer d'une logique d'expert à un processus du consulting stratégique.
Objectif de formation devenir consultant Définir son positionnement par rapport au référentiel métier de consultant et à la culture professionnelle en termes de valeurs, missions et prestations pour développer son activité avec un maximum d’efficacité.
Objectif de formation devenir consultant Concevoir la stratégie commerciale en cohérence avec son expertise de consulting et élaborer une architecture de projet marketing compatible avec les besoins de clients cibles et  le réseau de business partenaires.
Objectif de formation devenir consultant Accompagner les projets du changement dans l’entreprise et maitriser les leviers des processus stratégiques des changements pour aider les organisations à se transformer.
Objectif de formation devenir consultant S’approprier des compétences et des outils de l’ingénierie d’intervention en consulting pour concevoir des offres de conseil, réaliser les missions dans l’entreprise et fidéliser le client.
Objectif de formation devenir consultant Formaliser son projet professionnel de consultant et valider sa faisabilité  par rapport à ses ressources en matière d’expertise ainsi qu'à son potentiel de développement commercial.
 
La formation devenir consultant développe un dispositif des méthodes et des outils opérationnels qui permettront au stagiaire d’atteindre ces objectifs. Tout au long de cette formation devenir consultant, le stagiaire bénéficie des conseils personnalisés du formateur pour optimiser l’appropriation de nouvelles compétences et de les déployer dans la construction de son métier de consultant par le redéploiement de son expertise initiale, acquise au cours de son parcours professionnel et/ou académique.
 

Programme formation pour devenir consultant

1. Affirmer son leadership et la culture du métier
 
Lors de cette phase de formation devenir consultant, il s’agit d'optimiser son leadership de consultant qui commence par une meilleure connaissance de soi et par un déploiement méthodique d’un dispositif complet des compétences relationnelles, méthodologiques, stratégiques et les bases d’une posture qui exprime fidèlement la culture du métier.
 
Programme formation pour devenir consultant : affirmer son leadership et la culture du métier Le diagnostic de ses potentialité en matière du leadership de consultant : prendre conscience de la cartographie des zones d’efficacité, d’inefficacité et d’améliorations.
Programme formation pour devenir consultant : affirmer son leadership et la culture du métier La découverte de ses potentialités de consultant et réalisation d’un inventaire de ses capacités à définir son positionnement de leader en situation d’animation d’une équipe de projet.
Programme formation pour devenir consultant : affirmer son leadership et la culture du métier L’analyse de son profil : la perception par l’environnement professionnel et la synchronisation de sa posture avec les missions et la culture du métier de consultant.
Programme formation pour devenir consultant : affirmer son leadership et la culture du métier Le discernement de son champ de capacités relationnelles et des talents communicatifs à transmettre son expertise et ses compétences aux clients qui en ont besoin.
Programme formation pour devenir consultant : affirmer son leadership et la culture du métier La mise en phase de son leadership avec le référentiel de compétences à déployer et leur synchronisation avec la spécificité de ses missions, sa clientèle interne ou externe.
Programme formation pour devenir consultant : affirmer son leadership et la culture du métier Les entraînements à la modélisation de sa charte professionnelle de consultant, formalisation des missions assorties des plans d’action de leurs mises en œuvre.
 
L’évaluation de cette séquence de formation devenir consultant s’opère par le biais de présentations des synthèses orales des stagiaires en mode individuel et en groupe. Les travaux de cette séquence de formation de consultant sont réalisés avec l’aide de la pédagogie inductive, interrogative et démonstrative. Elle s’appuie sur des outils tels que diagnostics, référentiels, questionnaires.
 
 
2. Définir la stratégie marketing et d’action commerciale de consulting
 
A l’aide d’un dispositif méthodologique proposé par le formateur, les stagiaires sont amenés à analyser et à positionner leur stratégie marketing en cohérence avec les besoins en conseil dans les entreprises. Cette séquence impacte directement sur la réussite professionnelle pour tout consultant, qu’il fonctionne en indépendant ou au sein d’une entreprise.
 
Programme formation pour devenir consultant : définir la stratégie marketing et d’action commerciale de consulting L’analyse et définition des attentes des entreprises en matière des prestations de conseil ainsi que de la part du consultant en tant qu’acteur d’accomplissement de la mission.
Programme formation pour devenir consultant : définir la stratégie marketing et d’action commerciale de consulting La définition du plan marketing et l’identification des entreprises-cibles, leur profil d’achat des prestations de consulting situées dans le périmètre d’expertise du stagiaire.
Programme formation pour devenir consultant : définir la stratégie marketing et d’action commerciale de consulting L’appropriation des outils pour réaliser le décodage et le discernement des besoins et attentes tangibles et intangibles des clients de la part du consultant.
Programme formation pour devenir consultant : définir la stratégie marketing et d’action commerciale de consulting Le marketing des prestations de conseil et les apports des technologies numériques dans l’optimisation de la visibilité des offres commerciales.
Programme formation pour devenir consultant : définir la stratégie marketing et d’action commerciale de consulting La conception d’une architecture numérique de présentation de son cabinet ou service et créer un dispositif de documentation commerciale destinée aux clients et aux prospects cibles.
Programme formation pour devenir consultant : définir la stratégie marketing et d’action commerciale de consulting Le processus de la formalisation des offres commerciales de conseil, d’élaboration des plans d’action de prospection et de négociation des conditions tarifaires.
Programme formation pour devenir consultant : définir la stratégie marketing et d’action commerciale de consulting Les stratégies d’animation des réseaux professionnels et le développement de partenariats sur les bases pluridisciplinaires, de la complémentarité fonctionnelle et/ou commerciale.
 
Le dispositif d’évaluation de cette séquence porte sur l’implication du stagiaire aux travaux de la séquence ainsi que sur sa contribution aux différents travaux. La synthèse sur l’élaboration des offres commerciales est présentée par le stagiaire et évaluée. Les travaux pratiques font appel à la pédagogie en mode projet associée avec la pédagogie inductive, interrogative et démonstrative.
 
 
3. Développer le dispositif de l’ingénierie méthodologique du consultant
 
Cette séquence permet au stagiaire de s’approprier la maîtrise du développement de l’ingénierie méthodologique et des outils transférés par le formateur, en tenant compte de la spécificité des missions et de l’expertise initiale du stagiaire. L’ensemble de ce dispositif s’articule avec les besoins de clients cibles, internes ou externes ainsi qu’avec des contraintes économiques, techniques et organisationnelles faisant partie intégrante de la réalisation des missions de consultant.
 
Programme formation pour devenir consultant : définir la stratégie marketing et d’action commerciale de consulting L’appropriation des méthodes de formalisation d’un modèle de cahier des charges et sa traduction en projets de consulting opérationnels en cohérence avec les objectifs de client.
Programme formation pour devenir consultant : définir la stratégie marketing et d’action commerciale de consulting L’élaboration des outils de réalisation des diagnostics du système organisationnel de l’entreprise sur la base des référentiels de compétences et formulation des préconisations.
Programme formation pour devenir consultant : définir la stratégie marketing et d’action commerciale de consulting Les techniques d’entretien de conseil pour appréhender les réalités du client, définir le processus de l’analyse de la demande et lancer la conception du pré-projet de consulting.
Programme formation pour devenir consultant : définir la stratégie marketing et d’action commerciale de consulting L’architecture et les méthodes d’organisation d’un projet de consulting et élaboration des scénarios de sa présentation personnalisée au client ou à un comité de décideurs.
Programme formation pour devenir consultant : définir la stratégie marketing et d’action commerciale de consulting Les compétences de consultant : relationnelles, méthodologiques, organisationnelles et leurs impacts sur la performance du consultant en mission.
Programme formation pour devenir consultant : définir la stratégie marketing et d’action commerciale de consulting Le choix du système d’information pour optimiser son expertise de base et la définition d’une stratégie relationnelle pour chaque profil socioprofessionnel de client ou prospect.
Programme formation pour devenir consultant : définir la stratégie marketing et d’action commerciale de consulting Les conditions de réussite d’une opération de lancement d’un service de consultant fonctionnel dans l’entreprise ou d’un consultant indépendant : les préconisations pratiques.
 
Cette séquence de formation fait appel à la pédagogie démonstrative et inductive en mode de projet et permet de transférer aux stagiaires une ingénierie méthodologique de projet consulting à partir d’un dossier fourni par le formateur. L’évaluation de la séquence s’opère sur la présentation d’une architecture globale d’un projet de conseil. La synthèse présentée par les stagiaires est évaluée sur leur capacité à formuler les préconisations opérationnelles en termes du conseil.
 
 
4. Accompagner les projets de changement dans l’entreprise
 
Cette séquence de formation permet au stagiaire de s’approprier un dispositif de méthodes et d'outils de pilotage des projets du changement afin d’assurer avec efficacité la réalisation de sa mission dans l’entreprise. Les entraînements pratiques sont centrés sur la maîtrise de techniques d’accompagnement des personnes et des équipes en situation de transition.
 
Programme formation pour devenir consultant : définir la stratégie marketing et d’action commerciale de consulting Les outils de discernement des profils socioprofessionnels de populations directement ou indirectement impactées par le changement issu d’une action de consulting.
Programme formation pour devenir consultant : définir la stratégie marketing et d’action commerciale de consulting Les caractéristiques spécifiques de la stratégie d’entreprise, de la conduite du changement et de la transition que chaque acteur doit intégrer pour favoriser la cohésion de l’action commune.
Programme formation pour devenir consultant : définir la stratégie marketing et d’action commerciale de consulting Les outils d’évaluation des impacts du changement sur l’organisation, les compétences, le fonctionnement, les relations professionnelles, pendant et après la transition.
Programme formation pour devenir consultant : définir la stratégie marketing et d’action commerciale de consulting L'appropriation des outils de qualification des impacts et des besoins des métiers, des populations ou des personnes impliquées dans le processus du changement.
Programme formation pour devenir consultant : définir la stratégie marketing et d’action commerciale de consulting Le cadrage du projet et déploiement des plans d’action visant à maitriser les impacts découlant du projet de changement afin d’éviter les réactions de résistance et de démotivation.
Programme formation pour devenir consultant : définir la stratégie marketing et d’action commerciale de consulting L’appropriation d’un processus méthodologique de la conduite du changement : la transition et ses impacts ainsi que les principes de réussite de toute stratégie du changement.
 
Cette séquence fait appel à la pédagogie démonstrative, inductive, mode projet et interrogative. L’évaluation de la séquence est centrée sur la capacité des stagiaires à présenter, de manière professionnelle, un processus méthodologique global de déroulement et de la conduite d’un projet du changement dans l’entreprise à partir d’une étude de cas.
 
 
5. Formaliser et mettre en œuvre son projet professionnel
 
Chaque stagiaire développe son propre projet de consultant lui permettant de structurer son processus de professionnalisation. Le stagiaire formalise son projet professionnel, avec l’aide du formateur qui l’accompagne dans sa démarche. Les travaux pratiques sont centrés sur :
 
Programme formation pour devenir consultant : définir la stratégie marketing et d’action commerciale de consulting La définition des missions de consultant, l’identification des offres de conseil à partir de son expertise, l’élaboration des fiches de prestations et les outils de l’ingénierie de consulting.
Programme formation pour devenir consultant : définir la stratégie marketing et d’action commerciale de consulting La définition d’une stratégie marketing dans le cadre de son métier de consultant pour chaque offre de conseil en cohérence avec son expertise initiale.
Programme formation pour devenir consultant : définir la stratégie marketing et d’action commerciale de consulting La formalisation des plans d’action opérationnels pour déployer et réussir la réalisation de son projet professionnel et qui feront l'objet de suivi et d’évaluation post-formation.
Programme formation pour devenir consultant : définir la stratégie marketing et d’action commerciale de consulting La validation du projet professionnel sur le plan de la maîtrise opératoire de sa mise en œuvre, par le stagiaire et apporter les correctifs de progression préconisés par le formateur.
Programme formation pour devenir consultant : définir la stratégie marketing et d’action commerciale de consulting La mise au point des modalités d’accompagnement des plans d’action post formation par le formateur sous forme des sessions de télécoaching individualisé sur la demande du stagiaire.
 
La présentation du projet est effectuée par le stagiaire et enregistrée sur le support numérique. Ensuite, elle est analysée et évaluée sur la base des critères de faisabilité et de performance. Le projet professionnel devient ainsi l’élément central du suivi et de l’évaluation post formation (à froid). Les pédagogies utilisées : mode projet associé avec inductive, interrogative et démonstrative.
 
 
Ingénierie de formation
 
La fourniture d’une documentation technique complète qui constitue le support de formation et de transfert des compétences au stagiaire, fait partie intégrante de cette prestation de formation. Il s’agit d’un support pédagogique de base qui permet au stagiaire de consulter les référentiels méthodologiques des objectifs de formation traités lors de différentes séquences de cette formation. Il constitue un dispositif de référence sur la formation et les missions à accomplir par le stagiaire.

L’ingénierie de formation dédiée au consultant, mise à disposition du stagiaire, est validée sur la base des critères de performance intégrant la notion du retour sur investissement aussi bien pour les stagiaires que pour leur entreprise. Les supports pédagogiques ainsi constitués sont constamment mis à jour et validés par le Comité de Veille composé de consultants partenaires et des enseignants chercheurs.
 
Élément significatif de l'ingénierie de formation devenir consultant Ils contiennent tous les éléments techniques et méthodologiques abordés pendant la formation.
Élément significatif de l'ingénierie de formation devenir consultant Ils servent en tant que fil conducteur pédagogique tout au long de cette formation.
Élément significatif de l'ingénierie de formation devenir consultant Ils constituent des ressources méthodologiques pour appliquer les compétences acquises.
Élément significatif de l'ingénierie de formation devenir consultant Ils servent de référentiel et guide pour la mise en œuvre du projet professionnel.
 
C’est avec clarté et efficacité que ce dispositif méthodologique guidera le stagiaire dans l’acquisition de compétences en matière de consulting. Cette formation peut être suivie, sur la demande du stagiaire, par un coaching de progression qui lui permet de trouver avec son formateur, des solutions spécifiques à ses attentes professionnelles complémentaires.

Voilà pourquoi la documentation technique qui est remise au stagiaire lors de cette formation contient environ 150 pages, accompagnée d'une fourniture d’outils méthodologiques sous forme de fichiers numériques ayant pour objectif de favoriser l’auto perfectionnement du stagiaire après la formation. Il s’agit des fondements méthodologiques, issus des recherches et des pratiques formalisées par LCA Performances Ltd et font l’objet du Dépôt Légal avec l’attribution du numéro d’enregistrement ISBN.
 
 
Organisation de la formation
 
Compte tenu du caractère intensif de la formation nécessitant une concentration soutenue et une forte implication aux entrainements de mises en situation, les conditions matérielles et organisationnelles se doivent d’être à la hauteur de l’enjeu. Alors, pour maintenir la cohésion et la dynamique du groupe, LCA Performances Ltd offre aux stagiaires les repas du midi qui sont pris en commun avec le formateur ainsi qu’un choix de sites de formation retenus offrant un meilleur environnement possible afin d’assurer une meilleure performance des stagiaires. Les sites de formation sont équipés d’ascenseurs et toilettes à accès handicapé.

L’accueil des stagiaires : nous suggérons aux participants de se présenter sur le lieu de formation 15 minutes en avance : ils seront accueillis par leur formateur Yves JAUCYER, autour d’un petit déjeuner. A cette occasion, il leur transmet un dossier contenant le livret d’accueil, le programme détaillé de formation et fait émarger la feuille de présence.

Les horaires et la durée de la formation : la durée est de 4 jours consécutifs  / 7 heures par jour soit 28 heures. La formation se déroule de 9h00 à 12h30 et de 14h00 à 17h30. L’horaire du dernier jour de formation peut être aménagé en fonction des horaires des trains ou d’avions des stagiaires.
 
Dates des sessions de formation devenir consultant  : 
 
Organisation et dates de la formation devenir consultant  
Organisation et dates de la formation devenir consultant  
  Salle de formation devenir consultant : pour devenir consultant, voici un système opérationnel des méthodes et des outils développés par les cabinets de consulting les plus performants.
 
Le lieu de la formation : La formation se déroule à Paris où à Nantes. L’information concernant le lieu de son déroulement et les conditions d’accès au site de formation est communiquée aux participants dès leur inscription effective. Les réservations de chambres et leurs prises en charge sont assurées individuellement par chaque stagiaire ainsi que les frais de déplacement. Tout en respectant son budget, le stagiaire trouvera facilement un hôtel à proximité du lieu de la formation. Le nombre des stagiaires inscrit à cette formation est limité à 6 afin que chacun puisse bénéficier d’un suivi pédagogique personnalisé. Les formations sont maintenues quel que soit le nombre de participants inscrits.

De plus, le stagiaire peut à tout moment joindre Sylvie LEFEVRE, notre responsable de formation pour connaître les modalités administratives relatives à son inscription, les différentes possibilités de financement de sa formation. LCA Performances Ltd gère tous les aspects logistiques de formation en temps réel et répond à toute demande d'information formulé par le stagiaire.
 
 
Méthodes pédagogiques et évaluatives
 
1. Phase préparatoire de la formation de consultant
 
Le processus pédagogique est activé dès la phase préparatoire du stagiaire à la formation. Cette phase s’opère en ligne, de façon collaborative par le stagiaire et le formateur. Elle s’appuie sur les dossiers d’auto-évaluation de profil socioprofessionnel du stagiaire, le diagnostic de ses capacités communicatives et l’analyse de son habilité à traduire son expertise ou son expérience professionnelle en métier de consultant. Cette procédure positionne le stagiaire comme acteur de sa propre formation en lui permettant :
 
Formation pour devenir consultant : cette procédure positionne le stagiaire comme acteur de sa propre formation D’accéder aux contenus préparatoires, rassembler les ressources et préparer sa formation.
Formation pour devenir consultant : cette procédure positionne le stagiaire comme acteur de sa propre formation De réaliser le diagnostic de ses potentialités en matière de la communication.
Formation pour devenir consultant : cette procédure positionne le stagiaire comme acteur de sa propre formation De se mettre en phase avec les objectifs de formation et des contenus du programme.
Formation pour devenir consultant : cette procédure positionne le stagiaire comme acteur de sa propre formation De traduire son expertise ou son expérience en possibilités d’exercer le métier de consultant.
Formation pour devenir consultant : cette procédure positionne le stagiaire comme acteur de sa propre formation De transmettre au formateur les grilles de dépouillement des diagnostics pour le traitement.
 
Les diagnostics, les grilles d’analyse et les questionnaires lui sont communiqués 15 jours avant le début de la formation afin de réaliser les travaux préparatoires dans des conditions optimales. L’analyse de ces travaux permet au formateur de synchroniser le profil socioprofessionnel du stagiaire par rapport aux objectifs de formation et de personnaliser le processus pédagogique. Dans le cas où le stagiaire évolue dans un environnement professionnel complexe, un entretien à distance est effectué.
 
 
2. Phase de formation présentielle et son évaluation
 
Le processus pédagogique est synchronisé avec son profil socioprofessionnel afin d’optimiser l’intégration des compétences nécessaires pour exercer le métier de consultant. La phase de formation présentielle se traduit par le déploiement de pédagogies différentielles et l’évaluation des résultats des acquis à chaque séquence de la formation au travers des études de cas, présentation individuelle des travaux de synthèses, mises en situation professionnelle des stagiaires. Cette formation fait appel aux pédagogies telles que : inductive, démonstrative, interrogative et mode de projet. Ce dispositif pédagogique permet au stagiaire de :
 
Formation pour devenir consultant : phase de formation présentielle et son évaluation S’approprier de nouvelles compétences à l’aide d'une pédagogie de mises en situation réelle.
Formation pour devenir consultant : phase de formation présentielle et son évaluation Relier ses compétences avec les objectifs de formation dans une dynamique fonctionnelle.
Formation pour devenir consultant : phase de formation présentielle et son évaluation Développer une approche de la formation personnalisée d’optimisation de ses ressources.
Formation pour devenir consultant : phase de formation présentielle et son évaluation Déployer son projet professionnel et formaliser ses plans d’action de progression.
 
La dernière séquence de la formation présentielle est spécialement réservée à la formalisation, par le stagiaire et avec l’aide du formateur, de son projet professionnel assorti de préconisations méthodologiques et d’un plan d’action de progrès individuel qui fera l’objet d’un suivi pédagogique et évaluatif en ligne après la formation.

Une évaluation globale, à chaud, de la session est réalisée à la fin de la formation à l’aide d’un questionnaire, qui prend en compte les acquis du stagiaire par rapport aux critères qui font référence aux objectifs et au contenu de la formation, à la qualité de l’animation, au degré d’implication des stagiaires, à l’organisation de la formation, aux bénéfices pour les stagiaires, aux actions de la mise en œuvre des acquis et à l’appréciation de la personne même du formateur.
 
 
3. Phase de suivi et d’évaluation post-formation
 
Elle est activée après la formation et se focalise sur les projets professionnels et les plans d’action de progrès, développés par le stagiaire avant la fin de l’étape présentielle. Ces plans d’action se traduisent par la mise en application de nouveaux acquis dans le contexte professionnel du stagiaire. Le suivi des plans d’action de progression est à la fois pédagogique et évaluatif. Le processus s’effectue de façon collaborative par des sessions de télécoaching personnalisé sur demande du stagiaire et/ou de son manager.

Cette intervention respecte le rythme de l’avancement des actions faisant l’objet du projet professionnel du stagiaire ainsi que sur les résultats d’évaluation de la mise en application des acquis. Une évaluation, sur la base d’un questionnaire, couvrant les objectifs de formation est communiquée par le formateur au stagiaire, un dossier de synthèse est réalisé par le stagiaire et expédié au formateur 3 mois après la formation. Après l’analyse de ces travaux par le formateur, un rendez-vous est fixé et finalisé par une réunion de travail en ligne avec le stagiaire et qui lui restitue l’évaluation assortie de préconisations pour progresser.

Le bilan des performances professionnelles du stagiaire s’effectue 6 mois après la session de formation pour valider la démarche du suivi intermédiaire et vérifier que le stagiaire a bien intégré le dispositif méthodologique transféré dans sa pratique professionnelle. Cette session en ligne vise également à évaluer les résultats des expériences réussies sur le plan des méthodes utilisées, les postures adoptées, les objectifs de performance atteints.
 
 
Validation des acquis
 
L’évaluation des résultats des acquis s’effectue à chaque séquence de la formation présentielle au travers des études de cas, présentation individuelle des travaux de synthèses, mises en situation professionnelle du stagiaire. En fin de formation, une évaluation à chaud est effectuée et une attestation de présence ainsi qu’une attestation de fin de formation sont remises au stagiaire. Cette formation ne donne pas lieu à une évaluation formalisée ni académique des acquis de la formation devant un jury.
 
 
Modalités d’inscription
 
A réception de l’inscription effectuée en ligne ou par téléphone, nous vous adressons par email, une confirmation d’inscription avec le règlement intérieur à transmettre au participant. Par courrier ou email, selon votre choix, nous adressons une convention de formation en 2 exemplaires pour une entreprise ou un contrat de formation professionnelle, si c’est une inscription à titre personnel, ainsi qu’une convocation,  une plaquette de présentation du lieu de la formation et les modalités d’accès, le programme de formation indiquant le lieu et la date de la session retenue. Si votre formation fait l’objet d’une demande de prise en charge par votre OPCA, merci de nous en informer au moment de votre inscription. N’hésitez pas à nous contacter pour toute demande d’information complémentaire. Date limite d’inscription : 5 jours ouvrés et dans la mesure où il reste des places.
 
 
Conditions générales
 
Une convention de formation est établie par l’organisme de formation LCA Performances, enregistré auprès de la DIRECCTE d’Ile de France sous le numéro : N°11753415275. SIRET 43314097700037 NAF 7022Z. Toutes nos actions de formation professionnelle sont exonérées de TVA, par autorisation des services fiscaux. Après la formation, vous recevez une facture en 2 exemplaires, une attestation de fin de formation, une attestation de présence, une feuille de présence et une copie de l’évaluation pédagogique. Évaluation pédagogique à remplir le dernier jour de la formation par le stagiaire.

En cas d’empêchement pour un participant d’assister effectivement à la session à laquelle il est inscrit, l’entreprise peut lui substituer un autre collaborateur avec l’accord de l’organisme de formation. Sauf cas de force majeure, pour toute annulation faite moins de 14 jours avant le début de la formation, LCA Performances Ltd facturera les frais d’annulation correspondant à 100% du prix de la formation. En cas d’absence ou d’abandon d’un participant en cours de formation, celle-ci sera facturée en totalité. Dans ce cas, il ne peut pas y avoir de prise en charge par l’OPCA.

Dans le cas de force majeure, l’organisme de formation se réserve le droit d’annuler la formation, au plus tard une semaine avant la date prévue. Dans cette hypothèse, le montant des droits d’inscription sera intégralement remboursé.  En cas d’interruption de la formation durant son déroulement, par l’organisme de formation, celui-ci s’engage à  rembourser le client, au prorata des heures non effectuées. Ce versement ne peut faire l’objet d’une demande de remboursement auprès de l’OPCA. Le règlement de la formation doit être effectué à réception de la facture, sauf dans le cas où la formation est prise en charge directement par un OPCA ou financeur public.

L’organisme de formation déclare être assuré en responsabilité civile professionnelle auprès de la compagnie MAAF sous le numéro 175641915 C 001. L’organisme de formation limite sa responsabilité résultant de l’exécution ou de l’inexécution des obligations décrites au présent contrat, à un montant égal au plafond de la garantie définie par la police en vigueur à la date de la souscription du contrat. En conséquence, le Client renonce à l’exercice de tout recours contre l’organisme de formation et son assureur au-delà de la limite des sommes assurées et s’engage à y faire renoncer son assureur dans les mêmes conditions.

Ce programme de formation est la propriété de l’Institut de formation, LCA Performances Ltd, conformément à la législation française et internationale sur le droit d’auteur et la propriété intellectuelle, tous les droits de reproduction sont réservés. L’affichage du contenu sans comme référence LCA Performances Ltd, la modification de ce programme de formation sur un support électronique ou sur un support papier sont interdits, sauf autorisation écrite de la société LCA Performances Ltd. Tout contrevenant à cette protection  fera l’objet de poursuites. Le site web http://www.lca-performances.com est archivé à la BNF et déposé à la Société Des Gens de Lettres (SGDL).
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 


Inscription en ligne formation devenir consultant
 
 
DUREE : 4 jours
 
 
 
DATES :
 
 
 
LIEU : PARIS-NANTES
 
 
 
PRIX : 2150,00€ NET
 
 
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