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Devenir consultant : voici un système
opérationnel des méthodes et des outils développés par
les cabinets de consulting les plus performants.
Que vous soyez manager,
ingénieur, commercial ou professionnel expérimenté
possédant une expertise, ce séminaire devenir consultant s’adresse à vous.
Il a été conçu pour vous. Si votre passion ou votre
métier consistent à conseiller les autres alors ce
séminaire devenir consultant est exactement celui qui vous aidera à vous
approprier de votre nouveau métier avec le maximum d’atouts. Elle vous permet
d’acquérir les bases pour transformer votre expertise en
Consulting Opérationnel. En 4 jours, cette
formation vous permet de lancer votre activité de
consultant.
Lisez le programme de formation devenir
consultant
Ce
séminaire devenir consultant développe les thèmes opérationnels
destinés à ceux et à celles qui souhaitent se lancer
dans le consulting ainsi que pour les consultants qui
veulent développer leur activité. Le parcours de séminaire devenir
consultant propose un ensemble cohérent des méthodes,
pratiques et outils mis en œuvre par les cabinets de
consulting les plus performants. Il part des principes
essentiels de performance dans l’exercice du métier de
consultant, tels que :
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Comment évaluer vos atouts
personnels pour vous lancer dans le conseil et
la formation ? |
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Comment organiser le
développement de son activité consultant ? |
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Comment analyser la demande du
client et construire le cahier des charges ? |
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Comment choisir une prestation
d'appel pour entrer dans les entreprises ? |
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Comment se constituer un
portefeuille de prestations conseil et formation
? |
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Comment maîtriser l'art de
travailler à la mission ? |
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Comment faire vivre son réseau de
partenaires avec LCA Performances ? |
Vous pouvez acquérir ces compétences dans ce séminaire devenir consultant.
Il vous permettra de
toujours trouver le mot juste, l’argument qui touche
avec un maximum d’effet. Face aux défis lancés,
vous saurez professionnaliser votre démarche. Vous
développerez la relation client, et l’écoute des besoins
de l’autre. Imaginez que lors de ce séminaire devenir consultant vous
découvrirez toutes ces méthodes et les outils pour
développer ce charisme de consultant. La manière exacte
de procéder pour y réussir. Je suis certain que vous
bénéficiez d'une longueur d’avance sur
l’expérience.
Savoir comment maîtriser les enjeux stratégiques du
consultant va vous apporter une efficacité optimale.
J’ai intégré ces techniques dans un processus
méthodologique complet, un système opérationnel
"devenir consultant" destiné
aux activités industrielles et de service. Unique dans
sa conception, ce séminaire vous permet de bénéficier
d’une opportunité que beaucoup de consultants n’ont pas
profité au début de leur carrière. Et ce n’est pas tout. Ce
séminaire devenir consultant vous permet également de prendre conscience de
votre singularité, de vos atouts et de réaliser vos
aspirations profondes.
En participant à ce séminaire devenir consultant, vous apparaîtrez automatiquement dans
l'annuaire du site LCA Performances, afin d'être
contacté(e) par des employeurs ou des clients
potentiels. Vous pouvez également présenter vos propres
séminaires directement sur le site web LCA Performances.
Bref, vous faites partie d'un réseau de consultants et
de formateurs, dans lequel vous pourrez échanger sur vos
pratiques et tisser des liens professionnels. Réservez votre participation pour
devenir consultant
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Le séminaire devenir
consultant constitue un
parcours de référence qui vous propose
une méthode de travail, une
formalisation des outils et une base de
ressources professionnelles validées par
l'expérience. Ce séminaire vous
permet de devenir consultant dans
votre domaine d’expertise, une ressource
externe à l'entreprise, pour l’aider à
agir et à prendre des décisions aussi
importantes que la définition des
stratégies, les diagnostics, les audits,
et autres actions de conseil et de
formation.
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Voici les
objectifs que ce séminaire devenir
consultant vous
permet d'atteindre :
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Développer
l’impact de votre leadership de
consultant par la maîtrise des mécanismes intellectuels et stratégiques permettant de passer d'une logique d'expert à un processus du consulting global, |
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Pratiquer
une « attitude empathique » pour mieux
discerner leurs besoins et
construire les propositions
débouchant sur la signature des
contrats, |
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Identifier les
enjeux de la relation de conseil
et de la relation humaine dans
les prestations intellectuelles
à forte valeur ajoutée, |
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Définir votre
positionnement par rapport au
métier de consultant, vos valeurs, vos
missions pour manager votre
activité avec maximum
d’efficacité, |
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Définir et
valider le positionnement de
votre cabinet par rapport à vos
ressources, votre potentiel et
la concurrence, |
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Déployer une
large gamme d'outils et de
méthodes pour mener à bien vos
missions de consultant, |
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Rédiger votre
offre de service et mettre en
œuvre une stratégie commerciale
adaptée à la déontologie de la
profession, |
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Maîtriser le
processus commercial adapté à
vos prestations et
développer votre capacité à
construire et faire vivre votre
réseau de partenaires, |
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Acquérir des
stratégies et des méthodes
d’organisation pour maîtriser
les facteurs clés de la
performance pour aider les
entreprises à réussir leurs
projets de changement, |
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Affirmer au
maximum votre présence de
consultant et votre talent de
communicant pour mieux vous
faire connaître de votre
clientèle - cible et favoriser
son intérêt à vous choisir, |
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Construire votre
podium de la réussite et se
fixer un projet de développement
du consulting. |
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Ce séminaire devenir consultant est conçu pour vous permettre
de développer ou de perfectionner votre approche
du métier de consultant, à la fois sur un plan
technique et sur un plan commercial. Ainsi vous
pourrez mieux optimiser vos actions de conseil,
donner des recommandations, mettre en place des
stratégies commerciales, financières,
technologiques ou en gestion des ressources
humaines pour vos clients, grâce à votre propre
expérience, à vos connaissances et à vos
compétences, que vous renforcerez par des
diagnostics pointus afférents aux différentes
situations de consulting.
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I. Développer ses capacités
personnelles de consultant
C'est en maîtrisant des
méthodes éprouvées que vous saurez
comment établir le processus de création
de votre métier de consultant, quels
choix d'expertise auront les meilleurs
effets sur vos clients, vous allez les
découvrir ici, dans ce séminaire :
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Au terme de cette
session
devenir consultant, vous bénéficierez des
compétences pour réunir les
conditions nécessaires au
démarrage de votre métier de
consultant.
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| II. Affirmer son
leadership de consultant |
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Réussir à faire
passer une organisation de
l'addition des contributions
individuelles à la
multiplication des compétences
interactives au sein de ses
équipes, mobilisées autour des
objectifs, des projets, des
valeurs nécessite un leadership
du consultant qui donne du
souffle, qui met sous tension,
qui communique la performance.
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L’autorité naturelle :
l'art de l'influence, la
persuasion, la maîtrise
des doutes en situation
de consulting, |
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Les clés
qui déclenchent la
motivation,
l’enthousiasme et
l’engagement des
clients, |
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La
présence et un charisme
de choc : son
énergie naturelle, sa
résistance, |
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Modéliser
la manière d’agir de vos
interlocuteurs : être un
exemple à produire des
succès, |
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La
définition de la vision,
son mode de
construction, son
contenu, son
utilisation, |
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Comment
élargir sa vision, la
transmettre par sa
personne et galvaniser
un groupe ? |
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Comment résister
aux émotions des autres
et transformer ses
émotions en forces ? |
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Permettre
aux clients d'agir :
encourager la
coopération et renforcer
les initiatives, |
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Comment
faire entrer votre
client dans une
dynamique de succès ? |
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L’analyse
stratégique et prise de
risques maîtrisée pour
gérer la complexité et
l'incertitude. |
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Dans la nouvelle économie comme
dans l'ancienne, les consultants
doivent être capables de donner
sens à l'action à laquelle leurs
clients ont envie de participer
et qui sont en mesure de
développer une infrastructure,
un environnement et une culture
nécessaires pour relever les
défis individuels et collectifs.
Ce que vous trouverez dans ce
séminaire devenir consultant.
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| III. Maîtriser le web
marketing appliqué au
consulting |
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Vous découvrirez
dans ce séminaire devenir consultant comment internet
rend possible une approche
marketing pour des milliers de
clients potentiels, des
prestations de conseil puisque
l’activité sur web s'apparente
davantage à un marketing de
l'offre qu'à un marketing de la
demande.
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La
définition des besoins
des consommateurs des
prestations
immatérielles, |
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Le
positionnement
E-marketing de vos
prestations consulting, |
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L’internet
dans votre stratégie
marketing du consulting
et de la formation, |
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L’identification des
cibles et leurs profils
d’achat des prestations
intellectuelles, |
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Le
développement des
partenariats et choix
des bons prestataires de
services, |
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Comment
faire cohabiter Internet
avec les moyens de
communication
classiques ? |
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L’approche systémique du
consulting dans un
contexte de
globalisation, |
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Le
développement
alternatif : territoire,
entreprises, société, |
|
Les
nouveaux besoins à
satisfaire et les
nouvelles stratégies à
formaliser, |
|
Le
développement de la
communication
interactive sur la scène
mondialisée, |
|
La
gestion de l’information
dans le contexte de
l’information numérique, |
|
La
capitalisation de
l’information et le
partage de la
connaissance, |
|
Le
management de
l’intelligence
organisationnelle du
consultant, |
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La
régulation de l’économie
de l’information et la
protection des systèmes
d'information. |
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La réussite de
ce séminaire devenir consultant et de développement
de votre consulting suppose un site internet
compétitif, un excellent
positionnement web, une
animation commerciale dynamique,
une communication performante,
des technologies adaptées aux
enjeux et une logistique
orientée e-commerce.
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| IV. Orienter son
développement vers des marchés
porteurs |
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Les nouvelles
règles de consulting associées
aux nouvelles technologies de
l’information et de la
communication créent un
environnement de travail
dématérialisé. Il s’agit d’un
changement en profondeur,
entraînant la création de
nouvelles compétences du
consultant. Ce séminaire devenir
consultant vous
permet de discerner les enjeux
et les évolutions des métiers
axés sur le conseil et la
formation.
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La
définition du plan
marketing des
prestations du
consulting, |
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La mise
en place d’une synergie
marketing pour mieux
répondre aux besoins des
clients, |
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La
définition du
positionnement de votre
cabinet et segmentation
de votre future
clientèle, |
|
L’offre à
formuler au marché :
répondre au besoin et/ou
l’anticiper ? |
|
L’établissement d’une
charte de valeurs par
rapport à sa mission de
consultant, |
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La
politique des honoraires
et des services
afférents, |
|
La
définition d’une
stratégie commerciale en
fonction des attentes et
besoins des clients, |
|
L’élaboration de votre
plan marketing et de vos
actions de
communication, |
|
L’optimisation des
apports des nouvelles
technologies pour rendre
lisible l’offre de
service, |
|
La valeur
ajoutée du consultant :
La dynamique et les
perspectives de
l'activité de
consultant, |
|
L'identification des
critères de performance
du consultant perçus par
le client, |
|
L'anticipation des
besoins du marché et la
performance du conseil
et/ou de la formation, |
|
Les
stratégies d’animation
des réseaux et le
développement de
partenariat. |
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Cette phase de
formation
devenir consultant vous
permet de repositionner les
enjeux du marché des prestations
intellectuelles et vous oriente
vers la création de nouveaux
créneaux fondés sur une démarche
d’ouverture vers de nouvelles
sphères de la compétitivité,
entraînant la modification des
mentalités et la montée en
puissance d’une culture de
consulting proactif.
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| V.
Manager efficacement les
interventions de consulting |
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Ce cycle
devenir consultant vous
permet d’effectuer un tour
complet sur le management d’une
intervention de consulting. Il
permet d'aborder toutes les
composantes méthodologiques du
métier de consultant afin de
maîtriser le processus
stratégique d’intervention dans
l'entreprise et d'être efficace
dans ses missions.
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Les
différents processus
d'intervention : les
étapes, leurs
caractéristiques
respectives, |
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La mise
en valeur du cahier des
charges dans le projet
de prestation, |
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Le
processus de l'analyse
de la demande à la
conception du projet
consulting, |
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Les
techniques d'entretien
de conseil pour
appréhender les réalités
du client, |
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La
collecte d'information,
pour optimiser la
ressource de base du
consultant, |
|
Les
différents niveaux de
conception d’une
intervention de
consulting, |
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La
conception de
l’intervention par la
vision et le type de
relation au client, |
|
Les
interventions
individuelles, les
interventions en équipe, |
|
La
définition de
l'organisation
relationnelle et
professionnelle avec le
client, |
|
Les
principes et pratiques
d'organisation d’une
action de consulting, |
|
L’élaboration des
scénarios de
présentation des
recommandations au
client, |
|
Les
facteurs clés de
performance et
contre-performance du
consultant en
intervention, |
|
L’instauration d’un
processus continu de
l'information
sur les dossiers
d'affaires, |
|
Les
rapports et
présentations au client
sur la dynamique de la
progression de
l’intervention. |
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Avec ces
compétences, vous pourrez mieux
optimiser vos actions de
consultant, donner des
recommandations, mettre en place
des stratégies commerciales,
financières, technologiques ou
en gestion des ressources
humaines pour vos clients, grâce
à votre propre expérience, à vos
connaissances et à vos
compétences. Toutes ces
compétences vous les découvrirez
ici dans ce séminaire
devenir consultant.
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Une concentration
permanente, une
participation active au
séminaire
devenir consultant
pendant près
de sept heures par jour,
constituent une
implication importante,
que l'on ne peut se
permettre d'entraver par
un confort insuffisant
et des conditions
matérielles
précaires. Notre
organisation prend en
charge les aspects
matériels tels que : les
repas et les petits
déjeuners qui favorisent
la convivialité, ainsi
que notre choix
systématique de sites
offrant le meilleur
environnement possible
pour une meilleure
performance des
stagiaires. La durée de
formation
devenir consultant
est
de 4 jours. |
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Dates
des prochaines sessions
devenir
consultant :
Paris les : 2, 3, 4 et 5 mars 2010
Paris les : 25, 26, 27 et 28 mai 2010
Paris les : 21, 22, 23 et 24 juin 2010
Paris les : 27, 28, 29 et 30 septembre 2010
Paris les : 22, 23, 24 et 25 novembre 2010 |
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Les sessions
devenir consultant se déroulent
à Paris. L'information
concernant les lieux de
leurs déroulement est
communiquée aux
participants dès leur
inscription effective.
Les réservations de
chambres et leurs prises
en charge sont assurées
individuellement par
chaque participant ainsi
que les frais de
déplacement. Le nombre
de stagiaires inscrits à
ce séminaire est limité
afin que chacun puisse
bénéficier d'un suivi
pédagogique
personnalisé.
Les
devenir consultant débutent
à 9 heures et se
terminent entre 17 et 18
heures. Nous suggérons
aux participants de se
présenter sur les lieux
de stage 15 minutes en
avance, ils seront
accueillis par le
consultant autour d'un
café. |
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La formation
devenir consultant propose un dispositif
complet de méthodes dont
l'intégration s'acquiert par
des simulations en
situations réelles. Vos
objectifs professionnels
pour
devenir consultant feront l’objet de travaux
personnalisés pendant le
séminaire et serviront
d'appui aux thèmes
développés.
Il s’agit d'utiliser votre
situation actuelle comme
base évolutive vers
l’intégration des techniques
de consulting
professionnelles. Le
processus pédagogique est
adapté à votre profil
professionnel et appuyé par
un environnement multimédia,
les dossiers personnels, les
fiches de travail et de
progression.
Le parcours formation
devenir consultant
est
déployé en trois phases : |
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Avant
le séminaire
Avant le
séminaire
devenir consultant, vous serez invité
à réaliser les travaux
préparatoires à la formation
consultant. Il
s’agit des travaux
préparatoires qui vont vous
permettre :
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D’accéder aux
synthèses des contenus
opératoires, rassembler les
ressources, identifier les
objectifs de développement
et préparer votre formation
devenir consultant. |
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D’effectuer
le diagnostic de vos
potentialités pour
devenir consultant. |
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De se mettre
en phase avec les objectifs
pédagogiques permettant une
appropriation optimale des
contenus pendant le
séminaire
devenir consultant. |
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De
communiquer au consultant
formateur les grilles de
dépouillement de différents
diagnostics pour le
traitement des résultats. |
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Pendant le
séminaire
Le processus
pédagogique est adapté à
votre contexte professionnel
et au style de votre profil,
afin d’optimiser
l'intégration de nouvelles
compétences de business
consultant à la spécificité
de vos objectifs de
progression.
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Appropriation
des contenus du séminaire
devenir consultant par des mises en
situation réelle, |
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Méthode
fondée sur une dynamique
interactive reliant les
connaissances, les
compétences et vos objectifs
de performances qui vous
sont spécifiques, |
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Développement
d’une approche personnalisée
visant à optimiser vos
performances, |
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De plus,
vous mettrez au point, votre plan
d’action de progrès
consultant. |
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Après le
séminaire
Avant la fin
du séminaire devenir
consultant, vous
développerez vos plans d'action
de progrès qui se traduiront
par la mise en application
de nouveaux acquis dans
contexte
professionnel.
Cette action est suivie par
des actions de télécoaching
personnalisé, sur demande du participant.
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Cette
intervention s'appuie sur
les résultats d'évaluation,
de la mise en application
des acquis du séminaire
devenir consultant, qui
est effectuée par le
stagiaire et communiquée au
consultant intervenant 2
mois après le séminaire. |
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La mise en place d'
un accompagnement, basé sur un
mode de télécoaching sur demande du participant.
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Les plans
d’action constituent la base
de suivi, centrés sur la
mise en application de
nouvelles compétences est
réalisés, environ 3 à 6 mois
après le séminaire devenir
consultant. |
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Le bilan global s’effectue 6
mois après la session de
télécoaching pour s'assurer
que la démarche a bien été
appliquée par les
consultants
et intégrée dans leur
pratique opérationnelle.
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La fourniture
d'une documentation technique complète
fait partie intégrante de notre
prestation devenir consultant. Elle vous permet de
consulter les sujets exposés lors de
différentes étapes du séminaire. Elle
vous permet également de constituer un
dossier de référence sur ce séminaire
devenir
consultant.
Voilà pourquoi les supports pédagogiques
qui vous seront remis lors de ce
séminaire contiennent entre 250 et 300
pages. Il s'agit des fondements de
chaque apport, issus des sciences et des
pratiques formalisées par les
consultants LCA Performances.
L'ingénierie des compétences, mise à
votre disposition, est validée sur la
base des critères des performances
techniques et des succès obtenus par les
stagiaires. L'efficacité des outils
pédagogiques ainsi construits se
focalise sur plusieurs niveaux : |
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Ils contiennent
toutes les techniques apprises pendant
le séminaire devenir consultant ainsi que les bases
organisationnelles et méthodologiques de
la formation, |
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Ils sont le fil
conducteur du parcours de cette
formation devenir consultant, |
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Ils constituent
repères, ressources et ouvertures pour
appliquer avec efficacité chacune de ces
techniques, |
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Ils servent de
« référentiel » pour la réalisation des
travaux de mise en œuvre du projet
Business Consultant, |
|
Ils contiennent
également un tableau de bord de mise en
œuvre de vos plans d’action de projet
dès la fin du stage. |
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| |
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C'est avec clarté et simplicité
que ce séminaire devenir consultant vous guidera dans
l'acquisition de nouvelles compétences qui vous
ouvriront les portes de la réussite dans votre
métier de consultant. Pas à pas elle va préparer
votre parcours aux opportunités à saisir, dont
le talent que vous possédez déjà, mais que vous
ignorez peut être. Votre séminaire devenir
consultant peut être
accompagné, sur votre demande, par un coaching
qui vous permet d'optimiser vos potentialités et
de trouver, avec le consultant LCA, des solutions
opérationnelles quant à
vos attentes professionnelles. |
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Modalités d'inscription au séminaire
devenir consultant |
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Une convention de formation est établie par
l'organisme de formation LCA Performances,
enregistré auprès de la Direction Régionale de
la Formation Professionnelle d'Ile de France
sous le numéro 11753415275. |
|
La facture est établie en double exemplaire : le
premier est destiné à votre service
comptabilité, le second exemplaire constitue le
document annexe à la convention. |
|
L'attestation de présence vous sera
adressée après le séminaire devenir consultant. Ces documents vous
permettent de compléter votre dossier concernant
cette action de formation. Vous recevez
également une attestation de stage
certifiant que vous avez suivi le programme de cette formation
devenir consultant. |
|
En cas d'empêchement pour un participant
d'assister effectivement à la session à laquelle
il est inscrit, l'entreprise peut lui substituer
un autre collaborateur avec l'accord de
l'organisme de formation. |
|
Pour toute annulation faite moins de 15 jours
avant le début du stage, l'organisme de
formation se réserve le droit de facturer les
frais d'annulation correspondant à 100% du prix
du stage. |
|
En cas d'abandon ou d'absence d'un participant
en cours de stage devenir consultant, le stage sera facturé en
totalité. |
|
Dans le cas de force majeure, l'organisme de
formation se réserve le droit d'ajourner ce
stage, au plus tard une semaine avant la date
prévue. Dans cette hypothèse, le montant des
droits d'inscription sera intégralement
remboursé. |
|
Toute inscription à une session devenir
consultant est
nécessairement accompagnée du règlement à
l'ordre de LCA Performances Ltd, sauf dans le
cas où la formation est prise en charge
directement par un organisme paritaire
collecteur. |
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MODALITÉS
D'INSCRIPTION |
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| DATES : |
2-5 mars 2010
25-28 mai 2010
21-24 juin 2010
27-30 septembre 2010
22-25 novembre 2010 |
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LIEU : |
PARIS |
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PRIX : |
2150,00€ NET |
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| CONTACT LCA
|
LCA
Performances Ltd
37, rue d'Amsterdam
75008 - Paris |
|
Tél. :
Fax : |
01 42 26 07 54
01 42 26 09 88 |
|
| lcaperformances@wanadoo.fr |
|
|
Formation Devenir
Consultant
