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Comment élaborer une politique globale et
cohérente de la direction ressources humaines ?
Dans un contexte
riche d'incertitudes,
la direction ressources humaines est confrontée à des
exigences d'adaptation élevées. Face à un avenir à la
fois prometteur et incertain, vous cherchez à déceler
les tendances d'évolution, à identifier les continuités,
ruptures et bifurcations des différentes variables de
l'environnement et à déterminer l'éventail des futurs
possibles. L'enjeu de ce séminaire est de traduire ces
nouvelles tendances de l'environnement en stratégies de
direction ressources humaines. Lisez le
programme de formation direction ressources humaines
Il vous permet de mettre en œuvre
un dispositif de la direction ressources humaines
allant jusqu'à la maîtrise des crises actuelles et
futures des représentations du monde et des
évolutions sociétales. Rien n’est laissé au hasard pour
que vous puissiez anticiper les changements à venir. Il
s'agit de promouvoir les nouveaux styles de management,
plus compatibles avec les nouveaux modes de travail.
Et plus
vous maîtriserez le système de direction ressources
humaines, ses nouveaux rôles et compétences, plus
vous assurerez l'avantage compétitif à votre entreprise.
Ainsi, chaque fois que l’essentiel sera en jeu, qu'une
situation cruciale se présentera à vous, entraînant le
repositionnement de votre activité ou la redéfinition de
la politique générale, vous disposerez des méthodes et
des outils pour agir en temps réel. Il s’agit de
concevoir un système de management permettant de
maîtriser
avec cohérence la direction ressources humaines en
tenant compte des défis présents et futurs que votre
fonction a pour mission de relever. Réservez
votre participation au séminaire direction ressources
humaines
Vous ne manquerez pas de vous apercevoir que ce
séminaire, direction ressources humaines, n’est pas seulement une occasion
d’acquérir les méthodologies et dispositifs les plus
performants pour la gestion des ressources humaines, il
est aussi un moment décisif pour bâtir de nouveaux
repères qui donnent sens au travail et aux
responsabilités des femmes et des hommes de
l'entreprise.
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Les
objectifs de ce séminaire sont focalisés
sur la création de valeur, la définition
et l'évaluation des modèles et formes
d’organisation dédiées aux acteurs de la
fonction ressources humaines ainsi que
la définition et mise en œuvre
d'indicateurs de performance et de
tableaux de bord nécessaires à un
pilotage stratégique de la direction
ressources humaines. Il
s'agit notamment : |
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d'anticiper les
mutations économiques,
technologiques et culturelles de
l'entreprise et de les traduire
en politique ressources humaines
à tous les niveaux de
l'organisation pour qu'elles
deviennent de véritables leviers
du développement et de la direction
ressources humaines, |
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d'élaborer une politique globale
et cohérente de gestion des
grands chantiers ressources
humaines fondée sur les nouveaux
enjeux et de créer une véritable
synergie fonctionnelle avec les
managers opérationnels pour
enclencher une dynamique
collective d'optimisation des RH
dans l’entreprise, |
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de mettre en
œuvre un système de direction ressources humaines basé sur
la recherche constante
d'amélioration de la qualité des
services et d'efficacité par la
facilitation des transitions
organisationnelles et la
motivation des équipes, |
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d'évaluer
l'intégration de votre Direction
Ressources Humaines dans les
options stratégiques de
l’entreprise et de concevoir des
outils innovants d'aide à la
décision et à la gestion des
ressources humaines, |
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d'enclencher le
processus permettant d'établir
un climat de confiance et de
responsabiliser tous les acteurs
dans l'implantation de nouvelles
alternatives de direction
ressources humaines, |
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de détecter les
meilleurs dispositifs pour
développer le Savoir et les
Compétences Stratégiques de
l'entreprise et construire des
programmes de formation
s'inscrivant dans la politique
globale de l'entreprise dans un
esprit de renforcement des
compétences individuelles et
collectives. |
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Cette formation,
direction ressources
humaines,
développe un dispositif complet de
méthodes et d'outils qui vous
permettront d'atteindre vos objectifs et
de fournir un reporting précis du
résultat de vos actions à votre
direction. Vous bénéficiez des conseils
personnalisés du consultant qui vous
proposera de travailler sur des
situations pratiques et d'utiliser les
problématiques réelles que vous
rencontrez dans l'exercice de votre
fonction.
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I.
Management stratégique des ressources
humaines
Vous êtes invité à intégrer des méthodes
qui vous permettront d'opérer le
transfert des stratégies de votre
entreprise en objectifs de direction
ressources humaines et en
propositions de méthodologies
opératoires adaptées à votre système
d'organisation, de formation, de gestion
des compétences et des carrières : |
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Le panorama
articulé de la « stratégie RH »,
des principaux concepts, modèles
et outils d'aide à la réflexion
stratégique, tant au plan de
l'analyse qu'au plan de la
décision, tant au niveau des
unités stratégiques qu'au niveau
«corporatif». Positionnement de
la fonction direction ressources humaines
en acteur clé de la stratégie,
analyse de la relation entre
stratégie et structure, rôle
stratégique de la fonction RH, |
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Rôle de la
culture dans le management de
votre entreprise et en
particulier dans la direction
ressources humaines.
Analyse à plusieurs niveaux :
national, entreprise, fonction
pour mieux gérer les
partenariats stratégiques. |
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La
recherche de points d’appui sur
les contraintes et les menaces
externes comme nécessité de
changement et les contradictions
internes comme dynamique
d’action pour donner sens à
l’action stratégique de la direction
ressources humaines, |
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La
transformation de l'architecture
RH en outil stratégique :
définition des objectifs de la
direction ressources humaines et
mise en relation avec les
indicateurs de performance
correspondants, mesure des
progrès, clignotants d'alerte,
compatibilité des ressources, |
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La
mise au point d’un plan de
communication placé au centre du
processus stratégique pour créer
la cohérence, entre les
différents acteurs impliqués
dans l’action, et pour générer
une adhésion optimale des femmes
et des hommes à la stratégie. |
|
L’élaboration de plans d’action
opérationnels, à partir d’un cas
concret de votre entreprise ou à
partir de simulations de cas
réels permettant d’ordonner
toutes les dimensions de la
stratégie et de concevoir une
démarche complète pour la mise
en mouvement d’actions à
l’échelle d’une organisation, |
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Vous apportez à ce travail vos
connaissances du métier, de
l’entreprise, des hommes. La
valeur ajoutée du
consultant-intervenant provient
de sa maîtrise des concepts et
des démarches stratégiques de
direction
ressources humaines les plus
innovantes, de sa capacité à
animer un dialogue stratégique
et de son aptitude à vous
accompagner dans votre processus
de changement. |
| |
| II.
Maîtrise des évolutions sociétales
et technologiques |
| Ce
module,
direction
ressources humaines,
est centré sur l'appropriation
de véritables outils de pilotage
et de management des ressources
humaines. Ils vous aideront à
être à l'écoute des femmes et
des hommes, à anticiper les
évolutions sociales et
technologiques, à fournir un
reporting sur l'efficacité de
vos actions stratégiques. |
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L’identification des
changements émergeants
au sein de votre
entreprise et
l’extrapolation de leurs
conséquences sur
l’organisation
individuelle et
collective, le
fonctionnement des
équipes pendant et après
le processus de
changement, |
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Le développement d’un
plan de sensibilisation
des équipes aux
évolutions
technologiques,
culturelles,
comportementales dans
leur environnement de
travail afin d’éviter
les réactions de
résistance , de
confusion, de
démotivation..., |
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Les
enjeux de la
mobilisation des hommes
sur des objectifs
stratégiques en milieu
organisationnel et les
conditions
psychologiques
essentielles pour créer
une synergie réussie à
l'aide des leviers
organisationnels qui
doivent être déployés, |
|
Les
enjeux économiques et
sociaux d’une gestion
des compétences incluant
les méthodes et les
facteurs de succès d’une
démarche de direction ressources humaines,
de formation, et de
management des
carrières, |
|
La maîtrise de
direction ressources humaines
et pilotage des coûts
sociaux : comment
animer un système
d'information ? Comment
piloter par processus et
traduire des analyses
stratégiques en
objectifs opérationnels,
en prévisions, en
hypothèses de solutions,
en décisions ? |
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Les participants vont acquérir
la maîtrise du management des 3
phases clés de la transition qui
se traduit par l’élaboration de
plans d’action servant de guides
d’optimisation des changements,
souvent grands consommateurs
d’énergie. |
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III. Conduite des changements
par la direction des ressources
humaines |
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L'objectif de cette séance est
centré sur le développement de
compétences stratégiques de
management des changements
technologiques,
organisationnels, économiques,
humains et aux déploiements des
moyens pour assurer le pilotage
optimal de la direction
ressources humaines. |
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L’acquisition de
techniques d’animation
de séances de réflexion
stratégique en équipe à
partir de l’analyse de
données économiques, à
partir de l’analyse des
technologies
informationnelles et de
production des données,
à partir de l’analyse du
potentiel humain, |
|
L’entraînement à la
maîtrise de leviers
primordiaux tels que :
la prise en compte des
enjeux relatifs à l’état
d’insécurité des hommes,
la prise en compte de la
stratégie des acteurs de
l’entreprise, de
l’imprévisibilité
réactive ou proactive du
facteur humain, des
interactions du pouvoir, |
|
Le développement des
aptitudes à apprécier
objectivement les
données d’une situation
problématique, des
capacités à opérer leur
transformation en
leviers stratégiques
avant d’engager le
processus de changement
au sein de la direction
ressources humaines, |
|
L’appropriation des
outils de développement
d’un plan d’action pour
le changement permettant
d’établir des priorités
stratégiques, d’évaluer
les intérêts synergiques
et antagonistes des
acteurs, de définir les
compétences clés pour
agir et les intégrer au
processus de direction ressources
humaines, |
|
Les séances
d’entraînement à
l’intégration des
comportements
professionnels en phase
avec « l’exigence du
changement » afin que
chacun des acteurs
puisse organiser et
poursuivre, en synergie
avec ses coéquipiers,
son propre processus de
transformation pendant
la période de
transition, |
|
La préparation des plans
d’action opérationnels
intégrant un
positionnement où les
managers opérationnels
jouent davantage le rôle
de ressources facilitant
le processus de mise en
œuvre progressive d’une
conduite de changement
co-responsable. |
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Vous pouvez utiliser vos projets
de changements au sein de cotre
direction ressources humaines comme support de
base pour construire une
stratégie de communication qui
va accompagner la mutation dans
le but de produire l’adhésion
des femmes et des hommes de
l’entreprise. |
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IV.
Formation, vecteur de la
performance
Du traitement des besoins
individuels à la réponse des
enjeux de l'entreprise, la
formation représente un vecteur
déterminant de progression et
d'optimisation de votre facteur
humain. Elle est l'un des
piliers de votre développement
des compétences. Une grande part
de performance de la direction
ressources humaines est
conditionnée par son efficience
et à sa capacité à répondre aux
besoins du terrain. Ce module
intègre les principes, modèles
et pratiques les plus innovants
en matière d'ingénierie de
formation intégrée à la direction
ressources humaines. |
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La
clarification des
principaux rôles de
l’équipe de formation.
L'état des lieux de la
situation actuelle et la
détermination des bases
fonctionnelles d'une
activité formation
placée au centre de la
vision politique de
l’entreprise et de
la
direction ressources
humaines, |
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La
mise au point d’un
dispositif
organisationnel qui va
faciliter l’implication
de la hiérarchie dans le
processus de formation
avant, pendant et après
la réalisation des
actions pour optimiser
la mise en application
des nouveaux acquis sur
le terrain, |
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La construction
d’actions de formation
qui feront émerger les
nouveaux savoirs et les
nouvelles compétences
grâce à la fixation
d'objectifs pédagogiques
corrélés aux objectifs
stratégiques de
l'entreprise,
l'harmonisation avec la
gestion des carrières,
l’exploitation des
entretiens d’évaluation,
la mise à jour constante
du référentiel des
compétences et/ou des
métiers, |
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La rationalisation du
processus d’achat de la
formation à l’aide d'un
système d'évaluation qui
vous permet de prendre
des décisions, au niveau
de la direction
ressources humaines, sur la
base des critères tels
que : la pertinence du
contenu pédagogique, la
rentabilité économique
de l'offre, les
contraintes humaines et
organisationnelles, |
|
L’implication de toute
l’équipe de formation à
sa propre évolution en
mettant au point un mode
de fonctionnement basé
sur une meilleure
exploitation des
informations, sur
l‘intégration des
nouvelles technologies
dans la formation NTIC,
sur les nouvelles formes
de communication, |
|
La maîtrise des
différentes méthodes
d'évaluation de la
formation et de mesure
du retour sur
investissement :
exploiter l'évaluation
comme outil de
communication et
d'optimisation de la
qualité. |
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Les travaux de cette séance,
direction
ressources humaines,
sont focalisés sur la mise en
application de méthodes
permettant de positionner toute
action de formation au centre
des véritables enjeux de
l'entreprise. Ils vous
permettront d'exploiter la
formation comme un levier de
performance et d'anticipation
des besoins futurs, tout en
saisissant toutes les nouvelles
opportunités offertes par la
réforme de la loi de la
formation. |
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Une concentration permanente,
une participation active au
séminaire pendant près de sept
heures par jour, constituent une
implication importante, que l'on
ne peut se permettre d'entraver
par un confort insuffisant et
des conditions matérielles
précaires. Notre organisation
prend en charge les aspects
matériels tels que : les repas
et les petits déjeuners qui
favorisent la convivialité,
ainsi que notre choix
systématique de sites offrant le
meilleur environnement possible
pour une meilleure performance
des stagiaires. La durée de
formation direction
ressources humaines
est de 3 jours. |
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Dates
de prochaines sessions direction
ressource humaines :
Paris les : 15,
16 et 17 avril
2009
Paris les : 12,
13 et 14 octobre
2009
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Les sessions
direction
ressources humaines
se déroulent à Paris.
L'information concernant les
lieux de leurs déroulement est
communiqué aux participants dès
leur inscription effective. Les
réservations de chambres et
leurs prises en charge sont
assurées individuellement par
chaque participant ainsi que les
frais de déplacement. Le nombre
de stagiaires inscrits à ce
séminaire est limité afin que
chacun puisse bénéficier d'un
suivi pédagogique personnalisé.
Les formations direction
ressources humaines
débutent à 9 heures et se
terminent entre 17 et 18 heures.
Nous suggérons aux participants
de se présenter sur les lieux de
stage 15 minutes en avance, ils
seront accueillis par le
consultant autour d'un café.
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La formation direction
ressources humaines
propose un dispositif complet de
méthodes interactives dont
l'intégration s'acquiert par des
simulations en situations réelles.
Vos objectifs professionnels feront
l’objet de travaux personnalisés
pendant le séminaire et serviront
d'appui aux thèmes développés.
La
formation
direction
ressources humaines
se déroule en “Training-Group“.
Le processus
pédagogique est adapté à votre
profil
de manager RH et appuyé par un
environnement multimédia, les
dossiers personnels, les fiches de
travail et de progression.
Le parcours formation
direction ressources humaines
est déployé en trois phases : |
Avant le
séminaire
Avant le séminaire
direction ressources humaines,
vous serez invité à réaliser les
travaux préparatoires. Il s’agit des
travaux préparatoires qui vont vous
permettre :
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D’accéder aux
synthèses des contenus opératoires,
rassembler les ressources,
identifier les objectifs de
développement et préparer votre
formation
de direction
ressources humaines. |
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D’effectuer le
diagnostic de direction ressources humaines. |
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De se mettre en phase
avec les objectifs pédagogiques
permettant une appropriation
optimale des contenus pendant le
séminaire
direction ressources humaines. |
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De communiquer au
consultant formateur les grilles de
dépouillement de différents
diagnostics pour le traitement des
résultats. |
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Pendant le séminaire
Le processus
pédagogique est adapté à votre
contexte professionnel et au style
de votre profil de manager RH, afin d’optimiser
l'intégration de nouvelles
compétences en matière de la direction
ressources humaines
à la spécificité de votre
organisation.
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Appropriation des
contenus de la formation
direction
ressources humaines
par des mises en situation
d'application réelle, |
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Méthode fondée sur
une dynamique interactive reliant
les connaissances, les compétences
et vos objectifs de performances qui
vous sont spécifiques, |
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Développement d’une
approche personnalisée visant à
optimiser vos performances de
direction ressources humaines, |
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De plus, vous mettrez
au point, votre plan d’action de
progrès. |
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Après le séminaire
Avant la fin du stage
direction
ressources humaines,
chaque participant développe ses
plans d'action de progrès qui se
traduisent par la mise en
application de nouveaux acquis dans
son contexte professionnel. Cette
action est suivie par des actions de
télécoaching personnalisé.
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Cette intervention
s'appuie sur les résultats
d'évaluation, de la mise en
application des acquis du séminaire,
qui est effectuée par le stagiaire
et communiquée au consultant
intervenant 2 mois après le
séminaire direction
ressources humaines. |
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La mise en place d'
un accompagnement, basé sur un
dispositif associant l'action de
télécoaching et vidéo conférences. |
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Les plans d’action
constituent la base des opérations
de télécoaching individuel, centrés
sur la mise en application de
nouvelles compétences est réalisé,
environ 3 à 6 mois après le stage
direction ressources humaines. |
Le bilan des performances s’effectue
6 mois après la session de
télécoaching pour s'assurer que la
démarche a bien été appliquée par
les stagiaires et intégrée dans leur
pratique opérationnelle.
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La fourniture
d'une documentation technique complète
fait partie intégrante de notre
prestation. Elle vous permet de
consulter les sujets exposés lors de
différentes étapes du séminaire. Elle
vous permet également de constituer un
dossier de référence sur ce stage
direction ressources
humaines.
Voilà pourquoi les supports pédagogiques
qui vous seront remis lors de ce
séminaire contiennent entre 250 et 300
pages. Il s'agit des fondements de
chaque apport, issus des sciences et des
pratiques formalisées par les
consultants.
L'ingénierie des compétences direction
ressources humaines, mise à
votre disposition, est validée sur la
base des critères des performances
techniques et des succès obtenus par les
stagiaires. L'efficacité des outils
pédagogiques ainsi construits se
focalise sur plusieurs niveaux : |
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Ils contiennent
toutes les techniques apprises pendant
le stage ainsi que les bases
organisationnelles et méthodologiques du
séminaire direction ressources
humaines, |
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Ils sont le fil
conducteur du parcours de cette
formation direction ressources
humaines, |
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Ils constituent
repères, ressources et ouvertures pour
appliquer avec efficacité chacune de ces
techniques, |
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Ils servent de
« référentiel » pour la réalisation des
travaux de mise en œuvre des nouvelles
compétences, |
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Ils contiennent
également un tableau de bord de mise en
œuvre de vos plans d’action de progrès
dès la fin du stage direction ressources
humaines. |
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| C'est avec clarté et simplicité
que cette formation direction ressources humaines
vous guidera dans l'acquisition
de nouvelles compétences qui vous ouvriront les
portes de la réussite. Pas à pas, elle va
préparer votre parcours aux opportunités à
saisir, dont le talent que vous possédez déjà, mais
que vous ignorez peut être. La présente formation direction ressources humaines
peut
être accompagnée, sur votre demande, par un coaching qui vous permet d'optimiser vos
potentialités et de trouver, avec le consultant,
des solutions à vos attentes professionnelles
spécifiques.
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Modalités d'inscription direction
ressources humaines |
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Une convention de formation direction ressources humaines
est établie par
l'organisme de formation LCA Performances,
enregistré auprès de la Direction Régionale de
la Formation Professionnelle d'Ile de France
sous le numéro 11753415275. |
|
La facture est établie en double exemplaire : le
premier est destiné à votre service
comptabilité, le second exemplaire constitue le
document annexe à la convention. |
|
L'attestation de présence, elle vous sera
adressée après le stage direction ressources humaines. Ces documents vous
permettent de compléter votre dossier concernant
cette action de formation. Vous recevez
également une attestation de formation
certifiant que vous avez acquis le niveau
correspondant au programme de ce séminaire. |
|
En cas d'empêchement pour un participant
d'assister effectivement à la session à laquelle
il est inscrit, l'entreprise peut lui substituer
un autre collaborateur avec l'accord de
l'organisme de formation. |
|
Pour toute annulation faite moins de 15 jours
avant le début du stage, l'organisme de
formation se réserve le droit de facturer les
frais d'annulation correspondant à 100% du prix
du stage. |
|
En cas d'abandon ou d'absence d'un participant
en cours de stage direction ressources humaines, le stage sera facturé en
totalité. |
|
Dans le cas de force majeure, l'organisme de
formation se réserve le droit d'ajourner ce
stage, au plus tard une semaine avant la date
prévue. Dans cette hypothèse, le montant des
droits d'inscription sera intégralement
remboursé. |
|
Toute inscription à une session est
nécessairement accompagnée du règlement à
l'ordre de LCA Performances Ltd, sauf dans le
cas où la formation est prise en charge
directement par un organisme paritaire
collecteur.
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MODALITÉS
D'INSCRIPTION |
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| DATES : |
15-17 avril
2009
12-14 octobre
2009 |
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LIEU : |
PARIS |
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PRIX : |
1950,00€ NET |
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| CONTACT LCA
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LCA
Performances Ltd
37, rue d'Amsterdam
75008 - Paris |
|
Tél. :
Fax : |
01 42 26 07 54
01 42 26 09 88 |
|
| lcaperformances@wanadoo.fr |
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