Formation professionnelle ressources humaines LCA Performances Ltd
 
 
 

Formation gestion des compétences

La gestion des compétences constitue un levier stratégique du développement de toute entreprise. Les entreprises qui réussiront demain seront celles qui prendront conscience de la valeur de leurs compétences, devenues ressources rares, critiques, volatiles et qui sauront faire associer leur projet stratégique avec les compétences de leurs salariés.

Le déséquilibre démographique et le risque de pénurie de compétences stratégiques constituent un enjeu majeur pour la plupart des entreprises confrontées à une profonde mutation de leurs activités. Dans ce cadre, la GPEC représente un projet stratégique de premier ordre pour l'entreprise. La formation gestion des compétences s’articule autour des thèmes tels que :
 
Élément significatif de la formation gestion des compétences  Quels sont les enjeux de la mise en place d'une démarche gestion des compétences ?
Élément significatif de la formation gestion des compétences Quelles sont vos compétences actuelles, correspondent-elles aux besoins futurs ?
Élément significatif de la formation gestion des compétences Comment déployer un référentiel de compétences et augmenter la performance de l'entreprise ?
Élément significatif de la formation gestion des compétences Comment repérer les emplois sensibles et préparer les compétences de demain ?
Élément significatif de la formation gestion des compétences Comment positionner le processus de gestion des compétences dans le cadre légal ?
 
Tous ces éléments fondamentaux pour la réussite d'un tel projet, seront abordés dans ce séminaire gestion des compétences : les contraintes légales, la réalisation d'un référentiel de compétences, l'impact sur la gestion des ressources humaines, les processus opérationnels ainsi que la négociation de l'accord GPEC.

Lors de cette formation, vous évaluerez également l’impact des changements organisationnels et techniques induits par votre projet gestion des compétences. Ce qui vous permettra d’identifier et de mesurer les écarts entre les besoins et les ressources à mettre en œuvre pour réussir le déploiement stratégique de la GPEC. Ce séminaire s’adresse aux directeurs des ressources humaines, chargés de recrutement, responsables de formation, directeurs généraux.

Objectifs de formation gestion des compétences

Plus que jamais, déployer une « stratégie de compétences » vous permet d’affronter plus efficacement les turbulences de notre temps. Ce cycle vous fournit tous les outils nécessaires à la mise en place d'une GPEC au sein de votre entreprise. Les objectifs de cette formation gestion des compétences sont les suivants :
 
Objectif de formation gestion des compétences Identifier les enjeux de la mise en place d'une démarche compétences et positionner le processus de gestion des compétences dans le cadre de la loi.
Objectif de formation gestion des compétences  Connaître l’intégralité du dispositif de l’accord relatif à la gestion prévisionnelle des emplois et de gestion des compétences - GPEC.
Objectif de formation gestion des compétences  Mettre en cohérence la gestion des compétences et des ressources humaines avec la stratégie de votre entreprise.
Objectif de formation gestion des compétences  Acquérir la méthode pour élaborer la cartographie des métiers sensibles ainsi que des emplois stratégiques porteurs du développement de l'entreprise.
Objectif de formation gestion des compétences  Maîtriser les outils dans la logique de compétences et piloter efficacement le processus de gestion des compétences de manière opérationnelle.
Objectif de formation gestion des compétences  Acquérir une méthodologie de mise en œuvre d’un système de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences GPEC.
Objectif de formation gestion des compétences  Intégrer la gestion des séniors dans la politique des Ressources Humaines pour optimiser les potentiels de l'entreprise.
 
La formation gestion des compétences vous permet d'anticiper les changements nécessaires à l'entreprise en matière de ressources humaines afin de favoriser une interaction plus forte entre les salariés et leurs managers. Elle vous permet également d'instaurer une politique de suivi des compétences et des carrières pour accroître la contribution de chaque salarié à la création de valeur pour plus de performance. 
 

Programme de formation gestion des compétences

1. La gestion des compétences : obligations et opportunités
 
La gestion des compétences est un outil d’organisation et de management. Elle constitue un puissant levier de la stratégie d’entreprise et un vecteur de l’évolution des performances de ses salariés.
 
Programme de formation gestion des compétences : obligations et opportunités  Les incidences de la réforme de la formation et de la loi sur la cohésion sociale,
Programme de formation gestion des compétences : obligations et opportunités  Les points clés de l’accord relatif à la GPEC,
Programme de formation gestion des compétences : obligations et opportunités  L’impact de la loi sur la gestion des compétences,
Programme de formation gestion des compétences : obligations et opportunités  Les obligations légales concernant la gestion des compétences des séniors,
Programme de formation gestion des compétences : obligations et opportunités  La valeur ajoutée d'une GPEC pour l'entreprise et les salariés,
Programme de formation gestion des compétences : obligations et opportunités  Les définitions : emploi-types, postes, métiers, familles professionnelles,
Programme de formation gestion des compétences : obligations et opportunités  La présentation des concepts de compétence, emploi, performance…
Programme de formation gestion des compétences : obligations et opportunités  La distinction des compétences des métiers et des compétences des individus,
Programme de formation gestion des compétences : obligations et opportunités Les liens entre la formation et la gestion des compétences,
Programme de formation gestion des compétences : obligations et opportunités La définition des niveaux de compétences génériques et spécifiques.
 
Cette séquence de formation vous permet d’identifier les véritables enjeux de la mise en place d'une démarche gestion des compétences. Il s’agit de maîtriser l’intégralité du dispositif des exigences relatives à la GPEC.
 
 
2. La méthodologie de gestion des compétences 
 
Acquérir les méthodes pour préparer la définition et la mise en œuvre du projet gestion des compétences, l’un des principaux leviers de la stratégie pour augmenter la performance de votre entreprise.
 
Programme de formation : méthodologie de gestion des compétences  La définition des axes d'une GPEC adaptée à votre entreprise,
Programme de formation : méthodologie de gestion des compétences  La méthode pour élaborer la carte des métiers porteurs de la stratégie de l'entreprise,
Programme de formation : méthodologie de gestion des compétences  L’entraînement à la réalisation d’une carte des métiers,
Programme de formation : méthodologie de gestion des compétences  La méthodologie et les outils pour élaborer un référentiel compétences,
Programme de formation : méthodologie de gestion des compétences  Le repérage des emplois sensibles de l’entreprise et les hiérarchiser,
Programme de formation : méthodologie de gestion des compétences  Les compétences stratégiques et les compétences collectives de l’entreprise,
Programme de formation : méthodologie de gestion des compétences  Les différentes méthodes de description des compétences dans la logique métiers,
Programme de formation : méthodologie de gestion des compétences  Les méthodologies et les types de référentiels à construire selon les contextes des participants,
Programme de formation : méthodologie de gestion des compétences  Les outils de gestion des compétences facilement utilisables par l'ensemble des acteurs,
Programme de formation : méthodologie de gestion des compétences Comment communiquer pour promouvoir votre projet de gestion des compétences GPEC ?
Tout cela se construit dans le respect le plus strict de la spécificité culturelle de votre organisation, de son environnement économique, de sa vision prospective ainsi que de sa culture de management.
 
 
3. Le pilotage du projet de gestion des compétences GPEC
 
Vous ne manquerez pas de vous apercevoir que ce module gestion des compétences est une occasion pour bâtir de nouveaux repères qui donnent sens au travail, à l'implication et aux responsabilités des femmes et des hommes au sein de votre entreprise.
 
Programme de formation : projet de gestion des compétences  Les conditions de faisabilité du projet gestion des compétences,
Programme de formation : projet de gestion des compétences  La démarche à adopter selon la stratégie et les enjeux de l'entreprise,
Programme de formation : projet de gestion des compétences  L’intégration et l’implication des différents acteurs dans la démarche,
Programme de formation : projet de gestion des compétences  La validation des objectifs de la démarche choisie,
Programme de formation : projet de gestion des compétences  Les principaux axes du pilotage de la démarche gestion des compétences GPEC,
Programme de formation : projet de gestion des compétences  La mise en place d'un processus de validation et d'appropriation de la GPEC par les opérationnels,
Programme de formation : projet de gestion des compétences  Comment communiquer et fédérer autour d’un projet gestion des compétences ?
Programme de formation : projet de gestion des compétences  L’intégration des partenaires sociaux aux différentes étapes du projet,
Programme de formation : projet de gestion des compétences L’association du référentiel des compétences aux outils de gestion des ressources humaines,
Programme de formation : projet de gestion des compétences  Le déploiement d’un dispositif d'évaluation des compétences et des besoins de formation.
 
Tous ces éléments fondamentaux de la gestion des compétences, seront abordés dans ce module. Les méthodes pour déployer un système de gestion des compétences individuelles et collectives capable de réaliser la stratégie de votre entreprise.
 
 
4. La gestion des compétences et évaluation des potentiels
 
Elle en est le principal levier. Il s’agit d’anticiper pour affronter les évolutions futures, consolider ou améliorer sa position concurrentielle, modifier le management et l’organisation pour mobiliser et développer les compétences autour de la création de valeur.
 
Programme de formation : gestion des compétences et évaluation des potentiels  Comment utiliser la méthode des faits significatifs pour objectiver la démarche ?
Programme de formation : gestion des compétences et évaluation des potentiels  La corrélation entre la performance et potentiel pour définir un plan managérial RH,
Programme de formation : gestion des compétences et évaluation des potentiels  L’implication des opérationnels dans le développement des compétences et des potentiels,
Programme de formation : gestion des compétences et évaluation des potentiels  La gestion des compétences de collaborateurs à haut potentiel.
Programme de formation : gestion des compétences et évaluation des potentiels  Comment réaliser une pyramide des compétences d'un collaborateur,
Programme de formation : gestion des compétences et évaluation des potentiels  Comment effectuer une analyse matricielle des compétences de l'équipe,
Programme de formation : gestion des compétences et évaluation des potentiels  Le processus d’évaluation des compétences d'un collaborateur,
Programme de formation : gestion des compétences et évaluation des potentiels  Les interactions dynamiques entre la formation et les compétences.
 
Cette étape de formation entraîne un repositionnement des missions des managers, conduisant à un ajustement organisationnel qui trouvera son principal appui dans la projection stratégique d’optimisation des potentiels de l’entreprise.
 
 
5. La mobilité dans l’entreprise et le management des séniors
 
Cette séquence de formation est centrée sur l'appropriation des outils adaptés au management de la mobilité interne. Ils vous aideront à anticiper les évolutions des effectifs et à mettre au point une gestion des compétences et des effectifs en temps réel.
 
Programme de formation gestion des compétences : entreprise et le management des séniors  Les avantages et les freins de la démarche mobilité dans l’entreprise,
Programme de formation gestion des compétences : entreprise et le management des séniors  Les différents types de mobilité professionnelle,
Programme de formation gestion des compétences : entreprise et le management des séniors  Les conditions de réussite de la mobilité,
Programme de formation gestion des compétences : entreprise et le management des séniors  Le processus et la mise en place des règles du jeu,
Programme de formation gestion des compétences : entreprise et le management des séniors  La définition d’une charte de mobilité et du management au sein d’entreprise,
Programme de formation gestion des compétences : entreprise et le management des séniors  La mise en place des circuits de mobilité et des organigrammes de remplacement,
Programme de formation gestion des compétences : entreprise et le management des séniors  L’intégration des managers dans la démarche de sécurisation des parcours professionnels,
Programme de formation gestion des compétences : entreprise et le management des séniors  La conduite des entretiens de mobilité avec un salarié,
Programme de formation gestion des compétences : entreprise et le management des séniors  La mobilité dans l’entreprise et la gestion des résistances.
 
Vous pouvez utiliser vos objectifs de mobilité interne comme support de base pour construire un plan d’action opérationnel accompagné d’une stratégie de communication adaptée à la spécificité organisationnelle de votre entreprise et au profil des personnes concernées.
 
 
6. La gestion des compétences et la formation
 
S’approprier des meilleurs outils pour développer le Savoir et les Compétences Stratégiques de l'entreprise pour développer des plans de formation s'inscrivant dans la politique globale de l'entreprise, dans un esprit de renforcement des compétences individuelles et collectives.
 
Programme de formation : gestion des compétences et la formation  L'impact d'un processus de gestion des compétences sur la mise en œuvre d’un plan de formation,
Programme de formation : gestion des compétences et la formation  Comment faire le lien entre métiers, référentiels compétences et actions de formation ?
Programme de formation : gestion des compétences et la formation  Faire des managers les premiers développeurs de compétences.
Programme de formation : gestion des compétences et la formation  Optimisation des coûts de la formation en la focalisant sur l'acquisition des compétences essentielles,
Programme de formation : gestion des compétences et la formation  Comment transformer les connaissances acquises en compétences opérationnelles ?
Programme de formation : gestion des compétences et la formation  Comment optimiser efficacement les différents dispositifs de financement de la formation ?
 
Du traitement des besoins individuels à la réponse des enjeux de l'entreprise, la formation représente un vecteur déterminant de progression et d'optimisation de votre facteur humain. Elle est l'un des piliers de votre gestion des compétences. 
 
 
Ingénierie de formation
 
La fourniture d'une documentation technique complète fait partie intégrante de cette prestation de formation. Il s'agit d'un support pédagogique de base qui vous permet de consulter les sujets exposés lors de différentes étapes de formation gestion des compétences. Bref, elle constitue un dossier de référence sur cette formation et les thèmes abordés.

L'ingénierie de formation, mise à votre disposition, est validée sur la base des critères de performance intègrent la notion du retour sur investissement aussi bien pour les stagiaires que pour leur entreprise. Les supports pédagogiques ainsi constitués répondant aux impératifs tels que :
 
Point significatif ingénierie de formation Ils contiennent tous les éléments techniques et méthodologiques abordés pendant la formation,
Point significatif ingénierie de formation   Ils servent en tant que fil conducteur pédagogique tout au long de cette formation,
Point significatif ingénierie de formation   Ils constituent des ressources méthodologiques pour appliquer avec efficacité les nouveaux acquis,
Point significatif ingénierie de formation   Ils servent de référentiel de compétences pour le déploiement de son projet gestion des compétences.
 
C'est avec clarté et efficacité que ce dispositif méthodologique vous guidera dans l'acquisition de nouvelles compétences en matière de gestion des compétences. Cette formation peut être suivie, sur votre demande, par un coaching de progression qui vous permet de trouver avec le votre consultant formateur, des solutions spécifiques à vos attentes professionnelles.

Voilà pourquoi la documentation technique qui vous sera remise lors de cette formation contient environ 150 pages. Il s'agit des fondements méthodologiques de la formation, issus des recherches et des pratiques formalisées par les consultants LCA Performances Ltd.
 
 
Organisation de la formation
 
Cette formation constitue un investissement que l'on ne peut pas se permettre d'entraver par des conditions matérielles et organisationnelles précaires. LCA Performances Ltd prend en charge les repas du midi et les petits déjeuners ainsi qu'un choix de sites offrant le meilleur environnement possible pour une meilleure performance des stagiaires. La durée de la formation gestion des compétences est de 3 jours.
 
Dates des prochaines formations gestion des compétences : 
 
Organisation et dates de formations gestion des compétences Paris les : 1, 2 et 3 octobre 2014
Organisation et dates de formations gestion des compétences Paris les : 16, 17 et 18 décembre 2014
Organisation et dates de formations gestion des compétences Paris les : 5, 6 et 7 janvier 2015
Organisation et dates de formations gestion des compétences Paris les : 16, 17 et 18 mars 2015
Organisation et dates de formations gestion des compétences Paris les : 4, 5 et 6 mai 2015
Organisation et dates de formations gestion des compétences Paris les : 15, 16 et 17 juillet 2015
Organisation et dates de formations gestion des compétences Paris les : 21, 22 et 23 octobre 2015
Organisation et dates de formations gestion des compétences Paris les : 21, 22 et 23 décembre 2015
  Salle de formation gestion des compétences 
 
Les sessions de formation gestion des compétences se déroulent à Paris. L'information concernant les lieux de leurs déroulement est communiquée aux participants dès leur inscription effective. Les réservations de chambres et leurs prises en charge sont assurées individuellement par chaque participant ainsi que les frais de déplacement. Le nombre des stagiaires inscrit à cette formation est limité afin que chacun puisse bénéficier d'un suivi pédagogique personnalisé. Les formations sont maintenues quel que soit le nombre de participants inscrits.

Les formations débutent à 9 h 00 et se terminent vers 17 h 30. Nous suggérons aux participants de se présenter sur les lieux de formation 15 minutes en avance, ils seront accueillis par le consultant formateur autour d'un petit déjeuner.
 
 
Méthodes pédagogiques
 
Cette formation gestion des compétences s'appuie sur un dispositif complet de méthodes pédagogiques interactives fondées sur des mises en situations réelles des stagiaires. Vos objectifs professionnels feront l'objet de travaux personnalisés pendant la formation et serviront de support aux thèmes développées.  Le présent parcours formation est déployé en 3 phases :
 
Avant la formation
Avant cette formation, vous serez invité à réaliser les travaux préparatoires. Il s'agit des travaux qui vont vous permettre :
 
Point significatif des méthodes pédagogiques D'accéder aux contenus préparatoires, rassembler les ressources et préparer votre formation.
Point significatif des méthodes pédagogiques   De réaliser le diagnostic de vos potentialités en matière de gestion des compétences.
Point significatif des méthodes pédagogiques   De se mettre en phase avec les objectifs de formation et des contenus du programme.
Point significatif des méthodes pédagogiques   De communiquer au formateur les grilles de dépouillement des diagnostics pour le traitement.
 
Pendant la formation
Le processus pédagogique est synchronisé avec votre profil et votre contexte professionnel afin d'optimiser l'intégration de nouvelles compétences, en matière de gestion des compétences.
 
Point significatif des méthodes pédagogiques   S'approprier de nouvelles compétences à l'aide d'une pédagogie de mises en situation réelle.
Point significatif des méthodes pédagogiques   De relier ces compétence avec vos objectifs de dans une dynamique fonctionnelle.
Point significatif des méthodes pédagogiques   De développer une approche de la formation personnalisée d'optimisation de vos ressources.
Point significatif des méthodes pédagogiques   De déployer les plans d'action de progression au niveau de votre projet de gestion des compétences.
 
Après la formation
Avant la fin de cette formation, chaque participant développe ses plans d'action de progrès qui vont se traduire par une mise en application, dans le contexte professionnel de chaque stagiaire. Ces plans d'action de progrès sont suivis par des actions de télécoaching, après la formation, sur demande du participant. Il s'agit notamment :
 
Point significatif des méthodes pédagogiques   De communiquer au consultant formateur un bilan de l'état d'expérience, 3 mois après la formation,
Point significatif des méthodes pédagogiques   D'évaluer la réalisation des plans d'action de progrès en termes d'applications pratiques,
Point significatif des méthodes pédagogiques   De définir en commun les nouveaux objectifs de progression dans son projet professionnel.
 
Le bilan final du retour sur investissement de la formation s'effectue 6 mois après la formation pour s'assurer que la réalisation des plans d'action de progrès est effectuée en conformité avec les critères de performance définis.
 
 
Modalités d'inscription
 
Pour la présente formation gestion des compétences, une convention vous sera établie par l'organisme de formation LCA Performances Ltd, enregistré auprès de la DIRECCTE d'Ille de France sous le N° 11753415275. L'inscription à cette session de formation est nécessairement accompagnée du règlement à l'ordre de LCA Performances Ltd, sauf en cas de prise en charge par un OPCA avec subrogation de paiement.
 
Point significatif concernant les modalités d'inscription à la formations gestion des compétences La facture est établie en double exemplaire : le premier est destiné à votre service comptabilité, le second exemplaire constitue le document annexe à la convention.
Point significatif concernant les modalités d'inscription à la formations gestion des compétences  L'attestation de présence vous sera adressée après le stage. Ces documents vous permettent de compléter votre dossier concernant cette formation. Vous recevez également une attestation de formation certifiant que vous avez suivi le programme formation gestion des compétences.
Point significatif concernant les modalités d'inscription à la formations gestion des compétences  En cas d'empêchement pour un participant d'assister effectivement à la session à laquelle il est inscrit, l'entreprise peut lui substituer un autre collaborateur avec l'accord de l'organisme de formation.
Point significatif concernant les modalités d'inscription à la formations gestion des compétences  Pour toute annulation faite moins de 15 jours avant le début de la formation, l'organisme de formation se réserve le droit de facturer les frais d'annulation correspondant à 100% du prix de la formation.
Point significatif concernant les modalités d'inscription à la formations gestion des compétences En cas d'abandon ou d'absence d'un participant au cours de la session de formation, la formation sera facturée en totalité.
Point significatif concernant les modalités d'inscription à la formations gestion des compétences  Dans le cas de force majeure, l'organisme LCA Performances Ltd se réserve le droit d'ajourner la présente session de formation. Dans cette hypothèse, le montant des droits d'inscription sera intégralement remboursé.
 

 

 
 
 
 
 
 


Inscription en ligne à la formation gestion des compétences
 
DUREE : 3 jours
 
 
 
DATES : 16-18 décembre 2014
5-7 janvier 2015
16-18 mars 2015
4-6 mai 2015
15-17 juillet 2015
21-23 octobre 2015
21-23 décembre 2015
 
 
 
LIEU : PARIS
 
 
 
PRIX : 2100,00€ NET
 
 
Télécharger le programme de la formation gestion des compétences
Demande de formation en entreprise : gestion des compétences
Demande de devis formation gestion des compétences
 
Contact et informations formation gestion des compétences
 
  Pour avoir la certitude que cette formation correspond bien à votre attente, n'hésitez pas à contacter nos consultants, ils vous conseilleront sur la pédagogie utilisée, l'adéquation de la formation à vos objectifs et à vos compétences professionnelles.  
     
 
 
     
  LCA Performances LTD
37, rue d'Amsterdam
75008 - Paris
 
  Tél. :
Fax : 
01 42 26 07 54
01 42 25 09 88 
 
  E-mail : lcaperformances@wanadoo.fr  
 
 
 
 
Formation professionnelle continue d'optimisation des ressources humaines
 
 
 
 
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