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Formation gestion des
ressources humaines
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Cette formation
gestion des ressources humaines vous propose de faire le
point sur la manière dont la mission des ressources
humaines évolue, sur la perception que les autres
acteurs de l’entreprise ont des ressources humaines et
sur les défis présents et futurs que cette même fonction
a pour mission de relever. Cette formation, dans sa
dimension stratégique, vous permet de déterminer le
champ de cohérence de la Gestion des Ressources Humaines
de votre entreprise.
Dans cette perspective, il
s'agit de construire une politique des ressources
humaines qui touche la totalité de ses processus
d'entreprise, jusqu'à faire promouvoir les nouveaux
styles de management, plus compatibles avec la
révolution numérique et les nouveaux modes de travail.
Plus vous maîtriserez toutes ces compétences
stratégiques, plus vous créerez un avantage compétitif à
votre entreprise : |
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Comment
décrypter les évolutions sociétales et évaluer
leurs impacts sur l’entreprise ? |
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Comment créer la cohérence
entre la gestion des ressources humaines
et la stratégie d'entreprise ? |
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Comment instaurer une culture
d’entreprise qui répond aux nouveaux défis ? |
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Comment partager avec les
managers opérationnels les responsabilités des
ressources humaines ? |
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L'enjeu de cette
formation gestion des ressources humaines est de
traduire ces tendances en acquisition de compétences
opérationnelles. Rien n’est laissé au hasard. Ainsi,
chaque fois que l’essentiel sera en jeu, une situation
cruciale qui se présentera devant vous, entraînant le
repositionnement de votre direction ou la redéfinition
de la politique générale, vous disposerez des méthodes
et des outils pour agir en temps réel, sur ces leviers
stratégiques de premier ordre.
Vous disposerez
également d’un système de gestion des ressources
humaines qui vous permettra de faire face aux enjeux
présents et futurs auxquels votre fonction a pour
mission de répondre. Vous ne manquerez pas de vous
apercevoir que cette formation n’est pas seulement une
occasion d’acquérir les outils les plus performants pour
la gestion des ressources humaines, elle est aussi un
moment décisif pour bâtir de nouveaux repères qui
donnent sens au travail, à l'implication et aux
responsabilités des femmes et des hommes. |
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Objectifs de formation
gestion ressources humaines
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| Dans un monde
marqué par une évolution rapide des métiers et des
équilibres sociaux, l’identité de la fonction RH est
confrontée à des exigences stratégiques de premier
ordre. Cette formation gestion des ressources humaines
vous propose de faire le point sur la manière dont la
mission de gestion des ressources humaines évolue et sur
les défis présents et futurs que cette même fonction a
pour objectifs de relever pour favoriser la création de
valeur : |
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Approfondir la réflexion pour déterminer le
champ de cohérence de la direction RH face à la
dimension stratégique de votre entreprise et aux
évolutions de l’environnement qui imposent leurs
changements, |
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Anticiper
les mutations et les traduire en politique de
ressources humaines à tous les niveaux de
l'organisation afin qu'elles deviennent de
véritables leviers du développement, |
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Concevoir
un système de veille pour déceler les tendances
d'évolution telles que : les continuités, les
ruptures et les variables de l'environnement
pour déterminer l'éventail des futurs possibles, |
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Créer les
conditions d'une mobilisation autour d’une
vision stratégique et préparer les actions qui
doivent être déployées pour faire des managers
de véritables professionnels en management, |
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Élaborer
une politique globale et cohérente de gestion
des grands chantiers ressources humaines fondée
sur les nouveaux enjeux et créer une véritable
synergie avec les managers opérationnels, |
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Mettre en
œuvre un système de management basé sur la
recherche constante d'amélioration de la qualité
et d'efficacité par la facilitation des
transitions organisationnelles et la motivation
des équipes, |
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Promouvoir
les modèles et les outils d'aide à la réflexion
stratégique auprès des unités opérationnelles
pour optimiser leurs compétences en management
et développer une réelle culture d'excellence, |
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Mettre en
œuvre le partenariat stratégique, à l’échelle de
l’entreprise autour des projets transversaux
impliquant les équipes transdisciplinaires ou
multiculturelles pour optimiser la création de
valeur, |
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Positionner la stratégie de formation comme un
vecteur déterminant de la progression des
principes, des modèles et des pratiques
innovants en matière de formation et de gestion
des compétences, |
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| Tout cela se
construit dans le respect le plus strict de la
spécificité culturelle de votre organisation, de son
environnement économique, de sa vision prospective ainsi
que de sa culture de management. Cette formation gestion
ressources humaines vous permettra d’approfondir votre
réflexion et de repositionner votre fonction par rapport
aux incontournables évolutions de notre temps et des
modèles d’organisation dédiés aux directeurs des
ressources humaines. |
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Programme
de formation gestion ressources humaines
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| 1. Le
management stratégique des ressources humaines |
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| Cette étape de
formation vous permet d’intégrer des méthodes pour
opérer le transfert des stratégies de votre entreprise
en objectifs de gestion ressources humaines et en
propositions de méthodologies opératoires adaptées à
votre système d'organisation, de formation, de gestion
des compétences : |
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Le
panorama articulé de la stratégie des ressources
humaines, des principaux concepts, modèles et
outils d'aide à la réflexion stratégique, tant
au plan de l'analyse qu'au plan de la décision, |
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La
démarche transdisciplinaire d'élaboration de
stratégies nécessaires à la définition et
évaluation des modèles et formes d’organisation
appropriées à un pilotage stratégique, |
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Positionnement de la fonction ressources
humaines en acteur clé de la stratégie : analyse
de la relation entre stratégie et structure,
rôle stratégique de la fonction gestion
ressources humaines, |
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Rôle de la
culture dans le management de l'entreprise et en
particulier dans la gestion des ressources
humaines à plusieurs niveaux : entreprise,
fonctions, métiers, partenariats stratégiques, |
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Les
conditions de succès des transformations
organisationnelles de l’entreprise et rôle de la
DRH dans l’élaboration d’une politique globale
et cohérente face aux nouveaux enjeux, |
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La
recherche de points d’appui sur les contraintes
et les menaces externes comme nécessité de
changement et les contradictions internes comme
dynamique d’action pour donner sens à l’action, |
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La
modélisation de l'architecture de gestion des
ressources humaines en outil stratégique et la
définition des objectifs opérationnels en
relation avec les indicateurs de performance, |
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La mise au
point d’un plan de communication placé au centre
du processus stratégique pour créer la
cohérence, entre les différents acteurs
impliqués, et pour générer une adhésion optimale
aux projets, |
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L’élaboration de plans d’action opérationnels, à
partir d’un cas concret de votre entreprise ou à
partir de simulations de cas réels permettant
d’ordonner toutes les dimensions stratégiques. |
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| Vous apportez à ce
travail vos connaissances du métier de l’entreprise. La
valeur ajoutée du consultant provient de sa maîtrise des
concepts et des démarches stratégiques appliquées à la
gestion des ressources humaines les plus innovantes, de
sa capacité à animer un dialogue stratégique et de son
aptitude à vous accompagner dans le processus de
management stratégique des ressources humaines. |
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| 2. La
maîtrise des évolutions internes et externes des
organisations |
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| Cette séquence de
formation est centrée sur l'appropriation de véritables
outils de pilotage et de management des ressources
humaines. Ils vous aideront à être à l'écoute des
collaborateurs, à anticiper les évolutions sociales et
technologiques, à mettre au point des indicateurs et
tableaux de bord nécessaires à un pilotage efficace de
vos actions stratégiques. |
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L’identification des changements émergeant au
sein de votre entreprise et l’extrapolation de
leurs conséquences sur l’entreprise et le
fonctionnement des équipes, |
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Les enjeux
liés au changement et les conditions de succès
des transformations organisationnelles :
démarches de pilotage du changement et rôle de
la gestion des ressources humaines, |
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Le développement d’un plan de sensibilisation
des équipes aux évolutions technologiques,
culturelles, comportementales dans leur
environnement de travail afin d’éviter les
réactions de résistance, |
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Les enjeux
de la mobilisation sur des objectifs
stratégiques et les conditions psychologiques
pour créer une synergie réussie à l'aide des
leviers organisationnels qui vont être déployés, |
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Les
techniques qui transforment les attitudes de
résistance : de la passivité, où les changements
sont subis, à la proactivité, où les changements
mis en œuvre sont soutenus, |
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Le
contrôle de gestion des ressources humaines et
pilotage des coûts sociaux : comment animer un
système d'information ? |
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Comment
piloter par processus et traduire des analyses
stratégiques en objectifs opérationnels, en
prévisions, en hypothèses de solutions, en
décisions ? |
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| Ce travail vous
permet d’acquérir la maîtrise du management de la
transition par l’élaboration de plans d’action servant
de guides d’optimisation des changements, souvent grands
consommateurs d’énergie. Les principes, modèles et
pratiques innovants en matière de formation seront
analysés. Vous bénéficierez en permanence des conseils
personnalisés d’un consultant. |
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| 3. Le
management des changements dans le nouveau contexte |
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| L'objectif de
cette séquence de formation est centré sur le
développement de compétences stratégiques de management
des changements technologiques, organisationnels,
économiques, humains et sur le déploiement des moyens
pour assurer le pilotage optimal de la gestion des
ressources humaines. |
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L’acquisition de techniques de réflexion
stratégique à partir de l’analyse de données
économiques, de production des données, de
l’analyse du potentiel humain de l'entreprise, |
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La maîtrise de leviers primordiaux tels que : la
prise en compte des enjeux relatifs à la prise
en compte de la stratégie des acteurs de
l’entreprise, de l’imprévisibilité du facteur
humain, des interactions du pouvoir, |
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Le développement des aptitudes à apprécier
objectivement les données d’une situation
problématique, des capacités à opérer leur
transformation en leviers stratégiques, |
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L’appropriation des outils de développement d’un
plan d’action pour le changement permettant
d’établir des priorités stratégiques, d’évaluer
les intérêts synergiques et antagonistes de
différents acteurs, |
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Les comportements professionnels en phase avec
l’exigence du changement afin que chacun des
acteurs puisse organiser son propre processus de
transformation pendant la période de transition, |
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Le
positionnement des managers opérationnels dans
le rôle de ressources facilitant le processus de
mise en œuvre progressive d’une conduite de
changement coresponsable. |
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| Vous pouvez
utiliser vos projets comme support de base pour
construire une stratégie du management des ressources
humaines de l’entreprise. Ces travaux seront finalisés
par l’élaboration de plans d’action opérationnels,
adaptés à la spécificité organisationnelle et culturelle
de votre direction. |
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| 4. Le
positionnement de la formation comme un levier
stratégique |
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| Du traitement des
besoins individuels à la réponse des enjeux de
l'entreprise, la formation représente un vecteur
déterminant de progression et d'optimisation des
ressources humaines. Cette séquence de formation intègre
les principes, modèles et pratiques les plus innovants
en matière d'ingénierie de formation intégrée à la
gestion des ressources humaines. |
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Les principaux rôles de la formation et la
détermination des bases fonctionnelles d'une
activité formation placée au centre de la vision
politique de l’entreprise et de la gestion des
ressources humaines, |
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La mise au point d’un dispositif organisationnel
qui va faciliter l’implication de la hiérarchie
dans le processus de formation pour optimiser la
mise en application des nouveaux acquis sur le
terrain, |
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Les
actions de formation qui font émerger les
nouvelles compétences grâce aux objectifs
pédagogiques en cohérence avec les objectifs
stratégiques de l'entreprise, |
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L'harmonisation de la fonction de formation avec
la gestion des carrières, l’exploitation des
entretiens d’évaluation, la mise à jour
constante du référentiel des compétences et/ou
des métiers, |
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La
rationalisation du processus d’achat de la
formation à l’aide d'un système d'évaluation qui
vous permet de prendre des décisions sur la base
des critères de performance du retour sur
investissement, |
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L’implication de toute l’équipe de formation à
sa propre évolution en mettant au point un mode
de fonctionnement basé sur une meilleure
exploitation des nouvelles technologies dans la
formation, |
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La maîtrise des différentes méthodes
d'évaluation de la formation et de mesure de sa
contribution à la performance des équipes et à
l'optimisation de la qualité. |
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| Les travaux de
cette séquence de formation sont focalisés sur la mise
en application de méthodes permettant de positionner
toute action de formation au centre des véritables
enjeux de l'entreprise. Ils vous permettront d'exploiter
la formation comme un levier de performance et
d'anticipation des besoins futurs. |
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5. Le renforcement de la
cohérence du management en situation de crise |
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| Cette séquence de
formation a pour objectif de sensibiliser les
participants à la problématique et aux enjeux de la
mobilisation des managers de l’entreprise autour des
nouvelles missions pour mieux agir dans une situation de
crise. D'une façon particulière, le module s'intéressera
aux conditions de réussite d’une mobilisation autour
d’un projet de développement de la performance du
management de l’entreprise : |
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Les
évolutions de l'environnement économique,
sociologique, technologique et leurs impacts sur
la professionnalisation du métier de manager, |
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La prise
en compte des limites des méthodes mais aussi
des outils classiques dans le développement des
performances managériales en situation de crise, |
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Le
diagnostic de la maturité managériale de son
entreprise : les méthodes et les outils pour
réaliser efficacement un diagnostic de la
performance du management dans votre entreprise, |
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Le
décryptage de votre type d'entreprise et le mode
de management qui en découle : les différents
modes d’exploitation des résultats des
diagnostics individuels et des équipes, |
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L’analyse
comparative des résultats du diagnostic avec les
travaux sur les recherches récentes en
management des organisations afin de repérer les
meilleures pratiques de management, |
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La
définition d’une nouvelle culture de
management : comment impulser et faire clarifier
la charte des valeurs et des processus du
management auprès des collaborateurs de
l'entreprise, |
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L’identification des compétences clés pour
manager aujourd'hui : clarifier les rôles et les
missions des managers pour mieux relever les
nouveaux défis, |
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L’élaboration d’un dispositif de
professionnalisation des managers et la mise en
œuvre des différents axes de développement pour
faire des managers de véritables professionnels
en management, |
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La mise au
point des outils d’évaluation et du pilotage des
actions de professionnalisation des managers en
partenariat stratégique avec la direction des
ressources humaines. |
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| Cette étape de
formation entraîne un repositionnement des missions des
managers, des missions des équipes, conduisant à un
ajustement organisationnel qui trouvera son principal
appui dans la projection stratégique d’optimisation des
ressources humaines de l’entreprise. Ainsi, le rôle
principal de la formation devient celui d’accompagner le
projet performance du management dans l’entreprise. |
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Ingénierie de formation |
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La fourniture d'une documentation technique complète
fait partie intégrante de cette prestation de formation.
Il s'agit d'un support pédagogique de base qui vous
permet de consulter les sujets exposés lors de
différentes étapes de formation gestion des ressources
humaines. Bref,
elle constitue un dossier de référence sur cette
formation et les thèmes abordés.
L'ingénierie de formation,
mise à votre disposition, est validée sur la base des
critères de performance intègrent la notion du retour
sur investissement aussi bien pour les stagiaires que
pour leur entreprise. Les supports pédagogiques ainsi
constitués répondant aux impératifs tels que : |
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Ils contiennent tous les
éléments techniques et méthodologiques abordés
pendant la formation, |
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Ils servent en tant que fil
conducteur pédagogique tout au long de cette
formation, |
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Ils constituent des ressources
méthodologiques pour appliquer avec efficacité
les nouveaux acquis, |
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Ils servent de référentiel de
compétences pour le déploiement de la gestion
des ressources humaines. |
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C'est avec clarté et efficacité
que ce dispositif méthodologique vous guidera dans
l'acquisition de nouvelles compétences en matière de la
gestion des ressources humaines. Cette formation
peut être suivie, sur votre demande, par un coaching de
progression qui vous permet de trouver avec le votre
consultant formateur, des solutions spécifiques à vos
attentes professionnelles.
Voilà pourquoi la
documentation technique qui vous sera remise lors de
cette formation contient environ 200 pages. Il s'agit
des fondements méthodologiques de la formation, issus des recherches et
des pratiques formalisées par les consultants LCA
Performances Ltd. |
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| Organisation de la
formation |
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| Cette formation constitue un investissement que l'on ne peut pas se
permettre d'entraver par des conditions matérielles et
organisationnelles précaires. LCA Performances Ltd prend
en charge les repas du midi et les petits déjeuners
ainsi qu'un choix de sites offrant le meilleur
environnement possible pour une meilleure performance
des stagiaires. La durée de la formation gestion des
ressources humaines est de
3 jours. |
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Dates des prochaines sessions gestion des ressources
humaines : |
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Paris les : 5, 6 et 7
janvier 2015 |
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Paris les : 25, 26 et
27 mars 2015 |
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Paris les : 11, 12 et
13 mai 2015 |
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Paris les : 26, 27 et
28 août 2015 |
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Paris les : 26, 27 et
28 octobre 2015 |
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Paris les : 21, 22 et
23 décembre 2015 |
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Les sessions de formation
gestion des ressources humaines se déroulent à Paris.
L'information concernant les lieux de leurs déroulement
est communiquée aux participants dès leur inscription
effective. Les réservations de chambres et leurs prises
en charge sont assurées individuellement par chaque
participant ainsi que les frais de déplacement. Le
nombre des stagiaires inscrit à cette formation est
limité afin que chacun puisse bénéficier d'un suivi
pédagogique personnalisé. Les formations sont maintenues
quel que soit le nombre de participants inscrits.
Les formations débutent
à 9 h 00 et se terminent vers 17 h 30. Nous suggérons
aux participants de se présenter sur les lieux de formation
15 minutes en avance, ils seront accueillis par le
consultant formateur autour d'un petit déjeuner. |
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| Méthodes pédagogiques |
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| Cette formation
gestion des ressources humaines
s'appuie sur un dispositif complet de méthodes
pédagogiques interactives fondées sur des mises en
situations réelles des stagiaires. Vos objectifs
professionnels feront l'objet de travaux personnalisés
pendant la formation et serviront de support aux thèmes
développées. Le présent parcours formation est déployé en 3 phases : |
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| Avant la formation |
| Avant cette formation, vous serez invité à réaliser
les travaux préparatoires. Il s'agit des travaux qui
vont vous permettre : |
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D'accéder aux contenus
préparatoires, rassembler les ressources et
préparer votre formation. |
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De réaliser le diagnostic de
vos potentialités en matière de gestion des
ressources humaines. |
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De se mettre en phase avec les
objectifs de formation et des contenus du
programme. |
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De communiquer au formateur les
grilles de dépouillement des diagnostics pour le
traitement. |
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| Pendant la formation |
| Le processus
pédagogique est synchronisé avec votre profil et votre
contexte professionnel afin d'optimiser l'intégration de
nouvelles compétences, en matière de gestion des
ressources humaines. |
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S'approprier de nouvelles compétences à l'aide
d'une pédagogie de mises en situation réelle. |
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De relier ces compétences avec
vos objectifs dans une dynamique
fonctionnelle. |
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De développer une approche de
la formation personnalisée d'optimisation de vos
ressources. |
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De déployer les plans d'action
de progression au niveau de votre projet
de ressources humaines. |
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| Après la formation |
| Avant la fin de cette formation, chaque participant développe
ses plans d'action de progrès qui vont se traduire par
une mise en application, dans le contexte professionnel
de chaque stagiaire. Ces plans d'action de progrès sont
suivis par des actions de télécoaching, après la
formation, sur demande du participant. Il s'agit
notamment : |
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De
communiquer au consultant formateur un bilan de
l'état d'expérience, 3 mois après la formation, |
|
|
D'évaluer la réalisation des
plans d'action de progrès en termes
d'applications pratiques, |
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De définir en commun les
nouveaux objectifs de progression dans son
projet professionnel. |
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| Le bilan final du retour sur
investissement de la formation s'effectue 6 mois après
la formation pour s'assurer que la réalisation des plans
d'action de progrès est effectuée en conformité avec les
critères de performance définis. |
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| Modalités d'inscription
|
| |
| Pour la présente formation
gestion des ressources humaines, une convention vous sera établie par l'organisme de formation LCA
Performances Ltd, enregistré auprès de la DIRECCTE d'Ille de
France sous le N° 11753415275. L'inscription à cette session
de formation est nécessairement accompagnée du
règlement à l'ordre de LCA Performances Ltd, sauf en cas
de prise en charge par un OPCA avec subrogation de
paiement. |
| |
|
|
La facture
est établie en double exemplaire : le premier est
destiné à votre service comptabilité, le second
exemplaire constitue le document annexe à la convention. |
|
|
L'attestation de présence vous
sera adressée après le stage. Ces documents vous
permettent de compléter votre dossier concernant cette
formation. Vous recevez également une
attestation de formation certifiant que vous avez suivi
le programme formation gestion des ressources humaines. |
|
|
En cas d'empêchement pour un
participant d'assister effectivement à la session à
laquelle il est inscrit, l'entreprise peut lui
substituer un autre collaborateur avec l'accord de
l'organisme de formation. |
|
|
Pour toute annulation faite
moins de 15 jours avant le début de la formation, l'organisme de formation se réserve le droit
de facturer les frais d'annulation correspondant à 100%
du prix de la formation. |
|
|
En cas d'abandon ou d'absence
d'un participant au cours de la session de formation, la
formation sera facturée en totalité. |
|
|
Dans le cas de force majeure,
l'organisme LCA Performances Ltd se réserve le droit
d'ajourner la présente session de formation. Dans cette hypothèse, le
montant des droits d'inscription sera intégralement
remboursé. |
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