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Formation gestion
des ressources humaines
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Gestion ressources humaines : comment élaborer une politique globale et cohérente
de la gestion des ressources humaines ?
Cette formation gestion des ressources humaines vous propose de faire le point sur
la manière dont la mission des ressources humaines
évolue, sur la perception que les autres acteurs de
l’entreprise ont des ressources humaines et sur les
défis présents et futurs que cette même fonction a pour
mission de relever. Cette formation, dans sa dimension
stratégique, vous permet de déterminer le champ de
cohérence de la Gestion des Ressources Humaines de votre entreprise.
Vous êtes le gardien des valeurs de l’entreprise,
l’agent de ses changements, le gestionnaire des
contradictions propres à votre organisation, le créateur
du processus d’évolution de carrières, le promoteur des
compétences fécondes, traducteur des orientations
stratégiques de l’entreprise en actions cohérentes à
tous les niveaux de l’entreprise. Dans cette
perspective, vous inspirez une
évolution de l'entreprise qui touche la totalité de ses
processus, jusqu'à faire apparaître la nécessité à
promouvoir les nouveaux styles de management, plus
compatibles avec la révolution numérique et les nouveaux
modes de travail.
Plus vous maîtriserez toutes ces compétences
stratégiques, plus vous créerez un avantage compétitif à
votre entreprise :
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o |
Comment décrypter les
évolutions sociétales et évaluer leurs impacts
sur l’entreprise ? |
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o |
Comment
élaborer une politique globale et cohérente de
la gestion des ressources humaines ? |
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o |
Comment instaurer une
culture d’entreprise qui répond aux nouveaux
défis ? |
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o |
Comment
partager avec les managers opérationnels les
responsabilités des ressources humaines ? |
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o |
Quelle
stratégie pour mettre en place un système de la
qualité du management ? |
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o |
Comment
redéployer les compétences dans une logique
d’innovation ? |
L'enjeu de cette formation gestion des
ressources humaines est de traduire
ces tendances en besoin de compétences et en acquisition
des méthodes opérationnelles s’étendant jusqu'à la
maîtrise des crises des représentations relatives aux
évolutions sociétales. Rien n’est laissé au hasard.
Ainsi, chaque fois que l’essentiel sera en jeu, une
situation cruciale qui se présente devant vous,
entraînant le repositionnement de votre activité ou la
redéfinition de la politique générale, vous disposerez
des méthodes et des outils pour agir en temps réel, sur
ces leviers stratégiques de premier ordre.
Vous disposerez d’un système de
gestion des ressources humaines qui vous permettra de
faire face aux enjeux
présents et futurs auxquels votre fonction a pour
mission de répondre. Vous ne manquerez pas de vous
apercevoir que ce séminaire gestion des ressources
humaines n’est pas seulement une
occasion d’acquérir les outils les plus performants pour
la gestion des ressources humaines, il est aussi un moment décisif pour
bâtir de nouveaux repères qui donnent sens aux travail,
à l'implication
et aux responsabilités des femmes et des hommes. |
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Dans un
monde marqué par une évolution rapide
des métiers et des équilibres sociaux,
l’identité de la fonction GRH est
confrontée à des exigences stratégiques
de premier ordre. Cette formation gestion
des ressources humaines vous
propose de faire le point sur la manière
dont la mission de gestion des ressources humaines
évolue et sur les défis présents et
futurs que cette même fonction a pour
objectifs de relever pour favoriser la
création de valeur : |
Voici les
objectifs que cette formation gestion
des ressources humaines vous
permet d'atteindre :
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Approfondir la réflexion
prospective pour déterminer le
champ de cohérence de la gestion
des ressources humaines face à
la dimension politique de votre
entreprise et aux inexorables
évolutions de l’environnement
qui imposent leurs changements, |
|
Anticiper les mutations
économiques, technologiques et
culturelles et les traduire en
politique de ressources humaines
à tous les niveaux de
l'organisation pour qu'elles
deviennent de véritables leviers
du développement, |
|
Concevoir un système de veille
Gestion des Ressources Humaines pour déceler à temps les
tendances d'évolution telles
que : les continuités, les
ruptures et les bifurcations des
variables de l'environnement et
pour déterminer l'éventail des
futurs possibles face la
compétitivité internationale, |
|
Créer les conditions
essentielles à une mobilisation
réussie autour d’une stratégie
et préparer les leviers
organisationnels qui doivent
être déployés pour faire des
managers de véritables
professionnels en management, |
|
Élaborer une politique globale
et cohérente de gestion des
grands chantiers ressources
humaines fondée sur les nouveaux
enjeux et créer une véritable
synergie avec les managers
opérationnels pour enclencher
une dynamique collective dans
l’entreprise, |
|
Mettre en œuvre un système de
management des ressources
humaines basé sur la recherche
constante d'amélioration de la
qualité des services et
d'efficacité par la facilitation
des transitions
organisationnelles et la
motivation des équipes, |
|
Créer les
conditions de succès des
transformations
organisationnelles et affirmer
le rôle de la gestion des
ressources humaines dans le
management du changement et du
redéploiement d’effectifs selon
la conjoncture économique, |
|
Promouvoir,
en
acteur clé,
les modèles et les outils d'aide
à la réflexion stratégique au
niveau des unités
opérationnelles de l’entreprise
pour optimiser leurs
compétences en management et
développer une réelle culture
managériale, |
|
Mettre en œuvre le « partenariat
stratégique », à l’échelle de
l’entreprise autour des projets
transversaux impliquant les
équipes
transdisciplinaires
ou multiculturelles pour
optimiser la création de valeur, |
|
Positionner la stratégie de
formation comme un vecteur
déterminant de la progression
des principes, des modèles et
des pratiques innovants en
matière de formation et de
gestion des compétences, |
|
S’approprier des meilleurs
outils pour développer le Savoir
et les Compétences Stratégiques
de l'entreprise pour développer
des projets de formation
s'inscrivant dans la politique
globale de l'entreprise, dans un
esprit de renforcement des
compétences collectives. |
|
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Tout cela se construit dans le respect
le plus strict de la spécificité
culturelle de votre organisation, de son
environnement économique, de sa vision
prospective ainsi que de sa culture de
management. Cette formation gestion
ressources humaines vous
permettra d’approfondir votre réflexion
et de repositionner votre fonction par
rapport aux incontournables évolutions
de notre temps et des modèles
d’organisation dédiées aux acteurs de la
gestion ressources humaines.
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I.
Management stratégique des ressources
humaines
Ce module vous permet d’intégrer des
méthodes pour opérer le transfert des
stratégies de votre entreprise en
objectifs de gestion ressources humaines et en propositions de
méthodologies opératoires adaptées à
votre système d'organisation, de
formation, de gestion des compétences:
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|
Le
panorama articulé de la
« stratégie Ressources Humaines », des principaux
concepts, modèles et outils
d'aide à la réflexion
stratégique, tant au plan de
l'analyse qu'au plan de la
décision, tant au niveau des
unités stratégiques qu'au niveau
«corporatif». |
|
La prospective :
la démarche transdisciplinaire
d'élaboration de stratégies et
techniques nécessaires à la
définition et évaluation des
modèles et formes d’organisation
appropriées à un pilotage
stratégique de la gestion des
ressources humaines, |
|
Positionnement de la fonction
ressources humaines en acteur
clé de la stratégie, analyse de
la relation entre stratégie et
structure, rôle stratégique de
la fonction gestion ressources
humaines, |
|
Rôle de la culture dans le
management de votre entreprise
et en particulier dans
la
gestion des ressources humaines.
Analyse à plusieurs niveaux :
national, entreprise, fonction
pour mieux gérer les
partenariats stratégiques, |
|
Les conditions de
succès des transformations
organisationnelles de
l’entreprise et rôle de la
gestion des ressources humaines
dans l’élaboration d’une
politique globale et cohérente
de la gestion des nouveaux
enjeux de la fonction ressources
humaines, |
|
La
recherche de points d’appui sur
les contraintes et les menaces
externes comme nécessité de
changement et les contradictions
internes comme dynamique
d’action pour donner sens à
l’action stratégique de
la
gestion des ressources humaines, |
|
La
transformation de l'architecture
gestion ressources humaines en outil stratégique :
définition des objectifs de la DRH et mise en relation avec les
indicateurs de performance
correspondants, mesure des
progrès, clignotants d'alerte,
compatibilité des ressources, |
|
La
mise au point d’un plan de
communication placé au centre du
processus stratégique pour créer
la cohérence, entre les
différents acteurs impliqués
dans l’action, et pour générer
une adhésion optimale des femmes
et des hommes à la stratégie, |
|
L’élaboration de plans d’action
opérationnels, à partir d’un cas
concret de votre entreprise ou à
partir de simulations de cas
réels permettant d’ordonner
toutes les dimensions de la
stratégie et de concevoir une
démarche complète pour la mise
en mouvement d’actions à
l’échelle d’une organisation. |
|
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Vous apportez à ce travail vos
connaissances du métier, de
l’entreprise, des hommes. La
valeur ajoutée du consultant
provient de sa maîtrise des
concepts et des démarches
stratégiques appliquées à la
gestion des ressources
humaines les plus innovantes, de
sa capacité à animer un dialogue
stratégique et de son aptitude à
vous accompagner dans votre
processus de management
stratégique des ressources
humaines. |
|
| II.
Maîtrise des évolutions sociétales
et technologiques |
|
Ce
module, gestion des ressources
humaines, est centré sur
l'appropriation de véritables
outils de pilotage et de
management des ressources
humaines. Ils vous aideront à
être à l'écoute des femmes et
des hommes, à anticiper les
évolutions sociales et
technologiques, à mettre au
point des indicateurs et
tableaux de bord nécessaires à
un pilotage efficace de vos
actions stratégiques.
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L’identification des
changements émergeants
au sein de votre
entreprise et
l’extrapolation de leurs
conséquences sur
l’organisation
individuelle et
collective, le
fonctionnement des
équipes pendant et après
le processus de
changement, |
|
Les enjeux liés au
changement et les
conditions de succès des
transformations
organisationnelles :
démarches de pilotage du
changement et rôle de la
gestion des ressources
humaines dans le
management du
changement, |
|
Le développement d’un
plan de sensibilisation
des équipes aux
évolutions
technologiques,
culturelles,
comportementales dans
leur environnement de
travail afin d’éviter
les réactions de
résistance, de
confusion, de
démotivation..., |
|
Les enjeux de la
mobilisation des hommes
sur des objectifs
stratégiques en milieu
organisationnel et les
conditions
psychologiques
essentielles pour créer
une synergie réussie à
l'aide des leviers
organisationnels qui
doivent être déployés, |
|
Les techniques qui
transforment les
attitudes de résistance
: de la passivité, où
les changements sont
subis, à la proactivité,
où les changements mis
en œuvre sont soutenus, |
|
Les intérêts économiques
et sociaux d’une gestion
des compétences incluant
les méthodes et les
facteurs de succès d’une
démarche de gestion des
ressources humaines, de
formation, et de
management des
carrières, |
|
Le contrôle de gestion
des ressources humaines
et pilotage des coûts
sociaux : comment animer
un système d'information
? |
|
Comment piloter par
processus et traduire
des analyses
stratégiques en
objectifs opérationnels,
en prévisions, en
hypothèses de solutions,
en décisions ? |
|
|
Ce travail vous
permet d’acquérir la maîtrise du
management des 3 phases clés de
la transition qui se traduisent
par l’élaboration de plans
d’action servant de guides
d’optimisation des changements,
souvent grands consommateurs
d’énergie. Les principes,
modèles et pratiques innovants
en matière de formation seront
analysés. Vous bénéficierez en
permanence des conseils
personnalisés d’un consultant.
|
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|
III. Management des changements
dans le nouveau contexte GRH |
|
L'objectif de cette session est
centré sur le développement de
compétences stratégiques de
management des changements
technologiques,
organisationnels, économiques,
humains et sur le déploiement
des moyens pour assurer le
pilotage optimal de
la
gestion des ressources humaines.
|
|
L’acquisition de
techniques d’animation
de séances de réflexion
stratégique en équipe à
partir de l’analyse de
données économiques, à
partir de l’analyse des
technologies
informationnelles et de
production des données,
à partir de l’analyse du
potentiel humain, |
|
L’entraînement à la
maîtrise de leviers
primordiaux tels que :
la prise en compte des
enjeux relatifs à l’état
d’insécurité des hommes,
la prise en compte de la
stratégie des acteurs de
l’entreprise, de
l’imprévisibilité
réactive ou proactive du
facteur humain, des
interactions du pouvoir, |
|
Le développement des
aptitudes à apprécier
objectivement les
données d’une situation
problématique, des
capacités à opérer leur
transformation en
leviers stratégiques
avant d’engager le
processus de changement, |
|
L’appropriation des
outils de développement
d’un plan d’action pour
le changement permettant
d’établir des priorités
stratégiques, d’évaluer
les intérêts synergiques
et antagonistes des
acteurs, de définir les
compétences clés pour
agir et les intégrer au
processus de
la gestion des
ressources humaines, |
|
L'intégration des
méthodes favorisant
l’acceptation des
changements comme un
moyen de progresser et
l'acquisition des
leviers stratégiques,
fondés sur la pratique
d’un leadership de la
conduite dynamique des
changements, |
|
Les séances
d’entraînement à
l’intégration des
comportements
professionnels en phase
avec « l’exigence du
changement » afin que
chacun des acteurs
puisse organiser et
poursuivre, en synergie
avec ses coéquipiers,
son propre processus de
transformation pendant
la période de
transition, |
|
La préparation des plans
d’action opérationnels
intégrant un
positionnement où les
managers opérationnels
jouent davantage le rôle
de ressources facilitant
le processus de mise en
œuvre progressive d’une
conduite de changement
coresponsable. |
|
|
Vous pouvez utiliser vos projets
de changements comme support de
base pour construire une
stratégie de communication qui
va accompagner la mutation dans
le but de produire l’adhésion
des femmes et des hommes de
l’entreprise. Les travaux vont
être finalisés par l’élaboration
de plans d’action opérationnels,
adaptés à la spécificité
organisationnelle et culturelle
de votre équipe. |
|
| IV. Positionnement de la formation
comme un levier stratégique |
|
Du
traitement des besoins
individuels à la réponse des
enjeux de l'entreprise, la
formation représente un vecteur
déterminant de progression et
d'optimisation de votre facteur
humain. Elle est l'un des
piliers de votre développement
des compétences. Une grande part
de votre performance RH est
conditionnée par son efficience
et à sa capacité à répondre aux
besoins du terrain. Ce module
intègre les principes, modèles
et pratiques les plus innovants
en matière d'ingénierie de
formation intégrée à
la
gestion des ressources humaines.
|
|
La clarification des
principaux rôles de
l’équipe de formation.
L'état des lieux de la
situation actuelle et la
détermination des bases
fonctionnelles d'une
activité formation
placée au centre de la
vision politique de
l’entreprise et de
la gestion des
ressources humaines, |
|
La mise au point d’un
dispositif
organisationnel qui va
faciliter l’implication
de la hiérarchie dans le
processus de formation
avant, pendant et après
la réalisation des
actions pour optimiser
la mise en application
des nouveaux acquis sur
le terrain, |
|
La construction
d’actions de formation
qui feront émerger les
nouveaux savoirs et les
nouvelles compétences
grâce à la fixation
d'objectifs pédagogiques
corrélés aux objectifs
stratégiques de
l'entreprise,
l'harmonisation avec la
gestion des carrières,
l’exploitation des
entretiens d’évaluation,
la mise à jour constante
du référentiel des
compétences et/ou des
métiers, |
|
La rationalisation du
processus d’achat de la
formation à l’aide d'un
système d'évaluation qui
vous permet de prendre
des décisions sur la
base des critères tels
que : la pertinence du
contenu pédagogique, la
rentabilité économique
de l'offre, les
contraintes humaines et
organisationnelles, |
|
L’implication de toute
l’équipe de formation à
sa propre évolution en
mettant au point un mode
de fonctionnement basé
sur une meilleure
exploitation des
informations, sur
l‘intégration des
nouvelles technologies
dans la formation NTIC,
sur les nouvelles formes
de communication, |
|
La maîtrise des
différentes méthodes
d'évaluation de la
formation et de mesure
du retour sur
investissement :
exploiter l'évaluation
comme outil de
communication et
d'optimisation de la
qualité. |
|
|
Les travaux de
cette séance,
gestion des ressources humaines,
sont focalisés sur la mise en
application de méthodes
permettant de positionner toute
action de formation au centre
des véritables enjeux de
l'entreprise. Ils vous
permettront d'exploiter la
formation comme un levier de
performance et d'anticipation
des besoins futurs, tout en
saisissant toutes les nouvelles
opportunités offertes par la
réforme de la loi de la
formation.
|
|
| V.
Renforcement de la performance
du management en situation de
crise |
|
Ce
module a pour objectif de
sensibiliser les participants à
la problématique et aux enjeux
de la mobilisation des managers
de l’entreprise autour des
nouvelles missions pour mieux
agir dans une situation de crise. D'une façon
particulière, le module
s'intéressera aux conditions de
réussite d’une mobilisation
autour d’un projet de
développement de la « performance du
management » de l’entreprise :
|
|
Les évolutions de
l'environnement
économique,
sociologique,
technologique et leurs
impacts sur la
profession de manager, |
|
La prise en compte des
limites des méthodes
mais aussi des outils
classiques dans le
développement des
performances
managériales en
situation de crise, |
|
Le diagnostic de la
maturité managériale de
son entreprise : les
méthodes et les outils
pour réaliser
efficacement un
diagnostic de la
« performance du
management » dans votre
entreprise, |
|
Le décryptage de votre
type d'entreprise et le
mode de management qui
en découle : les
différents modes
d’exploitation des
résultats des
diagnostics individuels
et des équipes, |
|
L’analyse comparative
des résultats du
diagnostic avec les
travaux sur les
recherches récentes en
management des
organisations afin de
repérer les meilleures
pratiques de management, |
|
La définition d’une
nouvelle culture de
management : comment
impulser et faire
clarifier la charte des
valeurs et des processus
du management auprès de
la direction générale, |
|
L’identification des
compétences clés pour
manager aujourd'hui :
clarifier les rôles des
managers pour répondre
aux nouveaux défis, |
|
L’élaboration d’un
dispositif opérationnel
de professionnalisation
des managers et la mise
en œuvre des différents
axes de développement
pour faire des managers
de véritables
professionnels en
management, |
|
La mise
au point d’un tableau de
bord et des outils
d’évaluation pour
piloter les actions de
professionnalisation des
managers en
partenariat stratégique
avec la DRH. |
|
|
Cette étape de formation
entraîne un repositionnement des
missions des managers, des
missions des équipes, conduisant
à un ajustement organisationnel
qui trouvera son principal appui
dans la projection stratégique
d’optimisation des ressources
humaines de l’entreprise. Ainsi
le rôle principal de la
formation devient celui
d’accompagner le projet
« Performance du Management » dans
l’entreprise. |
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La formation gestion des
ressources humaines
propose un dispositif complet de
méthodes interactives dont
l'intégration s'acquiert par des
simulations en situations réelles.
Vos objectifs professionnels feront
l’objet de travaux personnalisés
pendant le séminaire et serviront
d'appui aux thèmes développés.
Le processus
pédagogique est adapté à votre
profil
professionnel et appuyé par un
environnement multimédia, les
dossiers personnels, les fiches de
travail et de progression.
Le parcours formation
gestion des ressources humaines
est déployé en trois phases : |
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Avant la formation gestion des ressources humaines
Avant le séminaire
gestion des ressources humaines,
vous serez invité à réaliser les
travaux préparatoires. Il s’agit des
travaux préparatoires qui vont vous
permettre :
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D’accéder aux
synthèses des contenus opératoires,
rassembler les ressources,
identifier les objectifs de
développement et préparer votre
formation gestion
ressources humaines. |
|
D’effectuer le
diagnostic de la gestion des
ressources humaines. |
|
De se mettre en phase
avec les objectifs pédagogiques
permettant une appropriation
optimale des contenus pendant le
séminaire. |
|
De communiquer au
consultant formateur les grilles de
dépouillement de différents
diagnostics pour le traitement des
résultats. |
| |
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Pendant la formation gestion des ressources humaines
Le processus
pédagogique est adapté à votre
contexte professionnel et au style
de votre profil, afin d’optimiser
l'intégration de nouvelles
compétences en matière de la gestion des
ressources humaines
à la spécificité de votre
organisation.
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|
Appropriation des
contenus de la formation gestion des
ressources humaines
par des mises en situation
d'application réelle, |
|
Méthode fondée sur
une dynamique interactive reliant
les connaissances, les compétences
et vos objectifs de performances qui
vous sont spécifiques, |
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Développement d’une
approche personnalisée visant à
optimiser vos performances, |
|
De plus, vous mettrez
au point, votre plan d’action de
progrès. |
| |
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Après la formation gestion des ressources humaines
Avant la fin du stage
gestion des
ressources humaines,
chaque participant développe ses
plans d'action de progrès qui se
traduisent par la mise en
application de nouveaux acquis dans
son contexte professionnel. Cette
action est suivie par des actions de
télécoaching personnalisées, sur demande du participant.
|
|
Cette intervention
s'appuie sur les résultats
d'évaluation, de la mise en
application des acquis du séminaire,
qui est effectuée par le stagiaire
et communiquée au consultant
intervenant 2 mois après le
séminaire la gestion des
ressources humaines. |
|
La mise en place d'
un accompagnement, basé sur un
mode de télécoaching sur demande du participant.
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Les plans d’action
constituent la base des opérations
de télécoaching individuelles, centrés
sur la mise en application de
nouvelles compétences est réalisé,
environ 3 à 6 mois après le stage. |
| |
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Le bilan des performances s’effectue
6 mois après la session de
télécoaching pour s'assurer que la
démarche a bien été appliquée par
les stagiaires et intégrée dans leur
pratique opérationnelle. |
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La fourniture
d'une documentation technique complète
fait partie intégrante de notre
prestation. Elle vous permet de
consulter les sujets exposés lors de
différentes étapes du séminaire. Elle
vous permet également de constituer un
dossier de référence sur ce stage gestion des ressources
humaines.
Voilà pourquoi les supports pédagogiques
qui vous seront remis lors de ce
séminaire contiennent environ 200
pages. Il s'agit des fondements de
chaque apport, issus des sciences et des
pratiques formalisées par les
consultants.
L'ingénierie des compétences, mise à
votre disposition, est validée sur la
base des critères des performances
techniques et des succès obtenus par les
stagiaires. L'efficacité des outils
pédagogiques ainsi construits se
focalise sur plusieurs niveaux : |
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|
Ils contiennent
toutes les techniques apprises pendant
le stage ainsi que les bases
organisationnelles et méthodologiques du
séminaire gestion des ressources
humaines, |
|
Ils sont le fil
conducteur du parcours de cette
formation gestion des ressources
humaines, |
|
Ils constituent
repères, ressources et ouvertures pour
appliquer avec efficacité chacune de ces
techniques, |
|
Ils servent de
« référentiel » pour la réalisation des
travaux de mise en œuvre des nouvelles
compétences, |
|
Ils contiennent
également un tableau de bord de mise en
œuvre de vos plans d’action de progrès
dès la fin du stage gestion des ressources
humaines. |
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C'est avec clarté et simplicité
que cette formation gestion des ressources humaines
vous guidera dans l'acquisition
de nouvelles compétences qui vous ouvriront les
portes de la réussite. Pas à pas, elle va
préparer votre parcours aux opportunités à
saisir, dont le talent que vous possédez déjà, mais
que vous ignorez peut être. Cette formation à la
gestion des ressource humaines peut
être accompagnée, sur votre demande, par un coaching qui vous permet d'optimiser vos
potentialités et de trouver, avec le consultant,
des solutions à vos attentes professionnelles
spécifiques. |
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Une convention de formation gestion des
ressources humaines est établie par
l'organisme de formation LCA Performances,
enregistré auprès de la Direction Régionale de
la Formation Professionnelle d'Ile de France
sous le numéro 11753415275. |
|
La facture est établie en double exemplaire : le
premier est destiné à votre service
comptabilité, le second exemplaire constitue le
document annexe à la convention. |
|
L'attestation de présence vous sera
adressée après le stage. Ces documents vous
permettent de compléter votre dossier concernant
cette action de formation. Vous recevez
également une attestation de stage
certifiant que vous avez suivi le programme de cette formation
: gestion ressources humaines. |
|
En cas d'empêchement pour un participant
d'assister effectivement à la session à laquelle
il est inscrit, l'entreprise peut lui substituer
un autre collaborateur avec l'accord de
l'organisme de formation. |
|
Pour toute annulation faite moins de 15 jours
avant le début du stage, l'organisme de
formation se réserve le droit de facturer les
frais d'annulation correspondant à 100% du prix
du stage. |
|
En cas d'abandon ou d'absence d'un participant
en cours de stage, le stage gestion ressources
humaines sera facturé en
totalité. |
|
Dans le cas de force majeure, l'organisme de
formation se réserve le droit d'ajourner ce
stage, au plus tard une semaine avant la date
prévue. Dans cette hypothèse, le montant des
droits d'inscription sera intégralement
remboursé. |
|
Toute inscription à une session gestion
ressources humaines est
nécessairement accompagnée du règlement à
l'ordre de LCA Performances Ltd, sauf dans le
cas où la formation est prise en charge
directement par un organisme paritaire
collecteur. |
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| DATES : |
21-23 mai 2013
31 juillet-2 août 2013
21-23 octobre 2013
18-20 décembre 2013 |
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LIEU : |
PARIS |
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PRIX : |
1970,00€ NET |
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LCA
Performances Ltd
37, rue d'Amsterdam
75008 - Paris |
|
Tél. :
Fax : |
01 42 26 07 54
01 42 26 09 88 |
|
| lcaperformances@wanadoo.fr |
|
