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La plupart des entreprises sont engagées
dans des processus de transformation plus ou moins
radicaux et souvent rapides, pour s’adapter au contexte
économique dans lequel elles évoluent. Bien adaptées à
la réalité économique d’aujourd’hui, les stratégies
d'anticipation offrent une perception innovante et
dynamique des marchés, des métiers et des organisations
permettant d’agir avant les autres et de créer des
espaces de développement neufs à forte valeur ajoutée.
Lisez le programme de formation
stratégie d'entreprise
Le succès des stratégies d'entreprise dépend, pour l’essentiel, de
leur compréhension par le plus grand nombre d’hommes et
de femmes de l'entreprise et de la manière dont elles
sont mises en œuvre. Deux éléments paraissent à cet
égard essentiels : la création d'une vision partagée sur
les enjeux stratégiques et la capacité d'obtenir un réel
engagement d'acteurs opérant de façon cohérente, à
différents niveaux de l’organisation, pour la
réalisation d’un ensemble de micro actions concrètes.
C’est sur ces principes de base que nous avons construit
cette formation stratégie d'entreprise. Un séminaire axé sur l'intégration de
méthodes de développement d'une véritable culture
stratégique au sein des organisations, permet de voir et
d’agir avant les autres pour créer de nouveaux
territoires de réussites, des métiers, des hommes et des
équipes marquant la différence.
Réservez
votre participation à la formation stratégie
d'entreprise
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L'ingénierie pédagogique
de cette formation stratégie
d'entreprise est fondée sur un
référentiel de performances émergeant des
principes fondamentaux de l'action
stratégique. |
Voici les
objectifs que cette formation
stratégie d'entreprise vous
permet d'atteindre : |
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S’entraîner à la
maîtrise des principaux outils
d’analyse et à l’élaboration des
stratégies qui tiennent compte
de tous les facteurs pertinents
de votre entreprise et de tous
les acteurs concernés sans
déploiement des moyens lourds et
sans développement de processus
méthodologiques complexes, |
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Découvrir les
grands principes, les plus
avancés de l’art de la stratégie
militaire, de la stratégie de
l’entreprise, de la démarche
stratégique et leurs différentes
tactiques formant un ensemble
opérationnel, clair et cohérent
pour que chacun puisse se les
approprier, |
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Acquérir une
approche globale de la stratégie
et enrichir ses compétences par
l’appropriation de méthodes et
d’outils pertinents pour
conduire les actions
stratégiques en toute
visibilité, qui réduiront les
risques et les incertitudes de
l’environnement qui pèsent sur
l’entreprise, en les
transformant en opportunités de
développement, |
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Identifier les
styles de leadership, les
profils de personnalité, les
qualités, les talents et les
compétences appropriées à chaque
type de stratégie en développant
sa capacité à passer d’une
stratégie à l’autre et d’un état
de leadership à un autre pour
être en phase avec les finalités
stratégiques et assurer sa
crédibilité de stratège, |
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Permettre aux
managers d’acquérir les
automatismes d’identification
des processus interactifs, des
effets existant entre la
stratégie poursuivie, le sens et
le fondement des actions
individuelles et collectives et
la nécessité de nouvelles règles
du jeu au sein de l’organisation
fédérant une prise de conscience
mobilisatrice à la hauteur des
enjeux. |
|
Yves JAUCYER, le
consultant et le concepteur de cette
formation stratégie d'entreprise vous
transmet un dispositif complet des
méthodes et des outils de la démarche
stratégique qui vous permettront
d’atteindre ces objectifs. Il s'agit de
modéliser les solutions stratégiques et
les compléter par des apports
méthodologiques en cohérence avec les
objectifs du séminaire.
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I.
L'intégration de la démarche stratégique
dans votre entreprise
Cette phase de réflexion
de base est focalisée sur les courants
les plus porteurs de l'intelligence
stratégique que peuvent s'approprier les
dirigeants et les managers à tous les
niveaux d'une organisation. Découvrir
les différentes approches et les
concepts clés pour enrichir la réflexion
sur les compétences des managers en
matière de démarche stratégique
appliquée à l'entreprise. |
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Les principes
fondamentaux de l'art de la
guerre et de la stratégie de
l'entreprise inspirée des leçons
des grands stratèges militaires
applicables à l'entreprise et
aux modèles économiques
émergents. L'analyse de leurs
avantages et de leurs conditions
spécifiques de réussite, |
|
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L'acquisition des
bases théoriques des modèles
stratégiques allant de la
stratégie d'affrontement direct
à la stratégie d'anticipation
globale servant d'exemples les
plus avancés avec leurs
finalités, leurs philosophies
respectives applicables au
contexte dans lequel cohabitent
la "nouvelle et l'ancienne
économie", |
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Les notions de
vision stratégique, de
politique, de tactique
conduisant à la découverte de
leurs complémentarités grâce à
une démarche rationnelle qui
permet d'éviter tout risque de
confusion pouvant découler
d'interprétations aléatoires ou
émotionnelles de la part des
acteurs en présence, |
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Les grands
fondements de la "pensé
stratégique paradoxale" capable
de transformer les
contradictions et les conflits
internes ou externes en
opportunités de changement et de
développement, |
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Il s'agit
également d'acquérir de solides
bases pour concevoir des
contextes dans lesquels vont
émerger les compétences
nouvelles aboutissant à une
véritable intégration de la
pensée stratégique dans les
comportements individuels et
collectifs. |
| |
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II.
Le discernement des leviers
primordiaux de la stratégie |
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Les travaux de
cette séance de formation
stratégie d'entreprise sont centrés
sur l'identification des
principaux leviers favorisant
l’émergence d’une stratégie
autour desquels va s’articuler
la construction du dispositif de
l’action stratégique. |
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La
clarification et
l’analyse du contexte
structurel de
l’entreprise, concernant
un éventuel
réaménagement des
rapports entre les
acteurs sociaux, une
mutation d’une position
de quasi monopole vers
un marché concurrentiel,
une restructuration
radicale de
l’entreprise, |
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Les
évolutions
d’organisations
hiérarchiques et
matricielles vers un
fonctionnement en réseau
et une extension de la
sphère d’influence du
management, |
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Les
changements de méthodes
et de processus dans le
travail par intégration
d’une compétitivité
basée sur l’effet
d’expérience et de
compétence, sur l’effet
d’innovation, sur le
développement des
initiatives partagées,
sur l’instauration de
méthodes de concertation
stratégiques à tous les
niveaux de l’entreprise, |
|
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Les
mutations culturelles
nécessitant une
modification profonde
des comportements
permettant d’assurer le
passage d’une culture
technicienne à une
culture de service
focalisée sur le client
et sur la spécificité de
l’environnement dans
lequel il évolue, |
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Les
effets de la
généralisation des
approches marketing
développant une
segmentation des
comportements du marché
des particuliers et des
entreprises poussées à
l’extrême. |
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Cette phase
de formation stratégie
d'entreprise permet de repositionner les
enjeux stratégiques de votre
entreprise et oriente les
managers vers la recherche des
leviers représentant les
véritables dénominateurs communs
fondés sur une démarche
d’ouverture de nouvelles sphères
de développement, entraînant la
modification des mentalités et
la montée en puissance d’une
culture ayant pour principal
objet : l’esprit d’entreprise. |
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III.
La construction des scénarios
stratégiques |
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Il s'agit de
s’entraîner à l’élaboration des
stratégies les plus avancées à
partir des axes de développement
de votre entreprise. |
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La
définition des
orientations
stratégiques, grâce aux
méthodes créatives,
s’appuyant sur les
grilles d’analyse
optimisant les
performances
économiques,
technologiques,
humaines, financières de
l’entreprise et
permettant une
évaluation rationnelle
des avantages de chaque
type de stratégie
potentiellement
applicable, en vue d’un
choix définitif, |
|
|
La
recherche de sphères
d’appui et d’influence
utilisant les
contraintes et les
menaces externes comme
nécessité de changement
et les contradictions
internes comme dynamique
d’action pour donnant
sens à l’action
stratégique, |
|
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L’élaboration de plans
d’action opérationnels,
à partir d’un cas
concret de votre
entreprise ou à partir
de simulations de cas
réels permettant
d’ordonner toutes les
dimensions de la
stratégie et de
concevoir une démarche
globale, |
|
|
La mise
au point d’un plan de
communication placé au
centre de la démarche
stratégique pour créer
la cohérence, entre
différents acteurs
impliqués dans l’action,
induisant une adhésion
optimale des femmes et
des hommes à la
stratégie. |
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Les participant
apportent à ce travail leurs
connaissances du métier, de
l’entreprise, des hommes. La
valeur ajoutée du consultant
provient de sa maîtrise des
concepts et des démarches
stratégiques les plus
innovantes, de sa capacité à
animer un dialogue stratégique
et de son aptitude à déclencher
l’action stratégique au sein des
équipes. |
| |
IV. Le management
de la dynamique de l'action
stratégique
Ce module est
centré sur l'exploration des
courants les plus porteurs de
développement de la dynamique
d'accompagnement du processus de
l'action stratégique dans toutes
les étapes de son déroulement
opérationnel. |
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L’identification des
contextes dans lesquels
doivent émerger les
nouvelles compétences
individuelles qui vont
s’articuler en
compétences collectives,
aboutissant à un
véritable apprentissage
organisationnel rythmé
par le déploiement
stratégique, |
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La mise
au point des outils
permettant en temps réel
de recueillir des
informations précises
indispensables pour
déclencher ou nourrir le
processus stratégique
permettant d’induire des
changements de parcours,
d’anticiper les prises
de décisions et
l’utilisation de
ressources nouvelles,
tant au niveau
organisationnel que
relationnel, |
|
|
L’intégration des
automatismes permettant
de comprendre comment
une finalité stratégique
émerge de toute équipe
et entreprise et la
façon dont cette
finalité détermine la
dynamique d’action, ou
au contraire, crée des
blocages à long terme, |
|
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Le
repositionnement de
votre style de
leadership en le
déplaçant de la sphère
du maintien de système
vers la sphère qui va le
transformer en un
dispositif d’actions
convergentes connectées
avec facteurs
spécifiques d’engagement
des personnes et des
équipes au niveau de
chaque phase de
déploiement, |
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L’acquisition des outils
d’intervention pour
modeler et renforcer en
permanence ses capacités
relationnelles, son
talent créatif de
stratège et son pouvoir
d’influence
indispensables pour
faire grandir son
leadership avec
intégrité. |
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L'ouvrage
stratégique avance par des
actions différentes qui
convergent progressivement de la
périphérie vers le centre de
l'objectif que la stratégie
déployée vise à atteindre. Les
actions se multiplient, se
connectent mutuellement et
finissent par produire le
résultat attendu. L'ensemble de
ces actions forge un nouveau
modèle organisationnel, à la
fois cohérent et puissant, qui
se substitue à celui qui l'a
précédé. |
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La fourniture
d'une documentation technique complète
fait partie intégrante de notre
prestation. Elle vous permet de
consulter les sujets exposés lors de
différentes étapes du séminaire. Elle
vous permet également de constituer un
dossier de référence sur cette formation
stratégie d'entreprise et les thèmes abordés.
Voilà pourquoi les supports pédagogiques
qui vous seront remis lors de ce
séminaire contiennent entre 200 et 300
pages. Il s'agit des fondements de
chaque apport, issus des sciences et des
pratiques formalisées par les
consultants.
L'ingénierie de formation stratégie
d'entreprise,
mise à votre disposition, est validée
sur la base des critères des
performances techniques et des succès
obtenus par les stagiaires. L'efficacité
des outils pédagogiques ainsi construits
se focalise sur plusieurs niveaux : |
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Ils contiennent
toutes les techniques apprises pendant
le stage ainsi que les bases
méthodologiques de la formation
stratégie d'entreprise, |
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Ils sont le fil
conducteur du parcours de cette
formation stratégie d'entreprise, |
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Ils constituent
repères, ressources et ouvertures pour
appliquer avec efficacité chacune de ces
techniques, |
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Ils servent de
« référentiel » pour la réalisation des
travaux de mise en œuvre des nouvelles
compétences, |
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Ils contiennent
également un tableau de bord de mise en
œuvre de vos plans d’action de progrès
dès la fin de la formation stratégie
d'entreprise. |
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C'est avec clarté et simplicité
que cette
formation
stratégie d'entreprise vous guidera dans
l'acquisition de nouvelles compétences qui vous
ouvriront les portes de la réussite. Pas à pas,
elle va préparer votre parcours aux opportunités
à saisir, dont le talent que vous possédez déjà,
mais que vous ignorez peut être. Cette
formation
stratégie d'entreprise peut être accompagnée, sur votre demande, par un coaching qui vous permet d'optimiser vos
potentialités et de trouver, avec le consultant,
des solutions à vos attentes professionnelles
spécifiques.
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Une concentration permanente,
une participation active au
séminaire pendant près de sept
heures par jour, constituent une
implication importante, que l'on
ne peut se permettre d'entraver
par un confort insuffisant et
des conditions matérielles
précaires. Notre organisation
prend en charge les aspects
matériels tels que : les repas
et les petits déjeuners qui
favorisent la convivialité,
ainsi que notre choix
systématique de sites offrant le
meilleur environnement possible
pour une meilleure performance
des stagiaires. La durée de la
formation
stratégie d'entreprise
est de 3
jours. |
Dates
de prochaines formations
stratégie d'entreprise :
Paris les :
8, 9, 10 septembre 2008
Paris les :
20, 21, 22 octobre 2008
Paris les : 12,
13, 14 janvier 2009
Paris les : 27,
28, 29 avril 2009
Paris les : 16,
17, 18 novembre 2009 |
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Les sessions
formation
stratégie d'entreprise se déroulent à Paris.
L'information concernant les
lieux de leurs déroulement est
communiqué aux participants dès
leur inscription effective. Les
réservations de chambres et
leurs prises en charge sont
assurées individuellement par
chaque participant ainsi que les
frais de déplacement. Le nombre
de stagiaires inscrits à ce
séminaire est limité afin que
chacun puisse bénéficier d'un
suivi pédagogique personnalisé.
Les formations débutent à 9
heures et se terminent entre 17
et 18 heures. Nous suggérons aux
participants de se présenter sur
les lieux de stage 15 minutes en
avance, ils seront accueillis
par le consultant autour d'un
café.
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La
formation
stratégie d'entreprise propose un
dispositif complet de méthodes
interactives dont l'intégration
s'acquiert par des simulations en
situations réelles. Vos objectifs
professionnels feront l’objet de
travaux personnalisés pendant le
séminaire et serviront d'appui aux
thèmes développés.
La
formation développement personnel se déroule en “Training-Group“.
Le processus
pédagogique est adapté à votre
profil
professionnel et appuyé par un
environnement multimédia, les
dossiers personnels, les fiches de
travail et de progression.
Le parcours
formation
stratégie d'entreprise
est
déployé en trois phases : |
Avant le
séminaire
Avant le séminaire,
vous serez invité à réaliser les
travaux préparatoires à la
formation
stratégie d'entreprise. Il s’agit des
travaux préparatoires qui vont vous
permettre :
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D’accéder aux
synthèses des contenus opératoires,
rassembler les ressources,
identifier les objectifs de
développement et préparer votre
formation
stratégie d'entreprise. |
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D’effectuer le
diagnostic de vos potentialités en
matière de
formation
stratégie d'entreprise. |
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De se mettre en phase
avec les objectifs pédagogiques
permettant une appropriation
optimale des contenus pendant la
formation
stratégie d'entreprise. |
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De communiquer au
consultant formateur les grilles de
dépouillement de différents
diagnostics pour le traitement des
résultats. |
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Pendant le séminaire
Le processus
pédagogique est adapté à votre
contexte professionnel et au style
de votre profil, afin d’optimiser
l'intégration de nouvelles
compétences en matière de
la
stratégie d'entreprise
à la spécificité de vos objectifs
professionnels.
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Appropriation des
contenus de
formation
stratégie d'entreprise par
des mises en situation réelle, |
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Méthode fondée sur
une dynamique interactive reliant
les connaissances, les compétences
et vos objectifs de performances qui
vous sont spécifiques, |
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Développement d’une
approche personnalisée visant à
optimiser vos performances, |
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De plus, mettrez au
point, votre plan d’action de
progrès individuel. |
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Après le séminaire
Avant la fin du
stage, chaque participant développe
ses plans d'action de progrès qui se
traduisent par la mise en
application de nouveaux acquis dans
son contexte professionnel. Cette
action est suivie par des actions de
télécoaching personnalisé.
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Cette intervention
s'appuie sur les résultats
d'évaluation, de la mise en
application des acquis du séminaire,
qui est effectuée par le stagiaire
et communiquée au consultant
intervenant 2 mois après la
formation
stratégie d'entreprise. |
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La mise en place d'
un suivi individuel, basé sur un
accompagnement associant l'action de
télécoaching et vidéo conférences. |
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Les plans d’action
constituent la base des opérations
de télécoaching individuel, centrés
sur la mise en application de
nouvelles compétences est réalisé,
environ 3 à 6 mois après la
formation
stratégie d'entreprise. |
Le bilan des performances s’effectue
6 mois après la session de
télécoaching pour s'assurer que la
démarche a bien été appliquée par
les stagiaires dans leur pratique
opérationnelle.
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Modalités d'inscription à la
formation stratégie d'entreprise |
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Une convention de formation est établie par
l'organisme de formation LCA Performances,
enregistré auprès de la Direction Régionale de
la Formation Professionnelle d'Ile de France
sous le numéro 11753415275. |
|
La facture est établie en double exemplaire : le
premier est destiné à votre service
comptabilité, le second exemplaire constitue le
document annexe à la convention. |
|
L'attestation de présence, elle vous sera
adressée après le stage. Ces documents vous
permettent de compléter votre dossier concernant
cette action de formation. Vous recevez
également une attestation de formation
certifiant que vous avez acquis le niveau
correspondant au programme de ce séminaire. |
|
En cas d'empêchement pour un participant
d'assister effectivement à la session à laquelle
il est inscrit, l'entreprise peut lui substituer
un autre collaborateur avec l'accord de
l'organisme de formation. |
|
Pour toute annulation faite moins de 15 jours
avant le début du stage, l'organisme de
formation se réserve le droit de facturer les
frais d'annulation correspondant à 100% du prix
du stage. |
|
En cas d'abandon ou d'absence d'un participant
en cours de stage, le stage sera facturé en
totalité. |
|
Dans le cas de force majeure, l'organisme de
formation se réserve le droit d'ajourner ce
stage, au plus tard une semaine avant la date
prévue. Dans cette hypothèse, le montant des
droits d'inscription sera intégralement
remboursé. |
Toute inscription à une session est
nécessairement accompagnée du règlement à
l'ordre de LCA Performances Ltd, sauf dans le
cas où la formation est prise en charge
directement par un organisme paritaire
collecteur.
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 DURÉE |
3 jours |
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DATES |
20-22 octobre 2008
12-14 janvier 2009
27-29 avril 2009
16-18 novembre 2009 |
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LIEU |
PARIS |
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PRIX |
2350,00€ NET |
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Contenu pédagogique |
Informations pratiques |
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