Formation management de projet. Formation professionnelle ressources humaines LCA Performances Ltd : découvrez des méthodes opérationnelles de management de projet avec une efficacité optimale et assurer son succès.
 
 
 

Formation management de projet

Fondée sur des expériences réussies, cette formation management de projet vous fournira les moyens pour mener efficacement, à son terme votre projet, en disposant des méthodes opérationnelles pour chaque étape. Lors de cette formation management de projet, vous découvrirez de nombreuses grilles d'analyse et des outils méthodologiques. Ce processus de formation management de projet est concret. Il synthétise les principales pratiques rencontrées sur le terrain du management de projet. Comment mobiliser, coordonner et faire travailler ensemble des collaborateurs de différents services, d'unités, de métiers, de sites sans disposer de l'autorité hiérarchique formelle lors de management de projet ?

 Pour ce leader d'un nouveau type, la réussite passe par la mise en synergie de compétences multiples telles que, groupes projet, management transverse. Ici, toutes les phases du management de projet y sont développées : stratégie, définition des objectifs, construction du business plan, suivi du budget, étude de faisabilité, choix des prestataires, cahier des charges, réalisation du projet, l'organisation des étapes du projet, les aspects juridiques. Il s’agit d’appréhender les concepts d'encadrement, de conception, de réalisation et de contrôles de qualité d'un projet. Les occasions sont multiples où votre entreprise doit appliquer le management par projet pour optimiser ses performances.
 
Élément significatif de la formation management de projet Comment manager avec efficacité une équipe de projet et gérer l’engagement des acteurs ?
Élément significatif de la formation management de projet Quel choix d'organisation adopter pour réussir votre projet à chaque phase de son déroulement ?
Élément significatif de la formation management de projet Comment mobiliser et impliquer les différents acteurs de l’entreprise dans le projet ?
Élément significatif de la formation management de projet Comment évaluer avec précision les charges, les délais et les coûts de réalisation d'un projet ?
Élément significatif de la formation management de projet Comment anticiper les risques afférents à un projet, quelles démarches pour éviter les dérives ?
 
Lors de cette formation, management de projet, vous découvrirez quelles sont les méthodes, les techniques et les outils les plus performants et qui apportent des réponses concrètes à ces questions. Cette formation management de projet s’adresse aux chefs de projets, aux dirigeants de petites et moyennes entreprises, aux chefs de produits et de marques, aux responsables de communication, aux ingénieurs de projet, aux managers. Vous disposerez de modèles et d’outils méthodologiques prêts à l'emploi : étude de faisabilité, cahier des charges, spécifications techniques.

Il s’agit d’un dispositif complet et opérationnel qui crédibilisera votre gestion projet auprès de vos clients et interlocuteurs internes ou externes. Savoir quel « style de leadership en management de projet » va vous apporter une efficacité optimale, quelles méthodes et stratégies d’intervention auront les meilleurs effets sur l’efficience recherchée, vous permettront de développer une expertise reconnue. Toutes ces techniques sont intégrées dans un processus méthodologique de management de projet complet.

Objectifs de formation management de projet

Cette séquence de formation management de projet vous permet d’acquérir des techniques d’organisation et de management pour mener avec efficacité les projets qui vous sont confiés en respectant les délais, le budget et la performance attendue par l'entreprise. Voici les objectifs de cette formation :
 
Objectif de formation management de projet Réaliser un diagnostic et concevoir les étapes de mise en place du projet en accord avec les objectifs stratégiques et les objectifs opérationnels définis par l'entreprise,
Objectif de formation management de projet  Acquérir les connaissances de base en management de projet pour maîtriser les outils d’analyse et les méthodologies organisationnelles,
Objectif de formation management de projet  Déployer les méthodes de l’ingénierie de management de projet et construire un dispositif adapté auprès des différents intervenants impliqués dans le projet,
Objectif de formation management de projet  Optimiser les ressources financières, matérielles et humaines disponibles et prendre en compte les contraintes de l’organisation inhérentes au processus de management de projet,
Objectif de formation management de projet  Développer ses capacités d'organisation, d’animation, d’évaluation des actions mises en place et déployer les méthodes d’évaluation du processus de management de projet,
Objectif de formation management de projet  Définir les étapes du projet en accord avec les objectifs stratégiques définis par l'entreprise et concevoir les outils de management projet et chaque organisation,
Objectif de formation management de projet Affirmer son leadership de manager de projet et son talent de communicant pour mieux promouvoir la vision stratégique du projet et son intérêt pour l'entreprise,
Objectif de formation management de projet Construire les outils d’évaluations pour mesurer le résultat des actions mises en place et effectuer un reporting pour vos coéquipiers et votre hiérarchie,
 
Cette phase de formation s’appuie sur trois leviers : les comportements professionnels qui doivent être adaptés au travail en équipe, l’organisation qui doit faciliter le fonctionnement efficace de management de projet et les méthodes qui permettent de gérer et de piloter, la qualité, les coûts, les délais d’exécution et les problèmes collatéraux liés au projet.
 

Programme de formation management de projet

1. Les principes de base du management de projet
 
Lors de cette étape de formation, il s'agit de concevoir les différentes étapes du projet en incluant les outils nécessaires pour sa réalisation. Ainsi, vous serez en mesure d’en déterminer la faisabilité d'un projet, les impacts qui en découlent par rapport aux enjeux pour l'entreprise. Il s'agit notamment de réaliser :
 
  La définition de véritable notion du management de projet au sein de votre entreprise, face à des enjeux de réactivité, de flexibilité, d’optimisation des ressources, en un mot de performance,
  Le rappel des principes fondamentaux de management de projet, en termes de mobilisation des compétences individuelles et collectives,
  Le diagnostic : matrice des forces et des faiblesses recensées par rapport au besoin du commanditaire, analyse des opportunités et des leviers à utiliser lors de management de projet,
  Le choix des solutions et méthodologie de mise en œuvre du projet : grille d’analyse des impacts, grille d’analyse fonctionnelle, contraintes, ressources disponibles.
  La définition des compétences des personnes impliquées dans le projet : identifier les compétences disponibles, déterminer les savoir-faire à acquérir, choisir les modalités de leur acquisition.
 
Au cours de cette séquence de formation management de projet, les participants travaillent autour des étapes clés dans la conduite de projet. Cette phase permet de développer les compétences techniques nécessaires au management de projet.
 
 
2. La conception et la promotion d'un projet
 
Chaque stagiaire s'approprie des méthodes et des outils de management de projet en l’appliquant à son propre cas. La mise en place de la méthodologie et des outils adaptés au projet choisi sont validés avec les participants et le consultant.
 
  La définition d’un projet : il s’agit de formuler les objectifs en termes de résultats attendus, la traduction du cahier des charges en planification opérationnelle du projet,
  Le positionnement du manager de projet en procédant à une définition précise de sa mission, de ses atouts personnels, sur son rôle et ses compétences,
  L’utilisation du cahier des charges comme support de communication pour mieux impliquer les différents acteurs du projet dès sa phase de conception,
  La réalisation d’étude de faisabilité avant-projet en utilisant les techniques d’analyse comparative avec le concours d’aide à la décision et l’identification des contraintes,
  L’entraînement aux méthodes de présentation des projets devant un comité de validation ou bien auprès de son responsable hiérarchique.
Cette séquence management de projet intègre un rappel sur les outils nécessaires à la communication et un apport théorique sur le plan de présentation écrite d’un projet. Le projet est construit sur le modèle tel qu’il pourrait être remis ou présenté à sa direction.
 
 
3. La planification opérationnelle du projet
 
Cette phase de formation au management de projet permet d'acquérir la maîtrise des techniques d’organisation dynamique des projets et les appliquer de façon motivante et participative dans son équipe.
 
  La conception d’une approche rationnelle d’élaboration des projets basés sur cinq critères fondamentaux de performance : qualité, coûts, délais, compétences, synergie,
  La transformation méthodique des objectifs du cahier des charges et des grands axes structurels de management de projet en sous-projets puis en tâches, étapes, ressources, coûts, délais, 
  Les notions avancées de la méthodologie management de projet et de planification s’appuyant sur les outils de mesure et de suivi de l’avancement physique des actions en cours,
  Les outils de management de projet et des risques : l’analyse des écarts de délais, des ressources financières, des ressources humaines et de lancement des actions correctives,
  Les différentes méthodes de traitement des dérapages éventuels, ainsi que l'analyse multicritères, la matrice de pondération des risques, concernant les phases sensibles de management de projet,
  L’élaboration de tableaux de bord basés sur les indicateurs de suivi des consommations de ressources, des coûts et du contrôle de qualité des opérations,
  La mise au point d’un dispositif de remontée des informations tout au long de management de projet.
 
Le système d’organisation de votre entreprise doit permettre au management de projet un déroulement fluide et efficace afin de faciliter l’émergence d'une cohésion authentique au sein de l'équipe de projet. L’action pédagogique est centrée simultanément sur les outils, sur les méthodes et les attitudes professionnelles.
 
 
4. La résolution des problèmes en équipe de projet
 
Cette séquence de formation se focalise sur la maîtriser des techniques de résolution des problèmes en cas de contestation des objectifs, de remise en cause du manager de projet, de l’émergence des problèmes organisationnels.
 
  Le cheminement de compréhension d’un problème pour détecter ses causes fondamentales, évaluer les conséquences rationnelles et émotionnelles qu’entraîne son existence au sein de l’équipe,
  Les caractéristiques distinctives entre un vrai et un faux problème et la prise de conscience des conséquences découlant d’une bonne solution appliquée à un faux problème,
  Le processus méthodologique visant à traiter les problèmes de l’équipe-projet par des techniques relevant d’une approche rationnelle,
  L’expérimentation de techniques de recherche de solutions en apprenant à maîtriser les conflits de méthode, de fond, d’opinion, de faisabilité, d’objectif, de formulations,
  La traduction des décisions prises en plans d’action, en définissant les actions et modalités de leur mise en œuvre, les critères des résultats à atteindre et le suivi de la mise en application.
 
Ces entraînements sont centrés sur la prise de décision en groupe permettant d’effectuer le choix de solutions possibles afin d’identifier, à l’aide des grilles d’analyse, les solutions les plus performantes.
 
 
5. Le management d'une équipe de projet
 
A la fin de cette séquence de formation au management de projet, les participants seront capables d’utiliser leur leadership pour manager le processus dynamique de l’équipe projet et d’intervenir, à tout moment, de façon efficace pour centrer leur action sur les objectifs visés.
 
  L’entraînement intensif axé sur l’affirmation de son leadership de chef de projet, sous forme positive et constructive.
  L'analyse de ses attitudes, ses comportements de fuite, ses réflexes dans les situations à risque lors d’évaluation de performances, lors du contrôle des activités individuelles, du traitement des erreurs,
  L’entraînement aux techniques consistant à annoncer positivement les mauvaises nouvelles, à maîtriser les émotions d’équipe, à acquérir les techniques pour oser et aller droit au but,
  La préparation à la maîtrise des rencontres difficiles dont les cas pratiques proviennent du contexte de management de projet.
  L’apprentissage des méthodes qui vont permettre à chacun de surmonter les situations de crise : distinguer rapidement et avec précision un problème de personnes, d’un problème de fond;
  La gestion des situations conflictuelles : acquérir les techniques pour oser défendre ses positions, de construire les stratégies acceptables pour soi et ses partenaires internes et externes,
  L’entraînement à répondre aux critiques justifiées ou non, avec sérénité et méthode, pour anticiper les pièges, et résister aux attaques de mauvaise foi de façon ferme mais positive.
 
Ainsi, chacun pourra intervenir efficacement sur l’ensemble des situations ou d'interactions relationnelles et organisationnelles dans le management de projet.
 
 
Ingénierie de formation
 
La fourniture d'une documentation technique complète fait partie intégrante de cette prestation de formation. Il s'agit d'un support pédagogique de base qui vous permet de consulter les sujets exposés lors de différentes étapes de formation au management de projet. Bref, elle constitue un dossier de référence sur cette formation et les thèmes abordés.

L'ingénierie de formation, mise à votre disposition, est validée sur la base des critères de performance intègrent la notion du retour sur investissement aussi bien pour les stagiaires que pour leur entreprise. Les supports pédagogiques ainsi constitués répondant aux impératifs tels que :
 
Ils contiennent tous les éléments techniques et méthodologiques abordés pendant la formation,
  Ils servent en tant que fil conducteur pédagogique tout au long de cette formation management de projet,
  Ils constituent des ressources méthodologiques pour appliquer avec efficacité les nouveaux acquis,
  Ils servent de référentiel de compétences pour le déploiement de ses propres projets.
 
C'est avec clarté et efficacité que ce dispositif méthodologique vous guidera dans l'acquisition de nouvelles compétences en matière du management de projet. Cette formation peut être suivie, sur votre demande, par un coaching de progression qui vous permet de trouver avec votre consultant formateur, des solutions spécifiques à vos attentes professionnelles.

Voilà pourquoi la documentation technique qui vous sera remise lors de cette formation contient environ 150 pages. Il s'agit des fondements méthodologiques de la formation, issus des recherches et des pratiques formalisées par les consultants LCA Performances Ltd.
 
 
Organisation de la formation
 
Cette formation constitue un investissement que l'on ne peut pas se permettre d'entraver par des conditions matérielles et organisationnelles précaires. LCA Performances Ltd prend en charge les repas du midi et les petits déjeuners ainsi qu'un choix de sites offrant le meilleur environnement possible pour une meilleure performance des stagiaires. La durée de la formation management de projet est de 3 jours.
 
Dates des prochaines formations management de projet  : 
 
Organisation et dates de la formation management de projet
Organisation et dates de la formation management de projet
  Salle de formation management de projet : découvrez des méthodes opérationnelles de management de projet avec une efficacité optimale et assurer son succès. 
 
Les sessions de formation au management de projet se déroulent à Paris. L'information concernant les lieux de leurs déroulement est communiquée aux participants dès leur inscription effective. Les réservations de chambres et leurs prises en charge sont assurées individuellement par chaque participant ainsi que les frais de déplacement. Le nombre des stagiaires inscrit à cette formation est limité afin que chacun puisse bénéficier d'un suivi pédagogique personnalisé. Les formations sont maintenues quel que soit le nombre de participants inscrits.

Les formations débutent à 9 h 00 et se terminent vers 17 h 30. Nous suggérons aux participants de se présenter sur les lieux de formation 15 minutes en avance, ils seront accueillis par le consultant formateur autour d'un petit déjeuner.
 
 
Méthodes pédagogiques
 
Cette formation au management de projet s'appuie sur un dispositif complet de méthodes pédagogiques interactives fondées sur des mises en situations réelles des stagiaires. Vos objectifs professionnels feront l'objet de travaux personnalisés pendant la formation et serviront de support aux thèmes développés.  Le présent parcours formation est déployé en 3 phases :
 
Avant la formation management de projet
Avant cette formation, vous serez invité à réaliser les travaux préparatoires. Il s'agit des travaux qui vont vous permettre :
 
D'accéder aux contenus préparatoires, rassembler les ressources et préparer votre formation.
  De réaliser le diagnostic de vos potentialités en matière du management de projet.
  De se mettre en phase avec les objectifs de formation et des contenus du programme.
  De communiquer au formateur les grilles de dépouillement des diagnostics pour le traitement.
 
Pendant la formation management de projet
Le processus pédagogique est synchronisé avec votre profil et votre contexte professionnel afin d'optimiser l'intégration de nouvelles compétences, en matière du management de projet.
 
  S'approprier de nouvelles compétences à l'aide d'une pédagogie de mises en situation réelle.
  De relier ces compétences avec vos objectifs dans une dynamique fonctionnelle.
  De développer une approche de la formation personnalisée d'optimisation de vos ressources.
  De déployer les plans d'action de progression au niveau de votre projet.
 
Après la formation management de projet
Avant la fin de cette formation, chaque participant développe ses plans d'action de progrès qui vont se traduire par une mise en application, dans le contexte professionnel de chaque stagiaire. Ces plans d'action de progrès sont suivis par des actions de télécoaching, après la formation, sur demande du participant. Il s'agit notamment :
 
  De communiquer au consultant formateur un bilan de l'état d'expérience, 3 mois après la formation,
  D'évaluer la réalisation des plans d'action de progrès en termes d'applications pratiques,
  De définir en commun les nouveaux objectifs de progression dans son projet professionnel.
 
Le bilan final du retour sur investissement de la formation s'effectue 6 mois après la formation pour s'assurer que la réalisation des plans d'action de progrès est effectuée en conformité avec les critères de performance définis.
 
 
Modalités d'inscription
 
Pour la présente formation au management de projet, une convention vous sera établie par l'organisme de formation LCA Performances Ltd, enregistré auprès de la DIRECCTE d'Ille de France sous le N° 11753415275. L'inscription à cette session de formation est nécessairement accompagnée du règlement à l'ordre de LCA Performances Ltd, sauf en cas de prise en charge par un OPCA avec subrogation de paiement.
 
Point significatif concernant les modalités d'inscription formation management de projet La facture est établie en double exemplaire : le premier est destiné à votre service comptabilité, le second exemplaire constitue le document annexe à la convention.
Point significatif concernant les modalités d'inscription formation management de projet  L'attestation de présence vous sera adressée après le stage. Ces documents vous permettent de compléter votre dossier concernant cette formation. Vous recevez également une attestation de formation certifiant que vous avez suivi le programme formation au management de projet.
Point significatif concernant les modalités d'inscription formation management de projet  En cas d'empêchement pour un participant d'assister effectivement à la session à laquelle il est inscrit, l'entreprise peut lui substituer un autre collaborateur avec l'accord de l'organisme de formation.
Point significatif concernant les modalités d'inscription formation management de projet  Pour toute annulation faite moins de 15 jours avant le début de la formation, l'organisme de formation se réserve le droit de facturer les frais d'annulation correspondant à 100% du prix de la formation.
Point significatif concernant les modalités d'inscription formation management de projet En cas d'abandon ou d'absence d'un participant au cours de la session de formation, la formation sera facturée en totalité.
Point significatif concernant les modalités d'inscription formation management de projet  Dans le cas de force majeure, l'organisme LCA Performances Ltd se réserve le droit d'ajourner la présente session de formation. Dans cette hypothèse, le montant des droits d'inscription sera intégralement remboursé.
 
Ce programme de formation est la propriété de l’Institut de formation, LCA Performances Ltd, conformément à la législation française et internationale sur le droit d’auteur et la propriété intellectuelle, tous les droits de reproduction sont réservés. L’affichage du contenu, la modification de ce programme de formation sur un support électronique ou sur un support papier sont interdits, sauf autorisation écrite de la société LCA Performances Ltd. Tout contrevenant à cette protection fera l'objet de poursuites.

 

 
 
 
 
 
 


Inscription en ligne à la formation management de projet
 
DUREE : 3 jours
 
 
 
DATES :
 
 
 
LIEU : PARIS-NANTES
 
 
 
PRIX : 1970,00€ NET
 
 
Télécharger le programme de formation management de projet
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  Pour avoir la certitude que cette formation correspond bien à votre attente, n'hésitez pas à contacter nos consultants, ils vous conseilleront sur la pédagogie utilisée, l'adéquation de la formation à vos objectifs et à vos compétences professionnelles.  
     
 
 
     
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