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Formation management de transition
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Management de transition :
comment management de transition convertit les résistances aux changement en levier de transformation ?
La culture d’entreprise joue le rôle central dans la pérennité de l'entreprise, la transmission de ses valeurs et le management de transition. La culture propre à l'entreprise fédère les salariés autour d'objectifs collectifs, renforce leur confiance dans la légitimité et la crédibilité des dirigeants et donne du sens aux actions communes. C’est pourquoi, la culture d’entreprise, lorsqu’elle n’est pas intégrée dans le management de transition peut devenir un obstacle majeur au processus de la conduite du changement ou aux nouvelles orientations stratégiques de l'entreprise. Lisez le
programme de formation management de transition
Ainsi, la maîtrise du management de transition
devient-elle un véritable défi managérial, l’élément
primordial d’une organisation et le gage de sa réussite qui se répercute inexorablement jusqu'au niveau individuel.
L’exigence d’un changement, c’est avant tout
l’acquisition de compétences nouvelles orientées vers une
nouvelle vision du monde d'entreprise en transition.
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o |
Pourquoi le changement est-il perçu comme une menace et non comme une opportunité ? |
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Comment convertir les freins au changement en leviers de transformation ? |
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Quels sont les rôles de la direction RH et du système de management de transition ? |
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o |
Comment initialiser et maintenir une dynamique de réussite d’un projet de changement ? |
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o |
Quelles stratégies de changement déployer pour accroître la probabilité de réussite ? |
Cette formation le management de transition vous permet d'acquérir une
maîtrise des différentes stratégies appliquées au management de transition. Elle est fondées sur la rigueur d'une
approche systémique et sur la souplesse d’un leadership
mobilisateur. Ainsi, l’assimilation des concepts
stratégiques est facilitée par leur transposition
directe dans le fonctionnement des équipes. Les
collaborateurs qui sont préparés à l’enjeu stratégique
des changements trouvent en eux l’énergie et les moyens
d’action nécessaires pour y faire face avec efficacité et
enthousiasme.
Réservez votre participation à la formation management de transition
La méthodologie adoptée pour atteindre ces objectifs est
fondée sur le développement des processus et des
compétences centrées sur les objectifs de changements
prioritaires de votre entreprise. Ces deux concepts sont
intégrés à la méthodologie du management de transition au
niveau individuel, au niveau des équipes et au niveau de
l’organisation toute entière.
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Voici les
objectifs que cette formation management de transition vous
permet d'atteindre :
Cette
formation management de transition permet aux dirigeants, aux managers opérationnels, et
aux directeurs des ressources humaines des entreprises du secteur privé
et public d'acquérir une maîtrise
approfondie des méthodes
appliquées à la conduite du
changement.
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| o |
D’identifier les enjeux
fondamentaux des mutations au
sein de l'entreprise et
définir de nouvelles règles
de jeu,
permettant d’agir en tant que
manager de transition et d’aller
au-delà des attentes internes et
externes de l’organisation, |
| o |
De comprendre les différences
entre la stratégie, la
conduite du changement
et le management de transition pour
accompagner plus efficacement
les collaborateurs vers la réussite de leurs
propres changements, |
| o |
De traduire les objectifs
stratégiques en plans d’action
opérationnels au niveau de
l’organisation et de
management des équipes tout en
maîtrisant les principes
fondamentaux des trois
stratégies de base dans la conduite du changement, |
| o |
D'assurer une communication
efficace avant et pendant la
période de transition et
élaborer une charte de
communication permettant
d’assurer une cohérence dynamique à la conduite
du changement, |
| o |
De développer les compétences
nécessaires pour une meilleure
compréhension des situations
nouvelles par un décryptage objectif
des signaux émis par l’environnement externe
ou les tensions internes, |
| o |
D’utiliser une méthode
d’organisation apprenante comme
un cadre unificateur des
actions, à chaque étape de management de transition permettant la mise en phase
des comportements professionnels des managers
avec celles de leurs
équipes, |
| o |
De
mettre en œuvre une stratégie de la conduite du changement agissant sur les 4 leviers primordiaux du management de transition : |
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| > |
Transformer
l’organisation de l'entreprise en fonctionnement
par projet du changement, |
| > |
Mobiliser le management et faire adhérer les ressources
humaines au projet du changement, |
| > |
Faire évoluer la culture des
compétences
individuelles en
performance collective, |
| > |
Intégrer les nouvelles
technologies dans
l'optimisation de la
performance de l'entreprise. |
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La
démarche adoptée pour atteindre ces
objectifs est fondée sur le
développement de compétences
méthodologiques pour agir avec aisance sur ces quatre
leviers primordiaux. Ainsi, les
managers et leurs collaborateurs qui
sont préparés aux changements trouvent,
en eux l’énergie et la motivation pour
agir avec efficacité.
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I.
Définir les principes de
base du management de transition
Il s'agit d'enclencher le processus pour
faire émerger de nouveaux comportements
qui incarnent le changement et
développent la capacité d'action
stratégique intervenant dans le processus du management de transition. Pour réussir dans leur
démarche, les participants seront amenés à
effectuer :
|
| o |
Le management de transition : un processus méthodologique agissant comme un moyen
de mobilisation pour progresser individuellement
et collectivement, |
| o |
Les méthodes qui font évoluer les attitudes culturelles des collaborateurs de l'entreprise vers la pratique d’une intégration du changement, |
| o |
La définition des enjeux
fondamentaux du changement et l'identification des stratégies les plus efficaces pour optimiser les effets recherchés au niveau de
l’entreprise, |
| o |
L’expérimentation des techniques
créatrices d’adhésion
individuelle et collective qui
favorisent l’acceptation des
changements afin que chacun
devienne un acteur à part
entière, |
| o |
L’inventaire de nouvelles
compétences à développer et
l’identification de différents
rôles de management intervenant
dans la conduite du
changement ainsi que dans le management de transition, |
| o |
La présentation de 3 stratégies appliquées à la
conduite du changement
et l'intégration des concepts
opératoires de chacune d’elle dans le management de transition. |
|
|
Ce travail permet, à chaque
participant, d’acquérir un
regard neuf sur sa pratique de
management et d’accélérer les
changements qui s’imposent.
Cette phase de réflexion
stratégique s’appuie sur les
processus de la conduite du changement autour de
quatre leviers opérationnels intégrés au management de transition. |
|
| II. Maîtriser le processus du management de transition |
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Maîtriser les méthodes du management de transition lors de la conduite du changement pour
manager efficacement les
transitions que vos collaborateurs et vos équipes vont
traverser pendant les périodes
de changement . Les travaux de
cette session sont centrés sur :
|
| o |
Les
différences entre la
stratégie, la
conduite du changement
et le management de
transition que chacun
doit traverser de façon
autonome, mais en
cohésion avec l’action
commune, |
| o |
L’identification des
axes de changement
émergeant au sein d’une
entreprise et exploration
de leurs impacts
sur l’organisation, |
| o |
Comment organiser le fonctionnement des équipes pendant et après le processus du changement par un management de transition à la hauteur des enjeux, |
| o |
Le développement d’un plan de préparation des collaborateurs aux évolutions technologiques, culturelles, comportementales dans leur environnement de travail, |
| o |
Comment
éviter les réactions de résistance, de démotivation au moment où il faut créer et maintenir une dynamique collective optimale ? |
| o |
La formulation des
objectifs individuels et
d’équipes autour des valeurs communes : la
vision du futur, les compétences
nouvelles à développer, |
| o |
Le processus de conduite du changement : le management de
transition et ses
résonances pendant la réalisation des trois
phases du changement. |
|
|
Les participants vont acquérir
la maîtrise du management de transition en 3
phases clés qui
se traduit par l’élaboration des
plans d’action opérationnel servant de guides
de mise en œuvre et d’optimisation d'un processus intégral de la conduite du changement.
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| III.
Communiquer le projet du changement en stratège |
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Maîtriser les trois principes fondamentaux de la communication pour assurer la cohérence et la dynamique du processus du management de transition et assurer la régulation des impacts interactifs du
changement sont les principaux objectifs de cette étape de formation.
|
| o |
La définition des
besoins et des contenus
de la communication qui
vont accompagner le
management de transition, en précisant
qui a besoin de
l’information, avec quel
mode de transmission et sur quel support, |
| o |
L’élaboration du
processus de
communication appliqué
au management de transition pour
enclencher une prise de
conscience des acteurs
impliqués, |
| o |
Comment favoriser la compréhension du changement et créer un engagement individuel et collectif par une communication empathique et compréhensible par tous, |
| o |
La mise au point des règles de transmission des informations dans la cohérence à tous les niveaux de l'entreprise, pour soutenir l'action du management de transition et
optimiser sa réussite, |
| o |
Le développement d’un
plan de contingence pour
éviter les pièges liés à
l’association de
l’information et de
technologies de
communication
susceptibles de produire
des effets
contradictoires et
enliser le processus de
la conduite du
changement, |
| o |
Les méthodes de déploiement d’un plan
de communication intégré
au management de transition et au système opérationnel du
management de l'entreprise. |
|
|
Les participants utilisent leurs
propres projets de changement comme
support de base pour construire
une stratégie de communication
qui va soutenir l'action du management de transition
dans le but de produire
l’adhésion optimale des femmes et des
hommes au projet du changement.
|
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| IV. Piloter le processus de conduite du changement |
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Il s'agit d'enclencher le processus pour faire émerger de nouveaux comportements issus de la culture de l’entreprise qui vont incarner le changement et développent la capacité d'action de chaque acteur.
Développer les compétences
stratégiques appliquées à la
conduite du changement au niveau
technologique,
organisationnel,
culturel, humain et assurer le pilotage
de leur mise en œuvre . Ce
module est centré sur :
|
| o |
L’acquisition des
techniques d’animation
des séances de réflexion
stratégique à
partir de l’analyse de
l’efficacité des
méthodes, de
l’analyse des
technologies
informationnelles et de l’analyse de
la résistance du facteur humain, |
| o |
L’entraînement à la
maîtrise des leviers
primordiaux tels que :
la prise en compte des
enjeux relatifs à l’état
de résistance, la prise en
compte de la stratégie
des acteurs sociaux, de
l’imprévisibilité
réactive ou proactive du
facteur humain, des
interactions du pouvoir, |
| o |
Le développement des
aptitudes à apprécier
objectivement les
données d’une situation
complexe, des
capacités à opérer leurs
transformation en
leviers stratégiques
avant d’engager le
processus de la conduite
du changement, |
| o |
L’appropriation des
outils de développement
d’un plan d’action de
changement permettant
d’établir les priorités
stratégiques, d’évaluer les intérêts
synergiques ou
antagonistes des
acteurs, de
définir les compétences
pour agir, et mettre en
marche le projet de
la conduite du
changement, |
| o |
Les séances
d’entraînement à
l’intégration des
comportements
professionnels en phase
avec « l’exigence du
changement » afin que
chacun puisse organiser
et poursuivre, en
harmonie avec les
autres, son propre
processus de changement,
pendant la période de
transition, |
| o |
La préparation des plans
d’action opérationnels
permettant aux
dirigeants et aux managers
de jouer un rôle
stimulant pour une mise
en œuvre progressive
d’une conduite du
changement
coresponsable. |
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Lors de cette phase de formation
conduite du changement, les participants apportent leurs
connaissances du métier et de leur contexte professionnel. La valeur ajoutée du consultant LCA Performances Ltd provient de
sa maîtrise des concepts
stratégiques, de sa capacité
d’animer un dialogue stratégique
et de son aptitude à faire
émerger les comportements
stratégiques appliqués à la conduite du changement.
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La fourniture d'une documentation technique complète fait partie intégrante de notre formation management de transition. Elle vous permet de
consulter les sujets exposés lors de
différentes étapes du séminaire. Elle
vous permet également de constituer un
dossier de référence sur cette formation
management de transition et les thèmes abordés.
Voilà pourquoi les supports pédagogiques qui vous seront remis lors de ce séminaire management de transition contiennent entre 150 et 200
pages. Il s'agit des fondements de
chaque apport, issus des recherches et des
pratiques formalisées par les
consultants LCA Performances Ltd.
L'ingénierie de formation management de transition,
mise à votre disposition, est validée
sur la base des critères des
performances techniques et des succès
obtenus par les stagiaires. L'efficacité
des outils pédagogiques ainsi construits
se focalise sur plusieurs niveaux : |
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Ils contiennent
toutes les techniques apprises pendant
le stage ainsi que les bases
méthodologiques de la formation
management de transition, |
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Ils sont le fil conducteur du parcours de cette formation management de transition, |
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Ils constituent
repères, ressources et ouvertures pour
appliquer avec efficacité chacune de ces
techniques, |
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Ils servent de
« référentiel » pour la réalisation des
travaux de mise en œuvre des nouvelles
compétences, |
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Ils contiennent
également un tableau de bord de mise en
œuvre de vos plans d’action de progrès
dès la fin de la formation management de transition. |
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C'est avec clarté et simplicité
que cette formation management de transition vous guidera dans
l'acquisition de nouvelles compétences qui vous
ouvriront les portes de la réussite. Cette formation
management de transition peut être accompagnée, sur votre demande, par un coaching qui vous permet d'optimiser vos
potentialités et de trouver, avec le consultant,
des solutions à vos attentes professionnelles
spécifiques. |
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Une concentration permanente, une participation active au séminaire stratégie internet pendant près de sept
heures par jour, constituent une
implication importante, que l'on
ne peut se permettre d'entraver
par un confort insuffisant et
des conditions matérielles
précaires. Notre organisation
prend en charge les aspects
matériels tels que : les repas
et les petits déjeuners qui
favorisent la convivialité,
ainsi que notre choix
systématique de sites offrant le
meilleur environnement possible
pour une meilleure performance
des stagiaires. La durée de la formation management de transition
est de 3
jours. |
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Dates
des prochaines formations
management de transition :
Paris les :
18, 19 et 20 octobre 2010
Paris les : 10, 11 et 12 janvier 2011
Paris les :
11, 12 et 13 avril 2011
Paris les :
27, 28 et 29 juin 2011
Paris les :
19, 20 et 21 septembre 2011
Paris les :
12, 13 et 14 décembre 2011
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Les sessions formation management de transition se déroulent à Paris.
L'information concernant les
lieux de leurs déroulement est
communiquée aux participants dès
leur inscription effective. Les
réservations de chambres et
leurs prises en charge sont
assurées individuellement par
chaque participant ainsi que les
frais de déplacement. Le nombre
de stagiaires inscrits à ce
séminaire management de transition
est limité afin que
chacun puisse bénéficier d'un
suivi pédagogique personnalisé.
Les formations débutent à 9
heures et se terminent entre 17
et 18 heures. Nous suggérons aux
participants de se présenter sur
les lieux de stage 15 minutes en
avance, ils seront accueillis
par le consultant autour d'un
café. |
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La formation management de transition propose un
dispositif complet de méthodes
interactives dont l'intégration
s'acquiert par des simulations en
situations réelles. Vos objectifs
professionnels feront l’objet de
travaux personnalisés pendant le
séminaire et serviront d'appui aux
thèmes développés.
La formation
management de transition se déroule en “Training-Group“.
Le processus
pédagogique est adapté à votre
profil
professionnel et appuyé par un
environnement multimédia, les
dossiers personnels, les fiches de
travail et de progression.
Le parcours de formation
management de transition
est
déployé en trois phases : |
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Avant le
séminaire
Avant le séminaire,
vous serez invité à réaliser les
travaux préparatoires à la formation
management de transition. Il s’agit des
travaux préparatoires qui vont vous
permettre :
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D’accéder aux
synthèses des contenus opératoires,
rassembler les ressources,
identifier les objectifs de
développement et préparer votre formation
management de transition. |
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D’effectuer le diagnostic de vos potentialités en matière du management de transition. |
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De se mettre en phase
avec les objectifs pédagogiques
permettant une appropriation
optimale des contenus pendant la formation
management de transition. |
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De communiquer au
consultant formateur les grilles de
dépouillement de différents
diagnostics pour le traitement des
résultats. |
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Pendant le séminaire
Le processus
pédagogique est adapté à votre
contexte professionnel, afin d’optimiser l'intégration de nouvelles compétences en matière du management de transition
à vos objectifs
professionnels.
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Appropriation des
contenus de formation
management de transition par
des mises en situation réelle, |
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Méthode fondée sur
une dynamique interactive reliant
les connaissances, les compétences
et vos objectifs de performances qui
vous sont spécifiques, |
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Développement d’une
approche personnalisée visant à
optimiser vos performances, |
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De plus, vous mettrez au
point, votre plan d’action de
progrès individuel. |
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Après le séminaire
Avant la fin du
stage management de transition, chaque participant développe
ses plans d'action de progrès qui se
traduisent par la mise en
application de nouveaux acquis dans
son contexte professionnel. Cette
action est suivie par des actions de télécoaching personnalisé, sur demande du participant.
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Cette intervention
s'appuie sur les résultats
d'évaluation, de la mise en
application des acquis du séminaire,
qui est effectuée par le stagiaire
et communiquée au consultant
intervenant 2 mois après la formation
management de transition. |
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La mise en place d'
un accompagnement, basé sur un
mode de télécoaching sur demande du participant. |
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Les plans d’action
constituent la base des opérations
de télécoaching individuel, centrés
sur la mise en application de
nouvelles compétences est réalisé,
environ 3 à 6 mois après la formation
management de transition. |
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Le bilan des performances s’effectue
6 mois après la session de
télécoaching pour s'assurer que la
démarche a bien été appliquée par
les stagiaires dans leur pratique
opérationnelle. |
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Modalités d'inscription à la formation management de transition
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Une convention de formation management de transition
est établie par
l'organisme de formation LCA Performances,
enregistré auprès de la Direction Régionale de
la Formation Professionnelle d'Ile de France
sous le numéro 11753415275. |
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La facture est établie en double exemplaire : le
premier est destiné à votre service
comptabilité, le second exemplaire constitue le
document annexe à la convention. |
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L'attestation de présence, vous sera
adressée après le stage. Ces documents vous
permettent de compléter votre dossier concernant
cette action de formation. Vous recevez
également une attestation de stage
certifiant que vous avez suivi le programme de cette formation
management de transition. |
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En cas d'empêchement pour un participant
d'assister effectivement à la session à laquelle
il est inscrit, l'entreprise peut lui substituer
un autre collaborateur avec l'accord de
l'organisme de formation. |
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Pour toute annulation faite moins de 15 jours
avant le début du stage, l'organisme de
formation se réserve le droit de facturer les
frais d'annulation correspondant à 100% du prix
du stage. |
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En cas d'abandon ou d'absence d'un participant en cours de stage, le stage stratégie internet sera facturé en
totalité. |
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Dans le cas de force majeure, l'organisme de
formation se réserve le droit d'ajourner ce
stage, au plus tard une semaine avant la date
prévue. Dans cette hypothèse, le montant des
droits d'inscription sera intégralement
remboursé. |
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Toute inscription à une session management de transition
est
nécessairement accompagnée du règlement à
l'ordre de LCA Performances Ltd, sauf dans le
cas où la formation est prise en charge
directement par un organisme paritaire
collecteur. |
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MODALITÉS
D'INSCRIPTION |
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| DATES : |
18-20 octobre 2010
10-12 janvier 2011
11-13 avril 2011
27-29 juin 2011
19-21 septembre 2011
12-14 décembre 2011 |
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LIEU : |
PARIS |
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PRIX : |
1850,00€ NET |
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| CONTACT LCA
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LCA
Performances Ltd
37, rue d'Amsterdam
75008 - Paris |
|
Tél. :
Fax : |
01 42 26 07 54
01 42 26 09 88 |
|
| lcaperformances@wanadoo.fr |
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|
Management de transition
