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Formation négociation collective
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Négociation collective : comment identifier les positions des partenaires pour bien préparer et réussir une négociation collective ?
La négociation collective constitue un levier stratégique de premier ordre pour trouver des réponses aux enjeux tels que : la mise en place de la GPEC, la gestion des seniors, la sécurisation des parcours professionnels, la dénonciation des accords… Lisez le programme de formation négociation collective
Dans cette formation négociation collective, vous trouverez les méthodes pour décrypter les véritables positions et les attentes des syndicats et des représentants des salariés afin de bien préparer la négociation collective et d'arriver à un résultat positif pour l'ensemble des partenaires.
Ce séminaire développe de façon intégrée des compétences juridiques, des compétences communicatives, des stratégies de négociation collective, les compétences de la rhétorique argumentative ainsi que des compétences comportementales. La formation négociation collective se positionne au centre des évolutions du cadre juridique et social de l’entreprise. Elle vous permet d'identifier et de mettre en œuvre les meilleures méthodes de la négociation collective :
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Quelles sont les évolutions et les enjeux de la négociation collective ? |
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Quel est le cadre juridique de la négociation collective en entreprise ? |
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Comment identifier les positions des partenaires pour bien préparer une négociation collective ? |
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Comment conduire la négociation collective ? |
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Comment trouver dans l’affrontement lui-même les sources d’un nouvel accord ? |
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Quels sont les critères de réussite d’une négociation collective ? |
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Comment réagir face aux blocages et aux situations de conflit ? |
Dans ce séminaire négociation collective, vous trouverez les réponses à toutes ces questions. Il vous aidera à négocier, signer et faire vivre un accord. Cette formation négociation collective s'adresse aux directeurs des ressources humaines, responsables des relations sociales, juristes en droit social, présidents du comité d’entreprise et de CHSCT. Réservez
votre participation à la formation négociation collective
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Voici les
objectifs que cette formation négociation collective vous
permet d'atteindre :
Voilà une méthode de négociation collective issue de l'observation, de l'analyse et de la pratique des négociateurs les plus performants. C'est en repérant des traits communs chez ceux qui réussissent que nous avons mis au point cette méthode.
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Intégrer les évolutions du cadre juridique et social de la négociation collective pour mieux préparer, négocier et faire vivre un accord, |
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Identifier les véritables positions et les attentes des syndicats et des représentants des salariés afin de bien préparer la négociation collective et d'arriver à un résultat positif pour l'ensemble des partenaires, |
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Découvrir et comprendre son « comportement de négociateur » et mesurer les effets efficaces et inefficaces de son style sur le plan relationnel, organisationnel et stratégique, |
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Acquérir les méthodes et les outils de communication pour mener à bien des négociations difficiles et dominer les situations complexes qui ont tendance à saper l'efficacité de négociateur, |
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Apprendre à utiliser les comportements adaptés aux différentes typologies de partenaires pour développer les relations optimales dans les différentes phases de négociation, |
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Apprendre à résister aux pressions et déjouer les tactiques les plus habiles des partenaires qui cherchent à obtenir les meilleurs avantages sans contre partie, |
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Maîtriser les techniques de négociation, découvrir les véritables pouvoirs des partenaires en présence et utiliser méthodes les plus performantes pour faire avancer vos objectifs stratégiques, |
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S'approprier des méthodes permettant de décoder les stratégies des partenaires et les utiliser, avec efficacité, comme points d'appui dans la conduite des négociations. |
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Le consultant et le concepteur de cette formation négociation collective aura le plaisir de vous accueillir, et de vous accompagner personnellement dans ce challenge. Un séminaire comme celui-ci vous permettra d'accomplir de véritables exploits en tant que négociateur. Il sera l'une des expériences les plus passionnantes de votre vie professionnelle.
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I. Les évolutions relatives à la négociation collective |
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La négociation collective constitue un levier stratégique de premier ordre pour trouver des réponses aux enjeux tels que : la mise en place de la GPEC, la gestion des seniors, l'accompagnement de la réforme du marché du travail et la sécurisation des parcours professionnels.
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Les nouveaux enjeux : GPEC, gestion des seniors, réforme du marché du travail, |
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La convention du 9 avril 2008 sur les principaux critères de la représentativité :
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Les effectifs d'adhérents et les cotisations, |
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La transparence financière, |
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L'indépendance, |
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Le respect des valeurs institutionnelles, |
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L'influence par l'implantation géographique et professionnelle, |
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L’ancienneté, |
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Les résultats aux élections professionnelles. |
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Les positions des syndicats et des entreprises sur les principaux thèmes de négociation :
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PSE et reclassement obligatoire, GPEC, |
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La négociation salariale ainsi que celle relative au plan de formation, |
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Les accords sur les mutuelles, |
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Les différents domaines de négociation : ANI, accords de branche et d'entreprise. |
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Ici, vous découvrirez comment préparer et conduire une négociation collective en conformité juridique et en lien avec les réalités économiques, culturelles et sociales de l’entreprise. En raison de son encadrement juridique, la négociation collective est un outil de régulation sociale mais aussi un vecteur du changement. |
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| II. Le cadre juridique de la négociation collective dans l’entreprise |
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Intégrer les évolutions du cadre juridique et social de la négociation collective pour mieux préparer, négocier et faire vivre un accord.
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Le cadre juridique de la négociation collective : la définition générale, |
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La négociation des conventions et accords collectifs, les conditions de validité des accords, |
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Le décryptage des positions, des attributions et des pouvoirs :
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des délégués syndicaux, |
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des élus dans l'entreprise : le CE, les DP et le CHSCT, |
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des représentants de la direction et le rôle du DRH. |
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Les différents types de négociations :
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La négociation annuelle obligatoire : programmation, préparation et thèmes, |
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La négociation triennale sur la gestion prévisionnelle des emplois et la prévention des conséquences des mutations économiques, |
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Les accords dérogatoires et le droit d'opposition. |
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Ce module propose de comprendre et d’accepter cette réalité de toute négociation collective : le conflit d’intérêts. Il permet de dépasser les caricatures et les « vérité théâtrales »concernant les partenaires sociaux en négociation.
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| III. La préparation de la négociation collective |
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Identifier les véritables positions et les attentes des partenaires sociaux afin de bien préparer la négociation collective et d'arriver à un résultat positif pour l'ensemble des partenaires.
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La définition des objectifs d’une négociation collective, |
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La préparation du dossier, |
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L’identification et intégration des positions et des stratégies des partenaires dans le processus de négociation collective, |
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La constitution d’une équipe de négociation, |
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La mise en place d’un système de communication et de mobilisation de toute la ligne hiérarchique, |
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Les méthodes d’organisation et de préparation d’une négociation collective. |
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Qu'est ce qui fait la différence entre les meilleurs négociateurs et les autres ? La technique, le leadership, l'organisation, la communication ? Ce qui fait vraiment la différence, c'est l'attitude professionnelle avec laquelle on prépare une négociation collective afin de créer un capital de confiance optimal.
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| IV. Les techniques d’une négociation collective |
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Cette session d'entraînement à la négociation collective se différencie des approches classiques. Elle s'appuie uniquement sur des processus d'action et implique de ce fait une approche logique, rationnelle, réfléchie de votre réalité professionnelle.
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L’entraînement à la pratique d’utilisation de nouveaux réflexes de l'argumentation dans les situations où le (les) partenaire(s) décide : de revoir ses positions, d'annoncer la rupture de négociation, d'exiger une revendication démesurée, de revenir sur l'accord déjà conclu..., |
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Les techniques pour renverser le rapport de force à son avantage : les méthodes pour faire face aux situations de bluff, de fausses revendications, de chantages de tactiques déloyales, |
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L'entraînement à l'application pratique des règles fondamentales d'une négociation gagnante pour tous les partenaires en présence, seule capable de démontrer de façon rationnelle, le rapport entre la concession et la valeur d'une contrepartie, |
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Les simulations des négociations pour stimuler les capacités réactives des participants à identifier rapidement les points négociables ou non négociables et savoir apprécier les incidences des concessions et des contre-propositions. |
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Ici, vous découvrirez comment le style de négociation conditionne-t-il la capacité à agir de chacun, de quelles ressources vous disposez ou au contraire quels sont les obstacles qui limitent votre efficacité et dans quelle direction orienter votre progression de négociateur.
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| V. La conduite d’une négociation collective |
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Maîtriser les techniques de négociation, découvrir les véritables pouvoirs des partenaires en présence et utiliser les méthodes les plus performantes pour faire avancer vos objectifs stratégiques.
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Les critères d'une négociation réussie :
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établir les « règles de la négociation collective », |
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éviter les pièges, |
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savoir maîtriser des situations de conflit pour éviter les blocages. |
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Les techniques de conduite de négociation collective, |
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Le décryptage des signaux qui caractérisent les positions stratégiques des différents partenaires, |
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La négociation à ses fins : la signature et les conditions de validité d'un accord, |
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Gérer le droit d'opposition et les procès verbaux de désaccord, |
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La communication autour de l'accord au niveau interne et externe. |
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Dans ce module, il s’agit de mettre à votre disposition un choix plus étendu d'approches de la négociation collective, plus finement adaptées à chaque typologie de partenaire. Ceci vous permet de réussir plus systématiquement dans tous types de négociation.
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La fourniture
d'une documentation technique complète
fait partie intégrante de notre
prestation
négociation collective. Elle vous permet de consulter les sujets exposés lors de différentes étapes du séminaire. Elle vous permet également de constituer un dossier de référence sur cette formation
négociation collective et les thèmes abordés.
Voilà pourquoi les supports pédagogiques qui vous seront remis lors de ce séminaire
négociation collective contiennent entre 150 et 200
pages. Il s'agit des fondements de
chaque apport, issus des sciences et des
pratiques formalisées par les
consultants LCA Performances.
L'ingénierie de formation négociation collective,
mise à votre disposition, est validée
sur la base des critères des
performances techniques et des succès
obtenus par les stagiaires. L'efficacité
des outils pédagogiques ainsi construits
se focalise sur plusieurs niveaux : |
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Ils contiennent toutes les techniques apprises pendant le stage ainsi que les bases méthodologiques de la formation négociation collective, |
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Ils sont le fil conducteur du parcours de cette formation négociation collective, |
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Ils constituent
repères, ressources et ouvertures pour
appliquer avec efficacité chacune de ces
techniques, |
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Ils servent de
« référentiel » pour la réalisation des
travaux de mise en œuvre des nouvelles
compétences, |
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Ils contiennent
également un tableau de bord de mise en
œuvre de vos plans d’action de progrès
dès la fin de la formation négociation collective. |
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C'est avec clarté et simplicité
que cette formation négociation collective vous guidera dans
l'acquisition de nouvelles compétences qui vous
ouvriront les portes de la réussite. Pas à pas,
elle va préparer votre parcours aux opportunités
à saisir, dont le talent que vous possédez déjà,
mais que vous ignorez peut être. Cette formation
négociation collective peut être accompagnée, sur votre demande, par un coaching qui vous permet d'optimiser vos
potentialités et de trouver, avec le consultant,
des solutions à vos attentes professionnelles
spécifiques.
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Une concentration permanente, une participation active au séminaire négociation collective pendant près de sept
heures par jour, constituent une
implication importante, que l'on
ne peut se permettre d'entraver
par un confort insuffisant et
des conditions matérielles
précaires. Notre organisation
prend en charge les aspects
matériels tels que : les repas
et les petits déjeuners qui
favorisent la convivialité,
ainsi que notre choix
systématique de sites offrant le
meilleur environnement possible
pour une meilleure performance
des stagiaires. La durée de la formation négociation collective
est de 3
jours. |
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Dates des prochaines formations négociation collective :
Paris les : 27, 28 et 29 juillet 2010
Paris les : 1, 2 et 3 décembre 2010
Paris les : 21, 22 et 23 mars 2011
Paris les : 20, 21 et 22 juin 2011
Paris les : 20, 21 et 22 novembre 2011 |
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Les sessions formation négociation collective se déroulent à Paris.
L'information concernant les
lieux de leurs déroulement est
communiquée aux participants dès
leur inscription effective. Les
réservations de chambres et
leurs prises en charge sont
assurées individuellement par
chaque participant ainsi que les
frais de déplacement. Le nombre
de stagiaires inscrits à ce
séminaire négociation collective est limité afin que
chacun puisse bénéficier d'un
suivi pédagogique personnalisé.
Les formations débutent à 9
heures et se terminent entre 17
et 18 heures. Nous suggérons aux
participants de se présenter sur
les lieux de stage 15 minutes en
avance, ils seront accueillis
par le consultant autour d'un
café.
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La formation négociation collective propose un
dispositif complet de méthodes
interactives dont l'intégration
s'acquiert par des simulations en
situations réelles. Vos objectifs
professionnels feront l’objet de
travaux personnalisés pendant le
séminaire
de négociation collective et serviront d'appui aux
thèmes développés.
La formation
négociation collective se déroule en “Training-Group“. Le processus
pédagogique est adapté à votre
profil
professionnel et appuyé par un
environnement multimédia, les
dossiers personnels, les fiches de
travail et de progression.
Le parcours formation
négociation collective
est
déployé en trois phases : |
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Avant le
séminaire
Avant le séminaire,
vous serez invité à réaliser les
travaux préparatoires à la formation
négociation collective. Il s’agit des
travaux préparatoires qui vont vous
permettre :
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D’accéder aux
synthèses des contenus opératoires,
rassembler les ressources,
identifier les objectifs de
développement et préparer votre formation
négociation collective. |
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D’effectuer le
diagnostic de vos potentialités en
matière de la négociation collective. |
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De se mettre en phase
avec les objectifs pédagogiques
permettant une appropriation
optimale des contenus pendant la formation
négociation collective. |
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De communiquer au
consultant formateur les grilles de
dépouillement de différents
diagnostics pour le traitement des
résultats. |
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Pendant le séminaire
Le processus
pédagogique est adapté à votre
contexte professionnel et au style
de votre profil, afin d’optimiser
l'intégration de nouvelles
compétences en matière de la
négociation collective
à la spécificité de vos objectifs
professionnels.
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Appropriation des
contenus de formation
négociation collective par
des mises en situation réelle, |
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Méthode fondée sur
une dynamique interactive reliant
les connaissances, les compétences
et vos objectifs de performances qui
vous sont spécifiques, |
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Développement d’une
approche personnalisée visant à
optimiser vos performances, |
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De plus, vous mettrez au
point, votre plan d’action de
progrès individuel. |
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Après le séminaire
Avant la fin du stage négociation collective, chaque participant développe
ses plans d'action de progrès qui se
traduisent par la mise en
application de nouveaux acquis dans
son contexte professionnel. Cette
action est suivie par des actions de télécoaching personnalisé, sur demande du participant.
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Cette intervention
s'appuie sur les résultats
d'évaluation, de la mise en
application des acquis du séminaire,
qui est effectuée par le stagiaire
et communiquée au consultant
intervenant 2 mois après la formation
négociation collective. |
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La mise en place d'
un accompagnement, basé sur un
mode de télécoaching sur demande du participant. |
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Les plans d’action
constituent la base des opérations
de télécoaching individuel, centrés
sur la mise en application de
nouvelles compétences est réalisé,
environ 3 à 6 mois après la formation
négociation collective. |
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Le bilan des performances s’effectue
6 mois après la session de
télécoaching pour s'assurer que la
démarche a bien été appliquée par
les stagiaires dans leur pratique
opérationnelle.
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Une convention de formation négociation collective est établie par
l'organisme de formation LCA Performances,
enregistré auprès de la Direction Régionale de
la Formation Professionnelle d'Ile de France
sous le numéro 11753415275. |
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La facture est établie en double exemplaire : le
premier est destiné à votre service
comptabilité, le second exemplaire constitue le
document annexe à la convention. |
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L'attestation de présence, vous sera
adressée après le stage. Ces documents vous
permettent de compléter votre dossier concernant
cette action de formation. Vous recevez
également une attestation de stage
certifiant que vous avez suivi le programme de cette formation
négociation collective. |
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En cas d'empêchement pour un participant
d'assister effectivement à la session à laquelle
il est inscrit, l'entreprise peut lui substituer
un autre collaborateur avec l'accord de
l'organisme de formation. |
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Pour toute annulation faite moins de 15 jours
avant le début du stage, l'organisme de
formation se réserve le droit de facturer les
frais d'annulation correspondant à 100% du prix
du stage négociation collective. |
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En cas d'abandon ou d'absence d'un participant en cours de stage, le stage négociation collective sera facturé en
totalité. |
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Dans le cas de force majeure, l'organisme de
formation se réserve le droit d'ajourner ce
stage négociation collective, au plus tard une semaine avant la date
prévue. Dans cette hypothèse, le montant des
droits d'inscription sera intégralement
remboursé. |
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Toute inscription à une session négociation collective est
nécessairement accompagnée du règlement à
l'ordre de LCA Performances Ltd, sauf dans le
cas où la formation est prise en charge
directement par un organisme paritaire
collecteur. |
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MODALITÉS
D'INSCRIPTION |
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| DATES : |
27-29 juillet 2010
1-3 décembre 2010
21-23 mars 2011
20-22 juin 2011
20-22 novembre 2011 |
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LIEU : |
PARIS |
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PRIX : |
2100,00€ NET |
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| CONTACT LCA
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LCA
Performances Ltd
37, rue d'Amsterdam
75008 - Paris |
|
Tél. :
Fax : |
01 42 26 07 54
01 42 26 09 88 |
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| lcaperformances@wanadoo.fr |
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