Plan de formation annuel. Formation professionnelle ressources humaines LCA Performances Ltd. Plan de formation : comment traduire la stratégie d’entreprise en plan de formation et impliquer les managers opérationnels dans sa mise en œuvre ?
 
 
 

Plan de formation annuel

Le plan de formation est un outil stratégique pour le développement de l’entreprise. Il est la traduction opérationnelle de la stratégie de l’entreprise en processus de formation. Ainsi, votre plan de formation devient un document contractuel qui lie les différents acteurs concernés : la direction, les concepteurs du plan de formation, le service formation, les futurs stagiaires et les représentants du personnel. Lors de cette session centrée sur l’élaboration d’un plan de formation, vous découvrirez un dispositif complet des méthodes pour définir les objectifs à atteindre par la formation, concevoir une ingénierie de formation performante, planifier la stratégie d’intervention, définir le budget prévisionnel et optimiser le retour sur investissement.

En tant que levier stratégique, la définition d’un plan de formation requiert à la fois une maîtrise des dispositions légales et conventionnelles, et un processus rigoureux de son déploiement, avec des méthodes adaptées au contexte de l’entreprise. Avec une telle démarche, vous serez en mesure, à l’issue de ce stage, de conduire dans votre entreprise l’élaboration d’un plan de formation.
 
Élément significatif du plan de formation annuel  Quels sont les dispositifs légaux de la formation professionnelle continue à maîtriser ?
Élément significatif du plan de formation annuel Comment traduire la stratégie d’entreprise en plan de formation opérationnel ?
Élément significatif du plan de formation annuel Quelle stratégie adopter pour impliquer les responsables opérationnels au plan de formation ?
Élément significatif du plan de formation annuel Comment réussir la concertation avec des acteurs concernés par le plan de formation ?
Élément significatif du plan de formation annuel Quels sont les principes stratégiques qui vont guider la mise en œuvre du plan de formation ?
Élément significatif du plan de formation annuel Comment valoriser le potentiel humain par un plus grand professionnalisme ?
 
Dans cette formation, vous trouverez les réponses méthodologiques à toutes ces questions. En partant des orientations stratégiques de l’entreprise, vous fixerez les principes et le processus de déploiement du plan de formation. Ainsi, vous doterez l’entreprise d’un outil stratégique d’accompagnement et de contribution au développement des compétences des ressources humaines. Il s'agit d'acquérir la maîtrise de ces mécanismes d’élaboration du plan de formation allant de l’analyse des besoins à l’évaluation de la formation en termes du retour sur investissement.

Cette formation de référence pour les professionnels de la formation, intègre également tous les aspects du management de la formation, en présentant les concepts et les méthodes pratiques indispensables à la mise en place d'une politique de formation à la hauteur des enjeux des entreprises d'aujourd'hui. Le plan de formation apporte à cette démarche des méthodes claires, opérationnelles et stimulantes. Il s’adresse aux dirigeants d’entreprise, direction RH, responsables de formation, consultants et managers qui souhaitent construire un système de formation adapté aux besoins de l'entreprise. 

Objectifs de séminaire plan de formation annuel

Le plan de formation, élément clé du dispositif de gestion des ressources humaines et de management de la formation. Il est à la fois la mémoire collective de l’entreprise et la projection orientée vers l’avenir. Le plan de formation permet de piloter l’ensemble des activités de formation de votre organisation.
 
Objectif de plan de formation annuel Formuler les besoins de formation individuels et collectifs en termes d'objectifs de compétences conformément aux orientations stratégiques de l’entreprise,
Objectif de plan de formation annuel  Intégrer les évolutions stratégiques et technologiques dans le plan de formation et les traduire en objectifs opérationnels pour chaque direction,
Objectif de plan de formation annuel  Repérer les facteurs économiques, sociaux et technologiques susceptibles d’avoir un impact sur la conception du dispositif de l’ingénierie de formation,
Objectif de plan de formation annuel  Maîtriser les aspects juridiques du plan de formation en intégrant tous les éléments de la réforme de la FPC 2009 et optimiser leur impact sur la performance du plan de formation,
Objectif de plan de formation annuel  Maîtriser les méthodes et outils pour construire un plan de formation opérationnel et évaluer les actions de formation ainsi que les prestataires de formation internes et/ou externes,
Objectif de plan de formation annuel  Structurer le plan de formation et planifier le processus de réalisation dans une logique de retour sur investissement,
Objectif de plan de formation annuel  Élaborer un plan de communication visant à présenter le plan de formation auprès des collaborateurs de l’entreprise et des instances représentatives du personnel,
Objectif de plan de formation annuel  Créer les conditions nécessaires au déploiement du plan de formation : compétences pédagogiques disponibles, soutien des managers opérationnels, concertation avec les acteurs sociaux,
Objectif de plan de formation annuel Enclencher le processus qui permet à la formation de se positionner davantage comme une ressource facilitant la mise en place progressive d’une organisation apprenante.
 
Pour relever ce défi et répondre de façon cohérente à ce que votre entreprise attend de la formation, vous serez invité à construire un véritable dispositif de l’ingénierie de formation intégrée à la stratégie de formation. Ainsi, le plan de formation devient votre référentiel méthodologique indispensable à la réussite des actions de formation de l’entreprise.
 

Programme de séminaire plan de formation annuel

1. Le décryptage de la politique de formation de l’entreprise
 
A partir des orientations stratégiques de l’entreprise chaque participant définit les principes qui vont le guider dans sa démarche en matière de définition de la politique de formation de l’entreprise. Cette phase positionne la formation au centre des véritables enjeux de l’entreprise.
 
Programme de formation plan de formation annuel  La définition des objectifs que l’entreprise souhaite atteindre par la formation,
Programme de formation plan de formation annuel  L’analyse de l’évolution du contexte juridique et organisationnel,
Programme de formation plan de formation annuel  L’analyse des changements auxquels est confrontée l'organisation,
Programme de formation plan de formation annuel  Les responsabilités des différents acteurs impliqués dans le processus d’un plan de formation,
Programme de formation plan de formation annuel  Les conditions de réussite d’un plan de formation,
Programme de formation plan de formation annuel  L’identification des besoins individuels et collectifs prioritaires du plan de formation,
Programme de formation plan de formation annuel  Le diagnostic des besoins de formation compte tenu de l'orientation stratégique,
Programme de formation plan de formation annuel  Comment valoriser le potentiel humain pour un plus grand professionnalisme ?
 
Il s’agit de mieux optimiser la formation, comme outil d’accompagnement et de contribution au développement des compétences. Cette séquence de formation fait le point sur les différentes opportunités qu'offrent les évolutions d’aujourd’hui, en fournissant des indications sur la manière de valoriser les ressources humaines de l’entreprise.
 
 
2. L’analyse des besoins de formation
 
Les besoins individuels et collectifs de formation s’identifient à partir de l’écart entre les compétences requises et les compétences déjà disponibles dans l’entreprise. Vous découvrirez comment identifier les besoins de formation de l’entreprise et à tester la qualité ainsi que la cohérence de votre plan de formation.
 
  L’identification des besoins en formation par rapport à l’évolution des métiers,
  La formation professionnelle et la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences,
  L'expression des attentes des individus ou des groupes,
  Les trois niveaux d'analyse des besoins : individuel, entreprise et stratégique,
  Les outils d’analyse : les questionnaires, les entretiens, les tests individuels,
  La formalisation des conclusions et du cahier des charges,
  Les mécanismes et les moyens pour rendre la formation contributive aux résultats.
Cette séquence de formation vous plonge dans un environnement réaliste. Elle vous permet de mettre en pratique les méthodes de développement d'un plan de formation opérationnel. Une fois les besoins de formation identifiés, vous choisirez les actions correspondant aux priorités de l’entreprise définies dans sa politique de formation.
 
 
3. L’élaboration du plan de formation
 
Le plan de formation est un instrument de management des actions de formation qui seront suivies par les collaborateurs de votre entreprise. Il constitue également un moyen pour justifier que vous remplissiez vos obligations en matière de formation professionnelle selon article L. 6321-1 du Code du travail.
 
  Les méthodes d’élaboration des trois catégories du plan de formation selon le régime juridique :
 
- Les actions d’adaptation au poste de travail,
- Les actions liées à l’évolution des emplois et au maintien de et/ou dans l’emploi,
- Les actions de développement des compétences.
  Les modalités d’organisation du plan de formation : pédagogie, calendrier, planification,
  La définition les orientations de formation et le pilotage des arbitrages en fonction des priorités,
  Le processus de mise en forme du plan de formation pour la validation auprès de la direction,
  Comment articuler le DIF et la formation hors du temps de travail avec le plan de formation ?
  La démarche de consultation du comité d'entreprise et de la commission formation.
 
Dans le cas où les effectifs de votre entreprise dépassent 50 salariés, vous êtes dans l’obligation de justifier de la consultation du comité d’entreprise auprès de l’administration. Sinon, votre participation financière en matière de formation professionnelle sera majorée de 50 % : article L. 6331-31 du Code du travail.
 
 
4. Le financement du plan de formation
 
Le budget du plan de formation est annuel et si l’entreprise ne l’utilise pas en totalité, le solde n’est pas reporté sur l’année suivante. Cependant, il n’est pas nécessaire de couvrir intégralement toutes les dépenses de l’année, vous pouvez demander le complément de financement à l’OPCA.
 
  Les sources de financement sur la mutualisation des fonds collectés au titre de la formation,
  La cartographie des projets ouverts à un financement public,
  Les différents acteurs du financement public et optimiser ses relations avec eux,
  Comment obtenir le financement pour un projet de formation auprès :
 
- des OPCA,
- du FNE-formation,
- es régions : les EDEC Engagements de Développement des Emplois et des Compétences,
- de l'Europe : PAC, PIC, FSE.
  Le chiffrage du budget plan de formation nécessaire et sa négociation,
  Comment bien monter et présenter un dossier de financement du projet de formation ?
  Les tableaux de bord : indicateurs, méthodes de suivi, de captage et de traitement des informations,
  Les méthodes de l’évaluation des effets des actions de formation en termes de RSI.
 
L’ouverture d’un budget du plan de formation est soumise à 3 conditions définies par l’OPCA, à savoir : effectuer un versement d’au moins 50% de la contribution légale des entreprises de 10 salariés et plus, avoir effectué l’année précédente un versement au plan de formation et répondre au 1er appel de fonds.
 
 
5. L’optimisation de l'achat de formation
 
Ici, vous découvrirez les différentes méthodes d’évaluation d’offres de formation afin de mesurer leurs performances pédagogiques, économiques et opérationnelles conformément aux critères de qualité définis par le plan de formation et les enjeux stratégiques de projet de formation de l’entreprise.
 
  Les enjeux de l'achat de prestations intellectuelles,
  La veille du marché pour bien connaître l'offre de formation,
  Le processus d'achat de formation selon les critères des standards de qualité,
  Les sources d’information disponibles pour choisir les organismes,
  Les conditions à respecter au cours des différentes étapes de l'achat de la formation,
  Les méthodes de rédaction du cahier des charges d'un plan de formation,
  L’analyse des réponses aux appels d'offres et les négociations avec les organismes retenus,
  L'évaluation des prestataires et de leur référencement,
  La création des relations durables.
 
Cette étape a pour but de traduire les compétences acquises, par la direction des ressources humaines ou le responsable de formation, dans l’achat de formation. Chaque stagiaire est amené à identifier avec précision les critères d’optimisation de l'achat de prestations intellectuelles faisant l’objet d’un plan de formation.
 
 
6. La mise en œuvre du plan de formation
 
L’optimisation de la productivité, l'émergence des compétences nouvelles et la multiplication des changements législatifs, sociaux et technologiques font appel à des compétences nouvelles en matière de management du plan de formation, devenu de plus en plus stratégique pour l’entreprise.
 
  Comment responsabiliser les managers et les salariés au plan de formation ?
  La construction d’un tableau de bord associé au management du plan de formation,
  La mise au point des processus et outils nécessaires pour la mise en œuvre du plan de formation,
  Les méthodes de lancement et du suivi des actions de formation intégrées au plan de formation,
  La réalisation des tableaux de bord de suivi budgétaire du plan de formation,
  La mise en œuvre d’un dispositif d'évaluation : le bilan des actions de formation en cours,
  Les outils informatiques de gestion du plan de formation.
 
Pour relever ce défi et répondre de façon cohérente à ce que votre entreprise attend d'un plan de formation, il faut doter votre dispositif de management de la formation d’une maîtrise de l’ingénierie de formation intégrée à sa stratégie de développement.
 
 
Ingénierie de formation
 
La fourniture d'une documentation technique complète fait partie intégrante de cette prestation de formation. Il s'agit d'un support pédagogique de base qui vous permet de consulter les sujets exposés lors de différentes étapes de formation au plan de formation. Bref, elle constitue un dossier de référence sur cette formation et les thèmes abordés.

L'ingénierie de formation, mise à votre disposition, est validée sur la base des critères de performance intègrent la notion du retour sur investissement aussi bien pour les stagiaires que pour leur entreprise. Les supports pédagogiques ainsi constitués répondant aux impératifs tels que :
 
Ils contiennent tous les éléments techniques et méthodologiques abordés pendant la formation,
  Ils servent en tant que fil conducteur pédagogique tout au long de cette formation,
  Ils constituent des ressources méthodologiques pour appliquer avec efficacité les nouveaux acquis,
  Ils servent de référentiel de compétences pour le déploiement de son projet de formation.
 
C'est avec clarté et efficacité que ce dispositif méthodologique vous guidera dans l'acquisition de nouvelles compétences en matière du plan de formation. Cette formation peut être suivie, sur votre demande, par un coaching de progression qui vous permet de trouver avec votre consultant formateur, des solutions spécifiques à vos attentes professionnelles.

Voilà pourquoi la documentation technique qui vous sera remise lors de cette formation contient environ 150 pages. Il s'agit des fondements méthodologiques de la formation, issus des recherches et des pratiques formalisées par les consultants LCA Performances Ltd.
 
 
Organisation de la formation
 
Cette formation constitue un investissement que l'on ne peut pas se permettre d'entraver par des conditions matérielles et organisationnelles précaires. LCA Performances Ltd prend en charge les repas du midi et les petits déjeuners ainsi qu'un choix de sites offrant le meilleur environnement possible pour une meilleure performance des stagiaires. La durée de la formation au plan de formation est de 3 jours.
 
Dates des prochaines sessions de formation plan de formation  : 
 
Organisation et dates de la formation plan de formation Nantes les : NOUS CONSULTER
  Salle de formation au plan de formation. Plan de formation : comment traduire la stratégie d’entreprise en plan de formation et impliquer les managers opérationnels dans sa mise en œuvre ? 
 
Les sessions de formation au plan de formation se déroulent à Paris. L'information concernant les lieux de leurs déroulement est communiquée aux participants dès leur inscription effective. Les réservations de chambres et leurs prises en charge sont assurées individuellement par chaque participant ainsi que les frais de déplacement. Le nombre des stagiaires inscrit à cette formation est limité afin que chacun puisse bénéficier d'un suivi pédagogique personnalisé. Les formations sont maintenues quel que soit le nombre de participants inscrits.

Les formations débutent à 9 h 00 et se terminent vers 17 h 30. Nous suggérons aux participants de se présenter sur les lieux de formation 15 minutes en avance, ils seront accueillis par le consultant formateur autour d'un petit déjeuner.
 
 
Méthodes pédagogiques
 
Cette formation au plan de formation s'appuie sur un dispositif complet de méthodes pédagogiques interactives fondées sur des mises en situations réelles des stagiaires. Vos objectifs professionnels feront l'objet de travaux personnalisés pendant la formation et serviront de support aux thèmes développés.  Le présent parcours formation est déployé en 3 phases :
 
Avant la formation plan de formation
Avant cette formation, vous serez invité à réaliser les travaux préparatoires. Il s'agit des travaux qui vont vous permettre :
 
D'accéder aux contenus préparatoires, rassembler les ressources et préparer votre formation.
  De réaliser le diagnostic de vos potentialités en matière du plan de formation.
  De se mettre en phase avec les objectifs de formation et des contenus du programme.
  De communiquer au formateur les grilles de dépouillement des diagnostics pour le traitement.
 
Pendant la formation plan de formation
Le processus pédagogique est synchronisé avec votre profil et votre contexte professionnel afin d'optimiser l'intégration de nouvelles compétences, en matière du plan de formation.
 
  S'approprier de nouvelles compétences à l'aide d'une pédagogie de mises en situation réelle.
  De relier ces compétences avec vos objectifs dans une dynamique fonctionnelle.
  De développer une approche de la formation personnalisée d'optimisation de vos ressources.
  De déployer les plans d'action de progression au niveau de votre projet de formation.
 
Après la formation plan de formation
Avant la fin de cette formation, chaque participant développe ses plans d'action de progrès qui vont se traduire par une mise en application, dans le contexte professionnel de chaque stagiaire. Ces plans d'action de progrès sont suivis par des actions de télécoaching, après la formation, sur demande du participant. Il s'agit notamment :
 
  De communiquer au consultant formateur un bilan de l'état d'expérience, 3 mois après la formation,
  D'évaluer la réalisation des plans d'action de progrès en termes d'applications pratiques,
  De définir en commun les nouveaux objectifs de progression dans son projet professionnel.
 
Le bilan final du retour sur investissement de la formation s'effectue 6 mois après la formation pour s'assurer que la réalisation des plans d'action de progrès est effectuée en conformité avec les critères de performance définis.
 
 
Modalités d'inscription
 
Pour la présente formation au plan de formation, une convention vous sera établie par l'organisme de formation LCA Performances Ltd, enregistré auprès de la DIRECCTE d'Ille de France sous le N° 11753415275. L'inscription à cette session de formation est nécessairement accompagnée du règlement à l'ordre de LCA Performances Ltd, sauf en cas de prise en charge par un OPCA avec subrogation de paiement.
 
Point significatif concernant les modalités d'inscription plan de formation La facture est établie en double exemplaire : le premier est destiné à votre service comptabilité, le second exemplaire constitue le document annexe à la convention.
Point significatif concernant les modalités d'inscription plan de formation  L'attestation de présence vous sera adressée après le stage. Ces documents vous permettent de compléter votre dossier concernant cette formation. Vous recevez également une attestation de formation certifiant que vous avez suivi le programme formation au plan de formation.
Point significatif concernant les modalités d'inscription plan de formation  En cas d'empêchement pour un participant d'assister effectivement à la session à laquelle il est inscrit, l'entreprise peut lui substituer un autre collaborateur avec l'accord de l'organisme de formation.
Point significatif concernant les modalités d'inscription plan de formation  Pour toute annulation faite moins de 15 jours avant le début de la formation, l'organisme de formation se réserve le droit de facturer les frais d'annulation correspondant à 100% du prix de la formation.
Point significatif concernant les modalités d'inscription plan de formation En cas d'abandon ou d'absence d'un participant au cours de la session de formation, la formation sera facturée en totalité.
Point significatif concernant les modalités d'inscription plan de formation  Dans le cas de force majeure, l'organisme LCA Performances Ltd se réserve le droit d'ajourner la présente session de formation. Dans cette hypothèse, le montant des droits d'inscription sera intégralement remboursé.
 
Ce programme de formation est la propriété de l’Institut de formation, LCA Performances Ltd, conformément à la législation française et internationale sur le droit d’auteur et la propriété intellectuelle, tous les droits de reproduction sont réservés. L’affichage du contenu, la modification de ce programme de formation sur un support électronique ou sur un support papier sont interdits, sauf autorisation écrite de la société LCA Performances Ltd. Tout contrevenant à cette protection fera l'objet de poursuites.

 

 
 
 
 
 
 


Inscription en ligne à la formation plan de formation
 
DUREE : 3 jours
 
 
 
DATES : NOUS CONSULTER
 
 
 
LIEU : PARIS-NANTES
 
 
 
PRIX : 2150,00€ NET
 
 
Télécharger le programme de formation plan de formation
Demande de formation en entreprise séminaire plan de formation annuel
Demande de devis séminaire plan de formation annuel
Formation professionnelle : LCA Performances Ltd Formation professionnelle
 
Contact LCA Performances Ltd pour la formation plan de formation
 
  Pour avoir la certitude que cette formation correspond bien à votre attente, n'hésitez pas à contacter nos consultants, ils vous conseilleront sur la pédagogie utilisée, l'adéquation de la formation à vos objectifs et à vos compétences professionnelles.  
     
 
 
     
  LCA Performances LTD
37, rue d'Amsterdam
75008 - Paris
 
  Tél. :
Fax : 
01 42 26 07 54
01 42 25 09 88 
 
  E-mail : lcaperformances@wanadoo.fr  
 
 
 
 
Formation professionnelle continue d'optimisation des ressources humaines
 
 
 
 
© LCA Performances Ltd
Quelle  formation ressources humaines choisir pour faire face aux défis futurs ?
 
Formation professionnelle continue d'optimisation du management et des compétences des ressources humaines