Formation recrutement

Formation recrutement

Formation recrutement : quelle formation recrutement pour faire du recrutement une fonction stratégique de l’entreprise et attirer les talents ?

Le recrutement proprement dit devient de plus en plus une opération complexe. Il constitue un levier majeur d’une politique dynamique de ressources humaines. Il est également le facteur de progression des collaborateurs de l’entreprise puisqu’il est intégré dans le processus de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Dans ce cadre, la formation recrutement est un acte stratégique qui a un impact sur les différentes dimensions de l'entreprise. Lisez le programme de formation recrutement

La finalité de la formation recrutement consiste à faire du recrutement une fonction stratégique de l’entreprise. Fidèle à cet esprit, cette formation recrutement recouvre : l’identification du besoin, la définition des missions et des compétences requises, la maîtrise des entretiens et l’intégration au sein de l’entreprise du candidat retenu. La formation recrutement vous permet de trouver les réponses en termes de compétence à toutes ces questions :

	o	Comment faire du recrutement une fonction stratégique et attirer les talents ?
	o	Comment définir un profil de poste et du candidat idéal ?
	o	Quels indicateurs disposer pour optimiser le processus recrutement ?
	o	Quelles techniques acquérir pour réussir les entretiens de recrutement ?
	o	Comment manager le processus d’intégration de nouveaux collaborateurs dans l'entreprise ?

L’acte de recrutement consiste donc à trouver le candidat ou la candidate qui s’approche au plus près du profil recherché et par définition du poste à pourvoir. Ainsi, la formation recrutement devient-elle un élément clé de la gestion des ressources humaines, dans la mesure où elle permet à l’entreprise de trouver des compétences dont elle a besoin pour assurer son développement. Réservez votre participation : formation recrutement

Il s’agit de couvrir le besoin de personnel quantitatif, qualitatif, temporel et spatial afin de disposer de la bonne personne, à la bonne place, au bon moment. Cette formation recrutement s’adresse aux dirigeants des PME, aux managers opérationnels, aux responsables des ressources humaines qui souhaitant acquérir les compétences opérationnelles d’un processus de recrutement global.

Objectifs de formation recrutement

Voici les objectifs que cette formation recrutement vous permet d'atteindre :

Les objectifs de cette formation recrutement s’intègrent dans les nouvelles dimensions de la gestion des ressources humaines, principal vecteur des changements réussis et des performances durables. Dans ce cadre, la formation recrutement vous propose un parcours pour construire ensemble une politique de recrutement fondée sur l’innovation et l’excellence professionnelle.

o	Acquérir une expertise dans le l’analyse de la stratégie de l’entreprise et la décliner en politique de recrutement et d’intégration,
o	Identifier les enjeux du recrutement et mettre en cohérence le processus recrutement avec la stratégie de l’entreprise,
o	Déterminer les besoins en recrutement et définir le profil idéal du candidat, du poste à pouvoir et rédiger une annonce attractive,
o	Discerner les compétences, savoir identifier la motivation d’un candidat et faire le bon choix entre plusieurs candidats,
o	Optimiser la performance de différents outils de sélection et les adapter au processus de recrutement,
o	Savoir décrire de manière méthodique le poste, les compétences associées et les évolutions de l’emploi,
o	Maitriser le processus de conduite d’un entretien de recrutement dans le cadre du dispositif juridique et règlementaire en vigueur,
o	Faire du recrutement une fonction stratégique et attirer les talents.

Ces objectifs de formation recrutement vont s’articuler avec les orientations stratégiques de votre entreprise, telles que : la culture d’entreprise, la spécificité de ses produits ou services, la croissance, le contexte légal, la structure organisationnelle. Ainsi, vous serez en mesure d’identifier les besoins en matière d’emplois et d’établir une véritable politique de gestion prévisionnelle des ressources humaines.

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Programme de formation recrutement

I. L’identification des besoins en recrutement

Le déclenchement du processus du recrutement suppose que l’on dispose au préalable la connaissance des orientations stratégiques de l’entreprise. Ainsi, les travaux de cette étape de formation recrutement vous permettent de savoir comment interpréter et prendre en compte les nouvelles tendances du marché de l’emploi, l’évolution démographique de l’entreprise, les changements technologiques et culturels.

Les évolutions législatives et sociales dans le domaine du recrutement :

-	la discrimination à l’embauche,
-	implication pour les entreprises en matière de responsabilité sociale,
-	Lois de 1992 sur le recrutement et de 2001 sur la lutte contre les discriminations.

Le recrutement en tant qu’une fonction stratégique :

-	la connaissance de la culture et des valeurs de l’entreprise,
-	les méthodes de recrutement dans une perspective prévisionnelle,
-	le discernement des parties en présence et de leur influence sur le recrutement.

La définition de la politique de recrutement dans le respect de la stratégie de l’entreprise,

L’implication des managers opérationnels dans le processus de recrutement au niveau de :

-	l’identification des besoins actuels et futurs du service,
-	l’avenir du service en question par rapport aux options stratégiques de l’entreprise,
-	les perspectives de développement de nouveaux projets ou des nouvelles missions,
-	la définition des compétences nécessaires,
-	la réalisation d’un bilan économique de l’opération du recrutement RSI.

Les méthodes pour définir les profils des postes et des candidats,

Le processus de définition d’une fiche du poste à pourvoir : cette fiche est au centre de la gestion des RH.

Il s’agit d’une étape de formation recrutement, préalable à toute décision de recrutement. Elle permet d’acquérir les compétences pour décrire les activités et missions dévolues au poste, définir le profil du poste, discerner les compétences requises, mettre en évidence la spécificité des liens hiérarchiques.

II. La rédaction et la diffusion de l’annonce de recrutement

Lors de cette session de formation recrutement, vous découvrirez comment définir le public-cible qui va être visé par l'annonce, les méthodes pour sélectionner les offres afin de donner à l'annonce le maximum de chance d'être lue. Les différents travaux prévus dans cette étape de formation recrutement sont centrés sur :

o	L’acquisition d’une méthodologie de définition des postes et de leur profil,
o	Les principes de rédaction d’une annonce de recrutement claire, motivante, attractive, informative et sélective,
o	Comment adapter l’offre aux conditions du secteur d’activité tout en respectant la culture et le contexte de l’entreprise ?
o	Les différents supports de diffusion : presse, internet, intranet, pôle emploi, réseaux sociaux,
o	L’entrainement pratique de la présélection des CV en utilisant les grilles d’aide à la décision,
o	Les méthodes de présélection au téléphone et leur efficacité.

L'annonce de recrutement devient alors la communication stratégique de l'entreprise et engage son image. Cependant, moins l'entreprise est connue, plus sa communication doit être performante. Il s’agit de donner envie aux candidats de rejoindre votre entreprise et vous entourer des collaborateurs en adéquation avec vos besoins et la culture de votre entreprise.

III. La présélection des candidats

La réussite d’un recrutement repose sur une démarche rigoureuse ne se limitant pas aux seules procédures de sélection. Lors de cette séquence de formation recrutement, vous développerez les méthodes de présélection des candidats motivés et les plus en adéquation avec le poste à pouvoir.

o	L’organisation du suivi administratif en respectant rigoureusement l’image de l’entreprise : élaboration de courrier, réponses personnalisées aux postulants,
o	Les compétences pour réaliser une présélection de recrutement efficace,
o	Comment exploiter, gérer et actualiser le fichier de candidatures potentielles internes et externes ?
o	L’optimisation des candidatures spontanées reçues en cours d’année,
o	La création des grilles de lecture et de sélection des CV et les lettres de motivation,
o	Les méthodes complémentaires de présélection par un entretien téléphonique,
o	Comment être certain de miser sur les bons candidats ?

L'état d'esprit et la motivation du candidat est un élément déterminant à prendre en compte dans le processus de sélection. Celui-ci doit être compatible avec la culture d'entreprise. Recruter une personne professionnellement compétente mais dont l’attitude freine l’intégration représentera inévitablement un surcroît d’efforts en termes de management.

IV. La conduite de l’entretien de recrutement

L’expertise en entretien de recrutement est une partie importante du processus de recrutement et en maîtrisant ces techniques, vous serez mieux armé pour réussir vos futurs recrutements. Il s’agit de maîtriser les différentes phases d’un entretien de recrutement en le replaçant dans le contexte global de la procédure de recrutement.

Comment positionner l’entretien dans le processus de recrutement ?

Les actions de préparation d’un entretien : salle, durée, check-list des questions, grille d’entretien,

Le déploiement des étapes de l’entretien de recrutement en situation réelle,

Les techniques de mise en condition pour utiliser les bonnes attitudes d’écoute,

Comment poser les bonnes questions pour mieux optimiser le recrutement ?

Les méthodes de communication avec les candidats auditionnés :

-	les outils de communication pour comprendre : les questionnements, l’écoute active, la reformulation, la communication non-verbale,
-	les outils de communication pour motiver : la présentation de l’entreprise, la présentation du poste à pourvoir, le traitement des questions sensibles, la formulation des questions,
-	les outils de communication pour créer une relation de confiance avec le candidat.

Les différent types d’entretien de recrutement et leurs techniques à maîtriser :

-	la mise en situation par des jeux de rôle,
-	la pratique de l’entretien du recrutement dynamique en situation,
-	la conduite de l’entretien collectif.

L’initiation à la maîtrise de différents tests psychologiques : définir leur utilité et savoir les intégrer dans le processus de recrutement.

Conduire un entretien de recrutement, c’est aussi, être à l'écoute du candidat et se concentrer sur ses réactions, sa gestuelle, la cohérence de son discours, son niveau d’aisance et de vocabulaire, les blancs, les gênes afin d’approfondir son profil professionnel.

V. L’analyse de candidatures et la sélection finale

Recruter, c’est utiliser les différents supports techniques pour réaliser l’évaluation des candidats finalistes aux critères d’exigences du poste. En amont, cela nécessite de préparer la démarche : description du poste, et des compétences recherchées. Ici, vous découvrirez les méthodes pour décider quel candidat privilégier par rapport aux besoins de l’entreprise :

o	Comment identifier les compétences et les potentialités stratégiques d’une candidate ou d’un candidat ?
o	L’appropriation des outils d’analyse matricielle pour mettre en relation chaque candidature avec les critères de réussite,
o	Les méthodes analytiques de comparaison de candidatures sur des critères sélectifs,
o	Les outils d’aide à la décision permettant de guider le choix final
o	Le processus de présentation d’un choix de trois candidats correspondant au profil recherché et d’un dossier de synthèse sur chacun,
o	La rédaction d’un dossier de synthèse sous forme d’outil de décision et de recommandation sur le choix définitif.

Ainsi, vous éviterez de sélectionner des profils parfaits, si l’entreprise n’est pas mesure de les rémunérer à hauteur de leurs potentialités. Ils risquent de se sentir rapidement à l’étroit dans leurs fonctions et ce n’est pas forcément la solution la plus performante. Dans certains cas, la solution plus rentable consiste à opter pour des profils moins qualifiés dont le potentiel et la motivation permettront une évolution rapide au sein de l’entreprise.

VI. L’intégration du candidat dans la prise de fonction

Au cours de cette étape de formation recrutement, vous disposerez des compétences nécessaires pour optimiser l’intégration de nouveaux collaborateurs dans l’entreprise. Il s’agit d’un acte stratégique qui a un impact sur les différentes dimensions de l’organisation, du service ou d’équipe. Cette action est précédée d’une réflexion prospective afin de faciliter l’intégration de nouveau collaborateur dans sa fonction.

o	L’analyse de l’impact au niveau organisationnel et relationnel suite à l’intégration d’un nouveau élément dans l’équipe,
o	La mise au point d’un plan de communication et d’organisation logistique d’intégration du collaborateur dans l’entreprise,
o	L’organisation du processus d’accueil : entretien avec la hiérarchie concernée, échange sur l’activité et l’expérience, présentation à l’équipe, collègues, collaborateurs…
o	L’élaboration d’un plan d’action de suivi d’intégration accompagné d’un plan de formation éventuel,
o	La présentation des nouvelles fonctions et découverte de ses activités,
o	L’appropriation des grilles de lectures et des outils nécessaires à la compréhension du contexte,
o	La définition d’une stratégie relationnelle pour bien positionner sa présence dans l’entreprise et instaurer sa crédibilité auprès de ses coéquipiers.

Cette phase permet d'accompagner le collaborateur à réussir son intégration dans l’entreprise et de mettre en mouvement les équipes. Cette étape de formation recrutement agit tant sur le développement du potentiel de progression du collaborateur que sur la découverte de ses talents inexploités. Ce module est construit en fonction d'objectifs identifiés par l’entreprise et partagés par le collaborateur.

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Ingénierie de formation recrutement

La fourniture d'une documentation technique complète fait partie intégrante de notre prestation relative à la formation recrutement. Elle vous permet de consulter les sujets exposés lors de différentes étapes du séminaire. Elle vous permet également de constituer un dossier de référence sur cette formation recrutement et les thèmes abordés.

Voilà pourquoi les supports pédagogiques qui vous seront remis lors de cette formation recrutement contiennent entre 150 et 200 pages. Il s'agit des fondements de chaque apport, issus des recherches et des pratiques formalisées par les consultants LCA Performances Ltd.

L'ingénierie de formation recrutement, mise à votre disposition, est validée sur la base des critères des performances techniques et des succès obtenus par les stagiaires. L'efficacité des outils pédagogiques ainsi construits se focalise sur plusieurs niveaux :

o	Ils contiennent toutes les techniques apprises pendant le stage ainsi que les bases méthodologiques de la formation recrutement,
o	Ils sont le fil conducteur du parcours de cette formation recrutement,
o	Ils constituent repères, ressources et ouvertures pour appliquer avec efficacité chacune de ces techniques,
o	Ils servent de « référentiel » pour la réalisation des travaux de mise en œuvre des nouvelles compétences en matière de la formation recrutement,
o	Ils contiennent également un tableau de bord de mise en œuvre de vos plans d’action de progrès dès la fin de la formation recrutement.

C'est avec clarté et simplicité que cette formation vous guidera dans l'acquisition de nouvelles compétences en matière de formation recrutement. Cette formation recrutement peut être accompagnée, sur votre demande, par un coaching qui vous permet d'optimiser vos potentialités et de trouver, avec le consultant, des solutions à vos attentes professionnelles spécifiques.

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Organisation de formation recrutement

Une concentration permanente, une participation active pendant près de sept heures par jour, constituent une implication importante, que l'on ne peut se permettre d'entraver par un confort insuffisant et des conditions matérielles précaires. Notre organisation prend en charge les aspects matériels tels que : les repas et les petits déjeuners qui favorisent la convivialité, ainsi que notre choix systématique de sites offrant le meilleur environnement possible pour une meilleure performance des stagiaires. La durée de la formation recrutement est de 3 jours.

Dates des prochaines sessions de formation recrutement :

Paris les : 2, 3 et 4 mai 2012

Paris les : 26, 27 et 28 septembre 2012

Paris les : 5, 6 et 7 novembre 2012

Les sessions de formation recrutement se déroulent à Paris. L'information concernant les lieux de leurs déroulement est communiquée aux participants dès leur inscription effective. Les réservations de chambres et leurs prises en charge sont assurées individuellement par chaque participant ainsi que les frais de déplacement. Le nombre de stagiaires inscrits à cette formation recrutement est limité afin que chacun puisse bénéficier d'un suivi pédagogique personnalisé.

Les formations débutent à 9 heures et se terminent entre 17 et 18 heures. Nous suggérons aux participants de se présenter sur les lieux de stage 15 minutes en avance, ils seront accueillis par le consultant autour d'un café.

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Méthodes de formation recrutement

La formation recrutement propose un dispositif complet de méthodes interactives dont l'intégration s'acquiert par des simulations en situations réelles. Vos objectifs professionnels feront l’objet de travaux personnalisés pendant la formation recrutement et serviront d'appui aux thèmes développés.

La formation recrutement se déroule en “Training-Group“. Le processus pédagogique est adapté à votre profil professionnel et appuyé par un environnement multimédia, les dossiers personnels, les fiches de travail et de progression. Le parcours pédagogique de formation recrutement est déployé en trois phases :

Avant le séminaire
Avant la formation recrutement, vous serez invité à réaliser les travaux préparatoires à la formation. Il s’agit des travaux préparatoires qui vont vous permettre :

o	D’accéder aux synthèses des contenus opératoires sur formation recrutement, rassembler les ressources, identifier les objectifs de développement et préparer votre formation.
o	D’effectuer le diagnostic de vos compétences préalables en matière de recrutement.
o	De se mettre en phase avec les objectifs pédagogiques permettant une appropriation optimale des contenus pendant la formation recrutement.
o	De communiquer au consultant formateur les grilles de dépouillement de différents diagnostics pour le traitement des résultats.

Pendant le séminaire
Le processus pédagogique est adapté à votre contexte professionnel et à votre profil afin de mieux optimiser l'intégration de nouvelles compétences en matière de recrutement à la spécificité de votre entreprise.

o	Appropriation des contenus de formation recrutement par des mises en situation réelle,
o	Méthode fondée sur une dynamique interactive reliant les connaissances, les compétences et vos objectifs de performances qui vous sont spécifiques,
o	Développement d’une approche personnalisée visant à optimiser vos performances en matière de recrutement,
o	De plus, vous mettrez au point, votre plan d’action de progrès individuel.

Après le séminaire
Avant la fin du stage formation recrutement, chaque participant développe ses plans d'action de progrès qui se traduisent par la mise en application de nouveaux acquis dans son contexte professionnel. Cette action est suivie par des actions de télécoaching personnalisées, sur demande du participant.

o	Cette intervention s'appuie sur les résultats d'évaluation, de la mise en application des acquis du séminaire, qui est effectuée par le stagiaire et communiquée au consultant intervenant 2 mois après la formation recrutement.
o	La mise en place d' un suivi individuel, basé sur un accompagnement associant l'action de télécoaching.
o	Les plans d’action constituent la base des opérations de télécoaching individuel, centrés sur la mise en application de nouvelles compétences est réalisé, environ 3 à 6 mois après la formation recrutement.

Le bilan des performances s’effectue 6 mois après la session de télécoaching pour s'assurer que la démarche a bien été appliquée par les stagiaires dans leur pratique opérationnelle de recrutement.

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Modalités d'inscription à la formation recrutement

Une convention de formation recrutement est établie par l'organisme de formation LCA Performances Ltd, enregistré auprès de la Direction Régionale de la Formation Professionnelle d'Ile de France sous le numéro 11753415275.

La facture est établie en double exemplaire : le premier est destiné à votre service comptabilité, le second exemplaire constitue le document annexe à la convention.

L'attestation de présence, vous sera adressée après la formation recrutement. Ces documents vous permettent de compléter votre dossier concernant cette action de formation. Vous recevez également une attestation de stage certifiant que vous avez suivi le programme de ce séminaire gestion de formation.

En cas d'empêchement pour un participant d'assister effectivement à la session à laquelle il est inscrit, l'entreprise peut lui substituer un autre collaborateur avec l'accord de l'organisme de formation.

Pour toute annulation faite moins de 15 jours avant le début du stage, l'organisme de formation se réserve le droit de facturer les frais d'annulation correspondant à 100% du prix du stage.

En cas d'abandon ou d'absence d'un participant en cours de stage, le stage gestion de formation sera facturé en totalité.

Dans le cas de force majeure, l'organisme de formation se réserve le droit d'ajourner ce stage, au plus tard une semaine avant la date prévue. Dans cette hypothèse, le montant des droits d'inscription sera intégralement remboursé.

Toute inscription à une session gestion de formation est nécessairement accompagnée du règlement à l'ordre de LCA Performances Ltd, sauf dans le cas où la formation est prise en charge directement par un organisme paritaire collecteur.

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