Formation responsable de formation. Formation professionnelle ressources humaines LCA Performances Ltd. Formation responsable formation : comment accroître votre contribution de responsable formation dans la réussite de votre entreprise ?
 
 
 

Responsable de projets de formation

En règle générale le responsable de projets de formation est rattaché aux directions générales ou aux directions des ressources humaines. A partir de cette position fonctionnelle il analyse les besoins en compétences des salariés de l'entreprise et répondre à leurs demandes par au travers des formations destinées au développement des compétences. Le responsable de projets de formation accompagne également les salariés dans leur démarche d'appropriation des technologies numériques et d'optimisation des performances.

Le responsable de projets de formation peut aussi travailler au sein d’un cabinet de conseil et intervenir en tant que consultant spécialisé dans un domaine de formation tel que e-formateur, conseiller en développement des compétences ou responsable de formation dans une entreprise privée ou publique. Dans la mesure où les métiers de la formation évoluent et nécessitent de nouvelles compétences en matière de l'ingénierie de formation et d'innovation, le responsable de projets de formation doit répondre aux impératifs professionnels tels que :
 
Élément significatif de la formation responsable de projets de formation Comment identifier les enjeux et les finalités des dispositifs de formation dans l'entreprise ?
Élément significatif de la formation responsable de projets de formation Quels outils et méthodes déployer lors d'une analyse des besoins en formation ?
Élément significatif de la formation responsable de projets de formation Comment concevoir un dispositif de l'ingénierie de formation et des supports pédagogiques ?
Élément significatif de la formation responsable de projets de formation Comment articuler la formation avec la stratégie de développement des compétences ?
Élément significatif de la formation responsable de projets de formation Comment formaliser et manager efficacement un projet de formation professionnelle ?
 
Cette session dédiée au responsable de projets de formation répond de façon opérationnelle à toutes ces questions, en donnant à la formation un nouveau positionnement stratégique, fondé sur des nouvelles méthodes du management des projets de formation. Dans cette démarche, le stagiaire est l’acteur majeur de construction de son propre métier répondant aux nouveaux besoins de l’entreprise et du marché de la formation.

Le programme de cette formation est articulé avec le référentiel du métier de responsable de projets de formation figurant dans le Répertoire National de Certification Professionnelle - RNCP. C’est la raison pour laquelle la Certification Professionnelle est proposée au stagiaire en option auprès des institutions académiques ou professionnelles de son choix. Ainsi, il pourra bénéficier d’un accompagnement personnalisé par un consultant à toutes les phases de votre parcours de certification, allant de suivi de ses travaux jusqu’à la soutenance de son projet professionnel.


Cette formation ne nécessite pas de connaissances spécifiques en matière de formation. Cependant, la maîtrise d’une expertise ou possession d'une expérience professionnelle est souhaitée pour tirer le meilleur profit de la formation.

Objectifs de formation responsable de projets de formation

Ces objectifs de formation s’inscrivent dans une chaine de valeur du métier de responsable de projets de formation. Ils couvrant la totalité des compétences du métier et permettent, au stagiaire d’effectuer l'appropriation d'un dispositif complet des méthodes assurant le pilotage de projets de formation. Il s'agit notamment de :
 
Objectif de formation responsable de projets de formation  Prendre conscience de ses points forts et faibles afin de discerner son profil de leadership pour mieux optimiser ses potentialités, ses talents et ses nouvelles compétences. 
Objectif de formation responsable de projets de formation  Anticiper les mutations au niveau économique, technologiques et culturel de l’entreprise et les traduire en politique de formation à tous les niveaux de l’organisation. 
Objectif de formation responsable de projets de formation  Repérer et analyser les besoins en formation, en cohérence avec la politique économique et sociale de l'entreprise, et son évolution technologique. 
Objectif de formation responsable de projets de formation  Maitriser les pédagogies différentielles ainsi que les principales techniques d'animation des sessions de formation des adultes. 
Objectif de formation responsable de projets de formation  Acquérir les bases conceptuelles et pratiques de l'ingénierie de la formation, de la conduite de projets de formation et de la production des compétences dans le cadre GEPEC. 
Objectif de formation responsable de projets de formation  Concevoir, construire et négocier le projet de formation en tenant compte des aspects humains, financiers, juridiques, organisationnels et pédagogiques. 
Objectif de formation responsable de projets de formation  Définir et formaliser un projet de formation s'inscrivant dans un processus de renforcement des compétences des ressources humaines pour optimiser leurs performances. 
Objectif de formation responsable de projets de formation  Maîtriser le management des projets de formation sur le plan logistique, économique, stratégique et pédagogique et évaluer les effets de l'investissement formation. 
 
La formation au métier de responsable de projets de formation développe un système des méthodes et des outils opérationnels qui vous permettront d’atteindre ces objectifs. Le stagiaire bénéficie également des conseils personnalisés du formateur pour optimiser l'appropriation de nouvelles compétences.
 

Programme de formation responsable de projets de formation

1. Modéliser son leadership de responsable de projets de formation
 
Lors de cette phase de formation, le stagiaire construit son modèle de leadership qui va donner la légitimité à son métier, au travers d'un ensemble d'actions fondées sur des missions et des compétences nécessaires pour l'exercice de la fonction du responsable de projets de formation.
 
  Les différentes composantes du métier de responsable de projets de formation et la polyvalence nécessaire pour assurer avec efficacité les missions qui lui sont confiées,
  La posture professionnelle de responsable de projets de formation : la formalisation de ses missions sur la base de son capital potentiel d'expertise technique et relationnelle,
  L'analyse de son leadership de responsable de projet de formation sur la base d’un référentiel des compétences méthodologiques, relationnelles, informationnelles,
  L'analyse de son profil en termes de la perception de l'entourage du contexte professionnel du métier et déployer un leadership en cohérence avec ses missions,
  Le discernement de son champ de performance potentielle et de sa capacité à transmettre aux autres, ses connaissances, ses convictions et ses compétences opérationnelles,
  La mise en phase de son leadership avec le référentiel de compétences du responsable de projets de formation et le synchroniser avec la spécificité de ses missions professionnelles.
  L'entrainement aux pratiques de l'exercice du métier de responsable de projets de formation pour acquérir les bons reflexes qui vont produire  une posture de professionnel expérimenté.
 
A ce stade de formation, le stagiaire acquiert un vision précise de son futur métier et intégré les connaissances nécessaires pour progresser. Ainsi, et de façon concomitante, il opère le déploiement de son leadership en cohérence avec le référentiel du métier de responsable de projets de formation.
 
 
2. Positionner son métier de responsable de projets de formation
 
A l'aide d'une méthodologie proposée par le formateur, le stagiaire est amené à évaluer, auditer et à positionner son métier de responsable de projets de formation sur le plan opérationnel, en s'appuyant sur un référentiel de la fonction de formation dans l'entreprise.
 
Programme de formation : audit de votre mission de responsable formation  Comment impliquer l’équipe de formation au processus d’évaluation afin de créer une synergie fonctionnelle optimale, basée sur une meilleure performance de la formation ?
Programme de formation : audit de votre mission de responsable formation  L’analyse des points forts et des points faibles de la fonction formation au sein de l'entreprise,
Programme de formation : audit de votre mission de responsable formation  L’extrapolation des données du diagnostic et la définition des objectifs de progrès à moyen et à long terme pour donner à l'entreprise un véritable avantage concurrentiel,
Programme de formation : audit de votre mission de responsable formation  La définition d’un processus opérationnel pour limiter les risques financiers, juridiques et sociaux afférant à l’activité de la fonction de formation,
Programme de formation : audit de votre mission de responsable formation  La formalisation d’un référentiel pour évaluer les projets de formation de la conformité du cahier des charges jusqu’à l’évaluation des connaissances avant, pendant et après la formation,
Programme de formation : audit de votre mission de responsable formation  La dimension opérationnelle du métier de responsable de projets de formation : évaluer l'impact des connaissances acquises sur sa performance opérationnelle,
Programme de formation : audit de votre mission de responsable formation  Le cas pratique : mettre en place les indicateurs de l'évaluation et construire un système d'évaluation de la formation.
 
La fonction et l’activité de responsable de projets de formation sont en pleine mutation, et les frontières du métier sont à redéfinir régulièrement. Le stagiaire découvre dans ce module comment créer et/ou repositionner sa fonction dans l’espace qui lui est attribué par la direction afin de pouvoir optimiser sa performance ainsi que celle de son équipe de projet.
 
 
3. Évaluer les besoins en formation dans l'entreprise
 
Lors de cette étape de formation de responsable de projets de formation, des méthodes opérationnelles sont mises à la disposition de chaque stagiaire. Elles sont complétées par un entraînement intensif qui fixe la maîtrise de l’évaluation des besoins en formation dans la pratique professionnelle de chacun.
 
  La formalisation d’un diagnostic des besoins en formation et les principes de construction d’un support méthodologique fondé sur les critères de performance recherchée,
  Les techniques d’évaluation des besoins en formation : les principaux outils d’entretien, les grilles d’analyse par métier, fonction ou activité,
  L’analyse des résultats du diagnostic et la définition des objectifs de formation à la création d'un véritable avantage concurrentiel pour l'entreprise,
  L’entraînement à l’identification et à la définition des besoins en formation par rapport à l’évolution des métiers et la gestion des carrières,
  Les outils du consultant en formation pour la mise en place d’une gestion prévisionnelle des besoins en compétences à partir de la stratégiques de l’entreprise,
  La définition d’un processus opérationnel consistant à limiter les risques financiers, juridiques et sociaux afférant à un projet de formation,
  La dimension opérationnelle du management de projets de formation : comment définir l'impact recherché d’une formation sur la performance effective des stagiaires formés.
 
Toutes ces techniques sont intégrées dans un processus méthodologique complet, un système d'évaluation des besoins en formation. Chaque concept, chaque phase, chaque outil que le stagiaire intègre dans cette phase, résulte de la mise en application pratique.
 
 
4. Développer les dispositifs de l'ingénierie de formation
 
Les travaux de cette séance du cycle responsable de projets de formation sont focalisés sur la mise en application des méthodes de construction de l’ingénierie de formation permettant de positionner toute action de formation au centre des véritables enjeux de l’entreprise.
 
  La différenciation des objectifs stratégiques, opérationnels, pédagogiques afin de pouvoir concevoir et manager avec efficacité les plans de formation à tous les niveaux de l’entreprise,
  L’entraînement pratique à l’optimisation des ressources de l'ingénierie de formation pour adapter avec précision les méthodes et contenus de formation aux populations à former,
  La traduction des besoins de formation de l’entreprise, en termes de connaissances disponibles et de compétences à développer pour assurer les performances individuelles et des équipes,
  La construction de l'ingénierie de formation à partir d’objectifs stratégiques de l’entreprise et faire émerger les nouveaux dispositifs de compétences,
  Les techniques d’identification des  besoins en formation, arbitrer leurs demandes de formation et répondre aux demandes de formation provenant des responsables opérationnels,
  La construction d’outils méthodologiques et pédagogiques et sur la réalisation d’actions - test permettant la validation des contenus pédagogiques,
  Cas pratique : élaborer un cahier de charges et établir un plan de formation à partir de sa propre problématique de formation interne ou externe à l’entreprise.
 
Ici, le stagiaire trouvera les compétences nécessaires pour une mise en application opérationnelle immédiate pour la formalisation de l'ingénierie de formation. Il s'agit d’acquérir les compétences, méthodes et outils pratiques pour assurer les formations adaptées aux enjeux des entreprises.
 
 
5. Manager efficacement le projet de formation
 
Les travaux de cette séquence permettent au stagiaire de concevoir et consolider le déploiement des projets de formation par un dispositif couvrant tous les aspects de management de projets sur le plan : organisationnel, méthodologique, financer et humain.
 
  Les méthodes d’évaluation d’offres de formation à l’aide des outils d’analyse pour mesurer les performances pédagogiques, économiques et opérationnelles de la formation,
  La prise de connaissance des obligations des organismes de formation vis à vis de leurs clients et des stagiaires pour mieux négocier les modalités contractuelles,
  La maîtrise des techniques, les processus d’achat, la mise au point des modalités de collaboration, l’entraînement à l’élaboration d’un cahier des charges,
  La constitution d’un fichier de fournisseurs de formation répondant aux critères des besoins spécifiques de l’entreprise,
  Les pistes stratégiques de l'optimisation financière : négociation avec les fournisseurs, analyse de la valeur, astuces et pièges à éviter ?
  L’analyse de différentes sources des financements possibles et mesurer l'évolution du coût pour chaque opération ou projet de formation,
  La mise en place d’un dispositif de communication pour impliquer les managers à promouvoir la politique ou les projets de formation sur le terrain,
  La mise au point d’un système d’évaluation de la pertinence des actions de formation : il s’agit de définir les critères d’évaluation par type de formation.
 
Cette étape a pour but de traduire les compétences acquises, par le stagiaire, dans les activités du responsable de projets de formation. Chaque stagiaire est amené à construire des dispositifs de fonctionnement adaptés aux management de projets de formation. 
 
 
6. Développer et lancer son projet de professionnalisation
 
Chaque responsable de projets de formation est chargé de développer son propre projet lui permettant de structurer son processus de professionnalisation dans le cadre de son métier. Les travaux de formalisation du projet professionnel sont centrés sur :
 
  La définition des axes de projet par chaque stagiaire dans le cadre de ses missions de base qui vont le conduire à la modélisation de son projet professionnel,
  La définition d’une stratégie marketing dans le cadre de son métier de responsable de formation pour chacune des missions, conformément aux axes de projet,
  La formalisation des plans d'action opérationnels pour déployer et réussir la réalisation de son projet professionnel dans les conditions optimales,
  La validation de projet professionnel sur le plan de la maîtrise opératoire de sa mise en œuvre, de sa faisabilité et sur le plan des capacités du stagiaire à le réaliser,
  La mise au point des modalités d’accompagnement de projet de professionnalisation post formation sous forme des sessions de télé-coaching individualisées.
 
Cette étape de formation constitue l'ancrage des compétences acquises par le stagiaire qui devient capable de réaliser les missions de responsable de projets de formation professionnelle au sein d'une organisation privée ou publique ou assurer la direction d'un institut de formation.
 
 
Ingénierie de formation
 
La fourniture d'une documentation technique complète fait partie intégrante de cette prestation de formation. Il s'agit d'un support pédagogique de base qui vous permet de consulter les sujets exposés lors de différentes étapes de formation responsable de projets de formation. Bref, elle constitue un dossier de référence sur cette formation et les thèmes abordés.

L'ingénierie de formation, mise à votre disposition, est validée sur la base des critères de performance intègrent la notion du retour sur investissement aussi bien pour les stagiaires que pour leur entreprise. Les supports pédagogiques ainsi constitués répondant aux impératifs tels que :
 
  Ils contiennent tous les éléments techniques et méthodologiques abordés pendant la formation,
  Ils servent en tant que fil conducteur pédagogique tout au long de cette formation,
  Ils constituent des ressources méthodologiques pour appliquer les nouveaux acquis,
  Ils servent de référentiel de compétences de responsable de projets de formation.
 
C'est avec clarté et efficacité que ce dispositif méthodologique vous guidera dans l'acquisition de nouvelles compétences du responsable de projets de formation. Cette formation peut être suivie, sur votre demande, par un coaching de progression qui vous permet de trouver avec votre consultant formateur, des solutions spécifiques à vos attentes professionnelles.

Voilà pourquoi la documentation technique qui vous sera remise lors de cette formation contient environ 150 pages. Il s'agit des fondements méthodologiques de la formation, issus des recherches et des pratiques formalisées par les consultants LCA Performances Ltd.
 
 
Organisation de la formation
 
Cette formation constitue un investissement que l'on ne peut pas se permettre d'entraver par des conditions matérielles et organisationnelles précaires. LCA Performances Ltd prend en charge les repas du midi et les petits déjeuners ainsi qu'un choix de sites offrant le meilleur environnement possible pour une meilleure performance des stagiaires. La durée de la formation du responsable de projets de formation est de 4 jours.
 
Les sessions de formation destinée au métier du responsable de projets de formation se déroulent à Paris et Nantes. L'information concernant les lieux de leurs déroulement est communiquée aux participants dès leur inscription effective. Les réservations de chambres et leurs prises en charge sont assurées individuellement par chaque participant ainsi que les frais de déplacement. Le nombre des stagiaires inscrit à cette formation est limité afin que chacun puisse bénéficier d'un suivi pédagogique personnalisé. Les formations sont maintenues quel que soit le nombre de participants inscrits.

Les formations débutent à 9 h 00 et se terminent vers 17 h 30. Nous suggérons aux participants de se présenter sur les lieux de formation 15 minutes en avance, ils seront accueillis par le consultant formateur autour d'un petit déjeuner.
 
 
Méthodes pédagogiques
 
Cette formation destinée au responsable de projets de formation s'appuie sur un dispositif complet de méthodes pédagogiques interactives fondées sur des mises en situations réelles des stagiaires. Les objectifs professionnels des stagiaires feront l'objet de travaux personnalisés pendant la formation et serviront de support aux thèmes développés.  Le présent parcours formation est déployé en 3 phases :
 
Avant la formation responsable de projets de formation
Avant cette formation, vous serez invité à réaliser les travaux préparatoires. Il s'agit des travaux qui vont vous permettre :
 
  D'accéder aux contenus préparatoires, rassembler les ressources et préparer votre formation.
  De réaliser le diagnostic de vos potentialités en tant que responsable de projets de formation.
  De se mettre en phase avec les objectifs de formation et des contenus du programme.
  De communiquer au formateur les grilles de dépouillement des diagnostics pour le traitement.
 
Pendant la formation responsable de projets de formation
Le processus pédagogique est synchronisé avec votre profil et le contexte professionnel du stagiaire afin d'optimiser l'intégration de nouvelles compétences dans son métier de responsable de projets de formation.
 
  S'approprier de nouvelles compétences à l'aide d'une pédagogie de mises en situation réelle.
  De relier ces compétences avec vos objectifs dans une dynamique fonctionnelle.
  De développer une approche de la formation personnalisée d'optimisation de ses ressources.
  De déployer les plans d'action de progression au niveau de son métier.
 
Après la formation responsable de projets de formation
Avant la fin de cette formation, chaque stagiaire développe ses plans d'action de progrès qui vont se traduire par une mise en application, dans le contexte professionnel de responsable de projets de formation. Ces plans d'action de progrès sont suivis par des actions de télécoaching, après la formation, sur demande du participant. Il s'agit notamment :
 
  De communiquer au consultant un bilan de l'état d'expérience, 3 mois après la formation,
  D'évaluer la réalisation des plans d'action de progrès en termes d'applications pratiques,
  De définir en commun les nouveaux objectifs de progression dans son projet professionnel.
 
Le bilan final du retour sur investissement de la formation s'effectue 6 mois après la formation pour s'assurer que la réalisation des plans d'action de progrès est effectuée en conformité avec les critères de performance définis.

Modalités d'inscription responsable de projets de formation

Pour la présente formation destinée au responsable de projet de formation, une convention vous sera établie par l'organisme de formation LCA Performances Ltd, enregistré auprès de la DIRECCTE d'Ille de France sous le N° 11753415275. L'inscription à cette session de formation est nécessairement accompagnée du règlement à l'ordre de LCA Performances Ltd, sauf en cas de prise en charge par un OPCA avec subrogation de paiement.
 
Point significatif concernant les modalités d'inscription responsable de formation La facture est établie en double exemplaire : le premier est destiné à votre service comptabilité, le second exemplaire constitue le document annexe à la convention.
Point significatif concernant les modalités d'inscription responsable de formation  L'attestation de présence vous sera adressée après le stage. Ces documents vous permettent de compléter votre dossier concernant cette formation. Vous recevez également une attestation de formation certifiant que vous avez suivi le programme formation de responsable de projets de formation.
Point significatif concernant les modalités d'inscription responsable de formation  En cas d'empêchement pour un participant d'assister effectivement à la session à laquelle il est inscrit, l'entreprise peut lui substituer un autre collaborateur avec l'accord de l'organisme de formation.
Point significatif concernant les modalités d'inscription responsable de formation  Pour toute annulation faite moins de 15 jours avant le début de la formation, l'organisme de formation se réserve le droit de facturer les frais d'annulation correspondant à 100% du prix de la formation.
Point significatif concernant les modalités d'inscription responsable de formation En cas d'abandon ou d'absence d'un participant au cours de la session de formation, la formation sera facturée en totalité.
Point significatif concernant les modalités d'inscription responsable de formation  Dans le cas de force majeure, l'organisme LCA Performances Ltd se réserve le droit d'ajourner la présente session de formation. Dans cette hypothèse, le montant des droits d'inscription sera intégralement remboursé.
 
Ce programme de formation est la propriété de l’Institut de formation, LCA Performances Ltd, conformément à la législation française et internationale sur le droit d’auteur et la propriété intellectuelle, tous les droits de reproduction sont réservés. L’affichage du contenu, la modification de ce programme de formation sur un support électronique ou sur un support papier sont interdits, sauf autorisation écrite de la société LCA Performances Ltd. Tout contrevenant à cette protection fera l'objet de poursuites.
 
 

 
 
 
 
 
 


Inscription en ligne à la formation responsable de projets de formation
 
 
DUREE : 4 jours
 
 
 
DATES : NOUS CONSULTER
 
 
 
LIEU : PARIS-NANTES
 
 
 
PRIX : 2150,00€ NET
 
 
Télécharger le programme de formation responsable de projets de formation
Demande de formation en entreprise responsable de projets de formation
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Contact LCA Performances Ltd pour la formation responsable de projets de formation
 
  Pour avoir la certitude que cette formation correspond bien à votre attente, n'hésitez pas à contacter nos consultants, ils vous conseilleront sur la pédagogie utilisée, l'adéquation de la formation à vos objectifs et à vos compétences professionnelles.  
     
 
 
     
  LCA Performances LTD
37, rue d'Amsterdam
75008 - Paris
 
  Tél. :
Fax : 
01 42 26 07 54
01 42 25 09 88 
 
  E-mail : lcaperformances@wanadoo.fr  
 
 
 
 
Formation professionnelle continue d'optimisation des ressources humaines
 
 
 
 
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