Six sigma performance

Apporter une valeur ajoutée dans l’analyse, en passant d’une démarche souvent classique de recherche de solution pratique sans caractérisation chiffrée du problème à une recherche de solution déduite d’une analyse statique d’un échantillonnage de la population analysée.

Attaquer les sources principales de dysfonctionnement des processus, le gaspillage, la variabilité et la rigidité.

Identifier les pistes d’amélioration et d’optimisation des processus et mise en œuvre en collaboration avec les opérationnels sur le terrain.

Améliorer la performance globale de l’entreprise, par le biais de quatre actions spécifiques : l’augmentation de la satisfaction des clients et une plus grande fidélisation par une meilleure qualité ; la réduction des dépenses en abaissant fortement le nombre de rebuts, retouches et gaspillages ; l’augmentation du chiffre d’affaires consécutif à la réduction des coûts et à l’amélioration continue.

Réduire la variabilité, car l’insatisfaction d’un client résulte toujours d’un écart entre une situation attendue et une situation réelle. Cet écart provient en grande partie de la variabilité des processus, qui trouve son origine, notamment dans les variabilités sur les matériaux, les variabilités dans les procédures, les variabilités sur les conditions dans lesquelles évolue le processus etc.

Formaliser une démarche structurée à l’intérieur d’une entreprise, car elle offre plusieurs avantages : elle permet de servir de guide dans l’avancement de la résolution du problème ; elle permet de se doter d’un langage commun à tous les acteurs de l’entreprise ; elle favorise la démultiplication des actions à un coût de formation réduit.

Qu’est ce que Six Sigma ? L’histoire de Six Sigma ainsi que l’origine son appellation,

La définition de la notion de « Sigma ». Cette notion fait intervenir une grandeur appelée écart type (sigma) mesurant la dispersion des produits ou services autour de la moyenne,

Le Six sigma est souvent utilisé pour concilier plusieurs objectifs : doter l’organisation d’actions mesurables et efficaces, réduire les pertes et coûts de la qualité, et pour améliorer l’image de marque de l’entreprise,

Développer l’initiative par un mode de management qui repose sur une organisation très encadrée dédiée à la conduite de projet,

L’appropriation d’une méthode d’amélioration de la qualité et de la profitabilité reposant sur la maîtrise statistiques des procédés,

Cette étape vous permettra de mieux comprendre les aspects culturels et organisationnels du Six Sigma, qui passe essentiellement par une maîtrise de la variabilité des processus afin de minimiser les pertes.

Initier ses collaborateurs à Six Sigma nécessaire à la performance des entreprises et un retour sur investissements rapide par la mise en œuvre de projets.
 

Cette étape vous permet d’acquérir une certaine philosophie de la qualité tournée vers la satisfaction totale du client mais aussi de posséder des indicateurs fiables de performance permettant de savoir où se situe l’entreprise en matière de qualité.

Intégrer les outils de mesure, d’analyse, d’optimisation nécessaires à la mise en œuvre efficace de l’amélioration continue  et permettre aux participants de maîtriser les facteurs clés du succès en utilisant les outils Six Sigma.
 

Cette méthode  vous permettra de maitriser techniquement et pratiquement les meilleurs outils Six Sigma et ainsi construire vos méthodes personnelles et votre style d’animateur de progrès continu. En identifiant les pistes d’amélioration et d’optimisation du processus ainsi que leurs mises en œuvre avec les opérationnels sur le terrain.

IV. Statistiques de base Six Sigma

Permettre aux participants d’atteindre le niveau théorique « Green Belt », par la maitrise de nouveaux outils statistiques, et assurer la capacité à utiliser réellement ces méthodes par l’expérimentation par des cas et simulations approfondis.
 

Cette étape vous permettra d’intégrer un ensemble de moyens statistiques permettant d’appréhender tous les aspects du management de la qualité, que ce soit dans le domaine de la stratégie, de l’organisation, du développement des hommes et des équipes, de l’optimisation et l’amélioration des processus, de la conduite de projets et, plus largement du pilotage des projets Six Sigma.

V. La démarche Six Sigma DMAIC

Tous les projets s’articulent autour d’une même stratégie sans rappeler la roue de Deming ou roue du PDCA (Plan, Do, Check, Act). Ici il s’agit du DMAIC pour Définir, Mesurer, Analyser, Innover et Contrôler.
 

Cette étape vous permettra de mettre en œuvre efficacement une démarche Six Sigma par un approfondissement théorique des outils, de nouvelles mises en situation et un travail de développement personnel pour doter vos capacités à animer le progrès.

Une concentration permanente, une participation active à la formation six sigma pendant près de sept heures par jour, constituent une implication importante, que l'on ne peut se permettre d'entraver par un confort insuffisant et des conditions matérielles précaires. Notre organisation prend en charge les aspects matériels tels que : les repas et les petits déjeuners qui favorisent la convivialité, ainsi que notre choix systématique de sites offrant le meilleur environnement possible pour une meilleure performance des stagiaires. La durée de la formation six sigma est de 3 jours.