Formation stratégie d'entreprise

S’entraîner à la maîtrise des principaux outils d’analyse et à l’élaboration des stratégies qui tiennent compte de tous les facteurs pertinents de votre entreprise et de tous les acteurs concernés sans déploiement des moyens lourds et sans développement de processus méthodologiques complexes,

Découvrir les grands principes, les plus avancés de l’art de la stratégie militaire, de la stratégie de l’entreprise, de la démarche stratégique et leurs différentes tactiques formant un ensemble opérationnel, clair et cohérent pour que chacun puisse se les approprier,

Acquérir une approche globale de la stratégie et enrichir ses compétences par l’appropriation de méthodes et d’outils pertinents pour conduire les actions stratégiques en toute visibilité, qui réduiront les risques et les incertitudes de l’environnement qui pèsent sur l’entreprise, en les transformant en opportunités de développement,

Identifier les styles de leadership, les profils de personnalité, les qualités, les talents et les compétences appropriées à chaque type de stratégie en développant sa capacité à passer d’une stratégie à l’autre et d’un état de leadership à un autre pour être en phase avec les finalités stratégiques et assurer sa crédibilité de stratège,

Permettre aux managers d’acquérir les automatismes d’identification des processus interactifs, des effets existants entre la stratégie poursuivie, le sens et le fondement des actions individuelles et collectives et la nécessité de nouvelles règles du jeu au sein de l’organisation fédérant une prise de conscience mobilisatrice à la hauteur des enjeux.

Les principes fondamentaux de l'art de la guerre et de la stratégie de l'entreprise inspirés des leçons des grands stratèges militaires applicables à l'entreprise et aux modèles économiques émergents. L'analyse de leurs avantages et de leurs conditions spécifiques de réussite,

L'acquisition des bases théoriques des modèles stratégiques allant de la stratégie d'affrontement direct à la stratégie d'anticipation globale servant d'exemples les plus avancés avec leurs finalités, leurs philosophies respectives applicables au contexte dans lequel cohabitent la "nouvelle et l'ancienne économie",

Les notions de vision stratégique, de politique, de tactique conduisant à la découverte de leurs complémentarités grâce à une démarche rationnelle qui permet d'éviter tout risque de confusion pouvant découler d'interprétations aléatoires ou émotionnelles de la part des acteurs en présence,

Les grands fondements de la "pensé stratégique paradoxale" capable de transformer les contradictions et les conflits internes ou externes en opportunités de changement et de développement,

Il s'agit également d'acquérir de solides bases pour concevoir des contextes dans lesquels vont émerger les compétences nouvelles aboutissant à une véritable intégration de la pensée stratégique dans les comportements individuels et collectifs.

Cette phase de formation stratégie d'entreprise permet de repositionner les enjeux stratégiques de votre entreprise et oriente les managers vers la recherche des leviers représentant les véritables dénominateurs communs fondés sur une démarche d’ouverture de nouvelles sphères de développement, entraînant la modification des mentalités et la montée en puissance d’une culture ayant pour principal objet : l’esprit d’entreprise.

Il s'agit de s’entraîner à l’élaboration des stratégies les plus avancées à partir des axes de développement de votre entreprise.
 

Les participant apportent à ce travail leurs connaissances du métier, de l’entreprise, des hommes. La valeur ajoutée du consultant provient de sa maîtrise des concepts et des démarches stratégiques les plus innovantes, de sa capacité à animer un dialogue stratégique et de son aptitude à déclencher l’action stratégique au sein des équipes.

IV. Le management de la dynamique de l'action stratégique

Ce module est centré sur l'exploration des courants les plus porteurs de développement de la dynamique d'accompagnement du processus de l'action stratégique dans toutes les étapes de son déroulement opérationnel.
 

L'ouvrage stratégique avance par des actions différentes qui convergent progressivement de la périphérie vers le centre de l'objectif que la stratégie déployée vise à atteindre. Les actions se multiplient, se connectent mutuellement et finissent par produire le résultat attendu. L'ensemble de ces actions forge un nouveau modèle organisationnel, à la fois cohérent et puissant, qui se substitue à celui qui l'a précédé.
 

Une concentration permanente, une participation active au séminaire pendant près de sept heures par jour, constituent une implication importante, que l'on ne peut se permettre d'entraver par un confort insuffisant et des conditions matérielles précaires. Notre organisation prend en charge les aspects matériels tels que : les repas et les petits déjeuners qui favorisent la convivialité, ainsi que notre choix systématique de sites offrant le meilleur environnement possible pour une meilleure performance des stagiaires. La durée de la formation stratégie d'entreprise est de 3 jours.

Les sessions formation stratégie d'entreprise se déroulent à Paris. L'information concernant les lieux de leurs déroulement est communiquée aux participants dès leur inscription effective. Les réservations de chambres et leurs prises en charge sont assurées individuellement par chaque participant ainsi que les frais de déplacement. Le nombre de stagiaires inscrits à ce séminaire est limité afin que chacun puisse bénéficier d'un suivi pédagogique personnalisé.

Les formations débutent à 9 heures et se terminent entre 17 et 18 heures. Nous suggérons aux participants de se présenter sur les lieux de stage 15 minutes en avance, ils seront accueillis par le consultant autour d'un café.